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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第1章 总论 11.1 项目概述 11.2 项目法人单位介绍 21.3 报告编制依据 21.4 主要技术经济指标 3第2章 项目建设的必要性 52.1 项目区环境 52.2 项目建设的必要性 61 项目建设符合北京市总体规划要求 62 项目建设是为落实海淀新区发展规划 73 项目建设是为适应公交车辆迅速增长的要求 7第3章 项目选址 103.1 项目场址 103.2 公交线路与运营安排 103.3 项目用地 113.4 场址周边的市政配套情况 113.5 拟建场地的工程地质条件 12第4章 总图布置与项目建设内容 134.1 总图布置 131 总图布置 132 用地平衡 134.2 场站交通组织方案 141 内部交通组织 142 外部交通组织 144.3 项目建设内容与建设标准 141 办公楼 142 低保车间 163 停车场与场内道路 164 给排水与消防 175 供电与照明 176 地源热泵采暖空调系统 177 绿地 208 场外道路 219 其他 21第5章 环境保护、劳动安全与消防 235.1 环境保护目标 235.2 施工期的环境保护 235.3 运营期的环境保护 245.4 劳动安全 255.5 消防 25第6章 建设进度初步安排 26第7章 投资估算及资金筹措 277.1 投资估算编制说明 277.2 投资估算 277.3 投资估算说明 291 工程建设费用 292 征地拆迁补偿费 293 工程建设其他费用 304 预备费 317.4 资金来源 31第8章 工程招标计划 32第9章 项目的投资效益 33第10章 结论 34
金地·国际城项目商业定位及产品优化方案 114P
发布时间:2007/2/26
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发布时间:2014/4/17
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融汇公司招投标管理制度 13P
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发布时间:2012/11/1
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发布时间:2011/12/2
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某水库排险加固工程施工组织设计 105P
发布时间:2011/11/8
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山东某工程总施工组织设计 73P
发布时间:2011/10/26
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重庆龙洲湾一期道路工程施工方案 57P
发布时间:2011/10/21
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发布时间:2011/10/19
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金地集团项目总体计划控制 7P
发布时间:2011/3/16
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满足工期要求的保证措施 5P
发布时间:2011/1/17
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第六章监理文件第四节 9P
发布时间:2011/1/17
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内容摘要:项目开发的周期分析;项目计划管理存在的问题;项目开发计划编制要点;标准工期与绩效指标介绍;效率提升与工作改进的思考。
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内容摘要:项目获评2005“中国名盘”,住宅销售情况较好,整体形象好;商业街局部已开工,其中1、2、3号楼商业2006年4月可以取得预售证;整体商业街
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内容摘要:通过晴隆县2012年廉租住房建设项目提出的理由和过程,对项目进行背景分析和需求分析,提出新建建设项目的必要性;确定项目规模和主要功能设置,提
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内容摘要:规范招标管理流程,体现公平公正原则,保证质量和工期,实现公司效益最大化。采购管理部、设计部、营销部为招标责任部门,负责组织编写招标文件。
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内容摘要:商务酒店空气源热泵中央空调(空气源热泵空调)供货及安装工程,采用邀请招标的方式,选择合理报价、满足工期要求、产品质量好、实力强、信誉好、具有
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内容摘要:无锡目前正在规划城市轻轨交通,据了解,将有轻轨横贯无锡整个市区连接马山至后宅,而且在本项目附近将有一个站口,未来将为本项目的外联交通提供多样
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内容摘要:安全文明施工增加费、提前竣工增加费(招标工期提前国家工期10%以上时)、赶工技术措施费(招标工期提前国家工期30%以上时)三项费用,招标人须
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内容摘要:评标原则:评标将以各投标人投标文件满足招标文件各项要求的程度,尤其是投标报价、施工组织设计、质量、工期、企业和拟派项目经理施工过的工程质量创
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内容摘要:本工程拟选择具有一定资质、信誉好并且选用我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工,同时,我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法,对施
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内容摘要:我公司承接的贵单位业务综合楼采暖工程安装,定于2008年4月5日进场,施工工期为40天,施工人员为8人,本工程各项施工准备工作基本完成,现呈
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内容摘要:我方将投入先进的机械设备,实施科学管理,组建精干、高效的指挥机构和专业化队伍施工,合理安排工序的施工顺序,做到经济合理,进度安排综合考虑工期
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内容摘要:重大进度偏差:总体计划中关键线路发生了不可弥补的延误,或非关键工序工期延误严重,导致进度控制目标发生了变化的进度延误事件。
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内容摘要:承建本工程的施工组织机构,将由具有相当技术素质和经历类似工程施工经验的管理层人员组成,其中慎重选派项目经理、生产副经理、项目总工程师以及总承
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