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发布时间:2015/11/6
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温州盛德大厦物业管理策划书 59P
发布时间:2015/11/6
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物业管理系列员工手册 26P
发布时间:2015/11/6
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嘉兴市海盐海韵华庭住宅小区投标书 96P
发布时间:2015/11/5
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工业园物业管理方案策划(新版) 65P
发布时间:2014/7/19
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沈阳华润中心物业管理策划书-企业管理 140P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/3/24
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北京星河湾物业金钥匙服务中心工作手册 152P
发布时间:2013/5/20
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2009温江海峡新城物业管理方案 102P
发布时间:2013/3/1
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2006吉林天成物业管理策划 17P
发布时间:2013/2/27
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
现代城物业管理策划书 60P
发布时间:2012/5/30
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万和城开盘策划活动提案 35P
发布时间:2012/4/28
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海景城东方之珠物业管理顾问方案 50P
发布时间:2012/4/6
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知名物业公司入伙管理 6P
发布时间:2012/3/28
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金苑阁住宅小区物业管理方案 63P
发布时间:2012/3/28
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物业入伙流程和装修流程 4P
发布时间:2012/1/10
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物业管理常规工作程序 20P
发布时间:2012/1/10
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某大厦物业管理工作策划 8P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/19
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内容摘要:针对四川移动成都分公司城区各营业厅物业管理的各个要素,我们开展了周密的市场调研,在深入挖掘设计和开发思路的基础上,充分把握其业主的需求,认真
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内容摘要:首先,非常荣幸能有机会参与“盛德大厦”项目的策划工作。我公司将依托本身的专业管理实力,并结合“盛德大厦”的现状,对“盛德大厦”的物业管理模式
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内容摘要:员工手册旨在为您在××物业管理有限公司工作期间内提供有效的指导,帮助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政策、程序、规部分制度等,以及您在任
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与“海盐海韵华庭住宅小区”项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力,结合“海盐海韵华庭住宅小区”的现
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内容摘要:物业管理作为一种新兴的行业,它的产生和发展,对于改善人民群众的生活、工作生产环境,提高城市整体水平起到了积极的作用。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事物业管理活动的行为规范,也是对物业管理人员考核的依据。物业管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:负责物业的交付、装修与报修的协调沟通,业户文件和档案资料管理,空置房管理,顾客沟通、回访、意见征询,收集客户信息,识别客户需求,组织策划各种
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内容摘要:海峡新城采用直线式管理方式.在温江片区,主要有总经办,办公室,保安部,保结部.绿化部.财务部.而工程部,维修部和投资策划部主要是在工程项目上
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内容摘要:家逸生活作为华隆地产开发的中高档楼盘,其物业管理工作开展的标准更 应体现出一种“舒适、安全、尊贵、优雅”。吉林市天成物业管理有限公司将 以高
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内容摘要:第三章 物业管理的整体设想第四章 整体工作计划第五章 组织机构及人员的配置、管理培训第六章 管理规章制度第七章 前期介入、接管验收、入住管理
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内容摘要:双方合作关系一旦确定,顾问商将会把华侨海景城和东方之珠的物管工作列入中海物业相应的策划、考核、检查、评比序列中,由公司组建顾问团及委派驻场顾
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内容摘要:有序组织业户入伙,提供便捷、高效的顾客服务,是地产销售和后续物业服务的重要内容,项目所在公司和物业分公司应相互配合,严密策划和组织新项目的业
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内容摘要:第一部分 提高物业管理服务水平的整体设想及策划第二部分 采取的管理方式、工作计划和物质装备情况
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内容摘要:为规范入住办理程序,确保业主顺利入住,并确保业主对房屋的装修符合要求。特制定本小区业主入伙及装修工作流程,物业管理处负责具体策划、组织、协调
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内容摘要:物业管理的基本环节策划阶段、前期准备阶段 (前期准备)启动阶段(物业交付使用初期)日常运作阶段(正常运作期)
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内容摘要:除了对物业管理基本常规的要求外,本项目还对物业管理提出了一些特殊的要求,主要是用来配合物业的销售和经营的要求
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内容摘要:方法: 我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、 策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解。
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