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工程部经理简明手册全 124P
发布时间:2014/8/5
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宝龙城市广场电气设计指导手册全 11P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:租户紧急1. 紧急2. 只有3. 在启4. 如果5. 星摩6. 紧急我们,急钥匙使主入口钥租户授权姓名(正星摩尔沈经手人工程部装修部备注:-第13 版租户单元紧急号 ::钥匙的接收钥匙必须由租在火灾、水淹用紧急钥匙之所有紧急联系尔沈阳管理处钥匙使用后,用条件和程匙代表签字/公楷)阳管理处填:::钥匙(商场条件和使用程户用信封封、台风等紧前,紧急联人均无法联决定使用紧将按照上述序,现将我们司盖章写)序:好,注明日急情况下,系人需立即系,星摩尔急钥匙后,第1 条叙述(租户商店入口的把期并签字(信才会使用紧急到达现场。沈阳管理处将将尽快通知租的方法重新封名称,请用正紧急钥匙交次入口钥日期封将由星摩钥匙。决
2013年广东省广州捷泰广场保安手册全 116P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/22
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兆基地产工程管理手册(新版) 256P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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成本管理制度手册(新版) 1P
发布时间:2014/7/21
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恒大地产集团工程管理手册(新版) 447P
发布时间:2014/7/21
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恒大地产集团工程管理手册(新版) 136P
发布时间:2014/7/21
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天津合生珠江工程管理手册(新版) 68P
发布时间:2012/4/17
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深圳中海花园项目部管理手册(新版) 150P
发布时间:2013/5/22
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大连某地产公司管理手册·岗位说明(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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万科地产工程管理手册(新版) 306P
发布时间:2012/5/1
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路劲地产建设管理手册工程成本部分(新版) 182P
发布时间:2014/12/24
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房地产集团公司工程管理手册(新版) 305P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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中海地产建筑工程质量管理手册(新版) 119P
发布时间:2014/12/24
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2012/4/11
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中建七局项目施工管理手册精炼版(新版) 268P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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房地产集团公司工程管理手册之新版 168P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2.电源设计分界:由城市电网引入的10KV电缆线路及分界小室属城市供电部门负责范围,不在本设计内;本设计只提供此线路进入本工程建设红线内的路
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内容摘要:租户紧急1. 紧急2. 只有3. 在启4. 如果5. 星摩6. 紧急我们,急钥匙使主入口钥租户授权姓名(正星摩尔沈经手人工程部装修部备注:-
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内容摘要:(12) 了解班员状况,掌握班员的心态、性格、优缺点,多关心班员,在不违反原则的情况下,帮助班员解决、处理班内事务。(13) 工程上的问题要
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内容摘要:全面深入的贯彻实施《规范》和《手册》,是工程局及所属各单位推动施工管理改革、强化工程项目管理的一项长期的战略任务,是企业强身固本的根本性措施
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:中惠 房地产有限公司的主要营运流程为规划设计、工程管理和营销策划管理三个流程;支持流程为招标管理、材料管理、工程投资管理、财务管理、人力资源
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内容摘要:工程签证是指工程承包合同范围内所发生的且不能在竣工图反映的工程量签证、设计变更和工程变更所增减的工程签证。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:确保工程的质量、进度、成本等符合规范、设计、合同及公司精品要求,开盘时满足销售要求。
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内容摘要:考虑到工程质量不仅仅是施工质量,工程质量通病的预防起点应该是设计环节,过程中除了施工环节的监督管理外,还依赖于招标环节的合约、技术标准和措施
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要: 月度工作计划完成率100%; 对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每周一次,问题处理率90%、及时率80
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内容摘要:领导工程部、技术部的工作协助总经理做好工程方面的行政领导、业务管理和质量策划对工程业务工作进行组织、协调和管理,以保证工程质量满足顾客的要求
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:第一部分:项目成本控制管理办法(RKPH/EC/01/080327)第二部分:工程招投标管理办法(RKPH/EC/02/080327)第三部
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内容摘要:绩效管理方面:-绩效考核形式化-绩效考核没有明确的标准-绩效考核没有激励作用
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内容摘要:云南华侨城实业有限公司开发的所有工程项目,所有参与工程建设的单位,包括设计院、监理公司(以下简称监理)、总承包商(以下简称总包)、业主指定分
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内容摘要:1、 超过2m深的基坑无临边防护措施或支护措施不符合要求,扣3分;2、 坑边堆料不满足规范规定的距离要求,扣1分;3、 未按规定进行基坑支护
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内容摘要:本手册是深圳地产公司工程管理人员,通过多年的实践摸索出来的经验总结,以当前最新的资料、文献,以及国家有关政策和法规为依据,借鉴国内外同行的先
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:商业面积与住宅面积的2%以下,社区商业规划时基本不考虑社区商业的对外性,完全依赖本社区居民的需求,商业规模的大小可根据社区人口规模而变化,一
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内容摘要:保证住宅在交付物业公司及小业主后的投诉质量问题处于受控状态,强化住宅质量问题处理工作的制度化,便于公司全面了解项目的质量情况。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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