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2013年绿城项目管理手册Ⅰ综合运营篇 136P
发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。本分册为“综合运营篇”,规范了项目公司在综合运营领域的运作,对涉及的所有工作提出了明确的要求,并给出了对应的执行检验要求。
工程部经理简明手册全 124P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:租户紧急1. 紧急2. 只有3. 在启4. 如果5. 星摩6. 紧急我们,急钥匙使主入口钥租户授权姓名(正星摩尔沈经手人工程部装修部备注:-第13 版租户单元紧急号 ::钥匙的接收钥匙必须由租在火灾、水淹用紧急钥匙之所有紧急联系尔沈阳管理处钥匙使用后,用条件和程匙代表签字/公楷)阳管理处填:::钥匙(商场条件和使用程户用信封封、台风等紧前,紧急联人均无法联决定使用紧将按照上述序,现将我们司盖章写)序:好,注明日急情况下,系人需立即系,星摩尔急钥匙后,第1 条叙述(租户商店入口的把期并签字(信才会使用紧急到达现场。沈阳管理处将将尽快通知租的方法重新封名称,请用正紧急钥匙交次入口钥日期封将由星摩钥匙。决
成本管理制度手册(新版) 1P
发布时间:2014/7/21
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天津合生珠江工程管理手册(新版) 68P
发布时间:2012/4/17
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深圳中海花园项目部管理手册(新版) 150P
发布时间:2013/5/22
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大连某地产公司管理手册·岗位说明(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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万科地产工程管理手册(新版) 306P
发布时间:2012/5/1
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路劲地产建设管理手册工程成本部分(新版) 182P
发布时间:2014/12/24
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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中建七局项目施工管理手册精炼版(新版) 268P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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房地产集团公司工程管理手册之新版 168P
发布时间:2014/7/19
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房地产集团公司工程管理手册(新版) 168P
发布时间:2014/7/19
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工程部经理简明手册(新版) 124P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/17
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万科地产关于施工工程的管理-企业管理 306P
发布时间:2014/6/16
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房地产集团工程管理施工手册-企业管理 305P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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房地产集团公司工程管理-施工管理 168P
发布时间:2014/6/14
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雅居乐地产工程监督管控管理手册-企业管理 197P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:租户紧急1. 紧急2. 只有3. 在启4. 如果5. 星摩6. 紧急我们,急钥匙使主入口钥租户授权姓名(正星摩尔沈经手人工程部装修部备注:-
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要: 月度工作计划完成率100%; 对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每周一次,问题处理率90%、及时率80
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内容摘要:领导工程部、技术部的工作协助总经理做好工程方面的行政领导、业务管理和质量策划对工程业务工作进行组织、协调和管理,以保证工程质量满足顾客的要求
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:第一部分:项目成本控制管理办法(RKPH/EC/01/080327)第二部分:工程招投标管理办法(RKPH/EC/02/080327)第三部
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内容摘要:云南华侨城实业有限公司开发的所有工程项目,所有参与工程建设的单位,包括设计院、监理公司(以下简称监理)、总承包商(以下简称总包)、业主指定分
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。
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内容摘要:中海地产发展管理部将分不同版本、连续会推出质量管控手册,此次推出的是工程实际检查的实测实量的方法,对工程全过程、全方面给出指引。
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内容摘要:金瀚房地产是一个以农业、生物工程和房地产开发为主要投资领域的大型业务多元化投资控股公司。她将让您感受到融洽的工作氛围、先进的企业管理模式。
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内容摘要:本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:为规范区域监控部和各项目工程部员工的管理,确保监控力度,特制定本制度。
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