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中建七局项目施工管理手册精炼版 268P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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雅居乐地产工程监控管理手册-197页 197P
发布时间:2014/2/27
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工程部经理简明手册-124页 124P
发布时间:2014/2/27
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中海地产供应商管理手册-84页 84P
发布时间:2014/2/24
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中海地产地区公司考核手册 28P
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/1
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万科集团公司工程管理手册(合订本) 492P
发布时间:2013/12/11
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恒大地产集团工程管理手册 447P
发布时间:2013/12/10
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雅居乐地产工程管理手册 197P
发布时间:2013/12/10
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武汉万科成本工程师岗位操作手册 89P
发布时间:2013/12/8
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世邦魏理仕物业管理公司工程手册 170P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团采购管理手册 272P
发布时间:2013/12/8
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中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册 160P
发布时间:2013/12/8
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中建七局项目施工管理手册精炼版 268P
发布时间:2013/12/8
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碧桂园家政部管理手册 111P
发布时间:2013/12/8
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中海地产供应商管理手册 84P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团重庆有限公司工程管理手册 223P
发布时间:2013/12/5
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内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规
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内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规
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内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规
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内容摘要:工程项目的组织实施, 项目管理的基本原则,局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前,局或委托人要与项目部经
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内容摘要:为提高工程管理水平,实施标准化、规范化、制度化管理,由集团工程,管理部组织并编写此工程管理手册,作为工程系统的指导性文件。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调,提高工
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理,人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:东部华侨城是华侨城从都市娱乐向山地度假旅游的一次探索,是在生态领域的首次尝试。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系。
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内容摘要:围蔽前应进行的准备工作:开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托
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内容摘要:一、为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。二、了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:负责大厦内各种电梯的值班运行,完成每日例行检修并做详细记录,重大问题应及时向工程部报告,并监督好外派单位的维修保养工作。
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内容摘要:负责大厦内各种电梯的值班运行,完成每日例行检修并做详细记录,重大问题应及时向工程部报告,并监督好外派单位的维修保养工作。
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前,局(公司)、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》;在
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内容摘要:负责总公司所有新盘、新区的样板房开放前的清洁工作,负责总公司所有新盘、新区的开荒清洁工作,并负责新、旧区的日常服务单的清洁,协助跟进工程工作
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:一、零星材料的定价办法1、总价不超过2万元(含上浮)的单项材料为零星材料。2、工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部,采购部必须在24
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内容摘要:1、土方动工前,工程部须组织对土方原地面测量数据进行测量,并报集团预决算审计部,预决算审计部在收到通知后,2 天内派测量工程师到现场进行抽查
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:云南华侨城实业有限公司开发的所有工程项目,所有参与工程建设的单位,包括设计院、监理公司(以下简称监理)、总承包商(以下简称总包)、业主指定分
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