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中国海洋大学教学实验楼二期工程施工组织 247P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/27
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中建三局施工项目管理条例 13P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/9/28
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房地产项目工程建筑施工组织设计招投标方案 153P
发布时间:2015/9/28
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旭辉集团招标管理作业指引 30P
发布时间:2015/7/28
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成本控制关键点10篇 21P
发布时间:2015/1/1
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2013年九江某地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/9
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“破败相”案例-新昌雷迪森酒店 14P
发布时间:2014/9/27
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“破败相”案例-杭州蓝色钱江 31P
发布时间:2014/9/27
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“破败相”案例-杭州桂花城 16P
发布时间:2014/9/27
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沈阳华润中心项目管理策划书 140P
发布时间:2014/9/23
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广州水博苑工程方案全 27P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/7/22
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龙湖地产项目工程管理体系-(新版) 382P
发布时间:2014/7/20
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龙湖项目工程总包文件(新版) 131P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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建设工程项目管理管理制度 271P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/5
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济南恒大城开盘前项目协调会 84P
发布时间:2014/5/26
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内容摘要:第一部分 工程概况和施工管理第二部分 施工方案第三部分 安全施工设计
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内容摘要:1.除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程
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内容摘要:为推动全局施工项目管理工作的发展,促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化,不断提高企业竞争力,特制订本条例。
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内容摘要:配套部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征
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内容摘要:专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装工种外,还涉及钢结构、玻璃幕墙和铝板、各弱电系统、以及有关装饰专业分包单位。总承包
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内容摘要:本办法适用于旭辉集团各房地产公司的所有工程施工、材料设备(包含甲指乙供)、工程监理等业务。
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内容摘要:施工单位投标价格高低不一,甚至还有施工联合串标单价现象,公司无法对合理价格做出准确判断,麻木追求低价中标;从而导致中标价格也许是经过施工单位
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内容摘要:地块一期项目场地狭窄,施工组织极为复杂,通过工程管理策划,可使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序,为施工期间安全文明管理奠定基础,使项目工
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内容摘要:酒店09年9月投入使用以来,因酒店位于山顶冬天气温相对较低,湿气大,且两面是玻璃幕墙,建筑保温性能不理想,09年底至10年初因结露发霉造成泳
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内容摘要:蓝色钱江一、二期(北区块)原计划于2011年7月完成质监站毛坯房验收。因此,在大面积精装修进场施工期间,预留了47套毛坯房(其中包括8套顶跃
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内容摘要:杭州桂花城交付至今已有10多年,园区水系、水景等重要景观元素因为设计不合理,土建、安装工程施工质量问题虽经几次整改,未能得到有效根治,造成了
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面
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内容摘要:建设工程实行总承包的,总承包单位应负责收集、整理、汇总各分包单位形成的施工文件,各分包单位应按本规程的规定,将本单位分包项目形成的工程文件整
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内容摘要:全面深入的贯彻实施《规范》和《手册》,是工程局及所属各单位推动施工管理改革、强化工程项目管理的一项长期的战略任务,是企业强身固本的根本性措施
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内容摘要:选择使用适当的统计技术,为市场调研、工程设计与施工、投资分析等提供定量化的依据。
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内容摘要:发包人须根据施工进度需要及在满足承包人需要的情况下,分阶段向承包人提供施工图纸玖套(含制作竣工图所用图纸肆套),其他有关资料一套。
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:中国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的执业注册人士。
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内容摘要:本项目为外墙外保温,采用大模内置施工工艺;大钢模施工仅在本楼进行流水,模板的配置二分之一或四分之一;(最终根据主包实际情况而定)大钢模板面厚
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内容摘要:济南恒大城项目在集团的正确领导下,计划在4月13日开始进行认筹蓄客,4月24日进行开盘解筹,目前距离认筹仅有12天的时间,距离开盘仅有23天
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