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发布时间:2009/5/14
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发布时间:2009/5/21
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九江忠科春节认筹方案最新确认版 11P
发布时间:2009/5/8
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青岛银盛泰胶南青岛路项目全案营销策划 130P
发布时间:2015/3/19
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长沙湘中北苑住宅项目营销推广策略 79P
发布时间:2015/2/11
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武汉国际博览中心海洋乐园前期策划 83P
发布时间:2015/3/12
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内蒙古元和集团元和小区项目前期策划汇报 190P
发布时间:2015/4/16
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南昌丰源宜合豪宅项目营销推广企案 74P
发布时间:2015/4/17
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发布时间:2015/3/13
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发布时间:2015/3/13
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发布时间:2013/3/8
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发布时间:2010/3/10
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达州侨兴新城营销及推广方案 71P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/6
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发布时间:2013/10/10
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中南集团2013年8月成本限额及配置标准 155P
发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2015/7/9
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黑弧奥美品牌思考与工具培训 81P
发布时间:2012/4/27
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信阳森林半岛、南湖壹号营销计划 51P
发布时间:2014/9/25
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内容摘要:丰富推广渠道,加大推广力度,推广与项目定性相符合,形成有效的品牌传播和市场造势宣传;加强活动营销,在5月份前,每月的主题系列活动、每周在销售案场辅以暖场小活动,与集团“春风计划” 相配合,形成长、短线活动营销配合;增加长效广告(户外大牌)、流动广告(公交车体)、电视飞播、宣传片、礼品派送等推广方式;加大对老业主的奖励措施,改实物(或物业费等)奖励为现金奖励,直接刺激老带新活动的积极性,形成全民营销;增加销售案场气氛,对销售员进行强化培训形成团队配合营销意识,增加单兵谈客能力,形成互动式立体营销;对成交、来访客户在年龄、职业、区域、获知途径、常用交通工具、对项目认同因素、消费观等进行详细分析,真正了解我们的客户群特征特性,对后期的推广方向明确的目标;增加销售物料或小礼品的案场销售派送,比如印制项目LOGO或热线的扑克牌、化妆盒、雨伞等,增加到访量和回访率。
发布时间:2013/4/17
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商业地产全程运营合集投资分析 203P
发布时间:2014/7/9
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上海龙湖运作体系-企业管理 48P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/5/8
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内容摘要:根据当前集体土地使用中出现的新情况、新问题,经研究,现将集体土地城镇土地使用税有关政策通知如下
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内容摘要:你省岳西县刘某等6人于1993年6月合股集资购买大客车一辆并将该车转让给某汽车运输公司从事营运。三年转让期满后,该车的所有权、营运权、线路牌
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内容摘要:在前期形象建立的基础上,充分利用春节及4月份样板区开放这两个市场最为活跃和目标客户最为集中的关键营销节点进行派筹蓄客,锁定意向客户,为开盘解
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内容摘要:围绕宗地周边展开实地调查及相关信息搜集、整理,通过大量工作的有序进行,积累有效信息,服务于项目的前期规划及前期市场推广工作。从胶南区域现状出
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内容摘要:针对湘中北苑前期销售滞后,而后期货量多,压力巨大的销售情况;只有把握现有市场情况,抓住主要滞销原因,制定特定策略,集中消化才能实现销售迅猛突
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内容摘要:根据武汉市“十一五”规划刚要,武汉国际博览中心将建设成为以展览、展示为主导功能,集会展、科技、文化、商务、休闲、旅游、居住于一体的多功能复合
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内容摘要:宏观背景:经济发展底子薄,但增长速度快;城市中心聚集度下降,城市中心的聚集力量并不显著;城市将向东、向南发展;住宅产品的开发从市中心向外围渗
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内容摘要:本案在明确“丰源宜合”的基本特征及强势卖点的基础上, 创造“丰源宜合”自身独有的气概与品格——南昌鼎尚生活格调,引以丰源集团旗下—— “丰源
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内容摘要:目前,高新区主要在售楼盘的总价范围集中在35-55万/套,所占比例达到46%,市场竞争激烈
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内容摘要:目前,高新区主要在售楼盘的总价范围集中在35-55万/套,所占比例达到46%,市场竞争激烈
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内容摘要:本项目位于解放路西段地块,作为城市优质的综合地产项目,须以全新、现代、国际视野进行打造。根据前期的市场调研分析,结合项目的地块特征,我们可以
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内容摘要:本项目所在的区域位于庐阳老城区的北侧,与老城区一河之隔。由庐阳区的海棠街道、杏林街道、亳州路街道和双岗街道组成,项目所在区域为庐阳区的人居集
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内容摘要:在宣传推广上,紧扣销售节点,运用全方位的宣传工具进行短时间的密集轰炸,其余时段以人员行销、DM、公关活动为主要方式。
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内容摘要:作为传统的资金密集型行业,房地产与金融市场的联姻一直广泛而密切。某种意义上说,房地产作为金融资本市场最重要的抵押品和融资工具,可以归纳到大金
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:2014 年,是房地产行业的调整年。行业总体处于调整,房企亦不能独善其身,营销策略实施上,随行就市成为共识。对于即将到来的2015 年,我们
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内容摘要:“细化”是这个环节最重要的收集所有产品的细节和特色客户的信任是来自你知道多少知识我们的专业是来自分析和掌握全面而细化的知识
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:(3)差异化选址 基本遵循比较统一的规律:消费力旺盛的大城市和发达地区,郊外省际交通交会处,一般在多条高速公路 的交叉点上,最大限度地吸引客
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内容摘要:在总经理授权范围内召集PMO会议,运用计划、成本、阶段性成果以及会议等管理工具全过程管理项目,协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的问题。
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内容摘要:为了进一步完善公司工程质量管控文件,在继续严抓“两防”的基础上适应集团标准化和全面精装修销售战略的需要,修订完成了《碧桂园工程质量评分办法(
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