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南昌香域滨江江景单位形象沟通案 83P
发布时间:2014/10/7
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发布时间:2014/9/9
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发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/7/22
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万科地产人力资源手册-(新版) 222P
发布时间:2013/5/22
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深圳中原项目全程操盘指导-(新版) 133P
发布时间:2013/5/22
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恒大集团房地产设计管理汇编(新版) 230P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/20
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万科验房人员服务礼仪培训(新版) 25P
发布时间:2014/7/19
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工程物业管理工作手册-(新版) 89P
发布时间:2014/7/19
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房地产开发工程建设流程管理 136P
发布时间:2014/7/10
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客户研究与应用-销售管理 61P
发布时间:2014/6/14
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物业管理工作手册-企业管理 89P
发布时间:2014/6/14
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商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/13
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2014/6/12
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商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/6/3
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内容摘要:现场办公室、建设单位办公室、监理办公室、工人宿舍搭设在规划的丹农路旁边的一块拆迁空地。施工阶段,模板、钢筋堆放、加工设在建建筑物北侧,施工围
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内容摘要:质量管理行为应全数检查当月形成的管理资料;现场实体质量检查采用抽查,每个项目的每个项次抽查一栋楼,每栋楼抽查两层,抽楼的楼层里应全数检查检查
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内容摘要:景观项目的阶段性较强,从工作内容上来划分,可以简单的划分为前期图纸阶段设计工作及后期实施阶段工作两部分。
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内容摘要:向策划部项目策划经理提交前期圈盘报告及项目相关资料(如:红线图、设计要点、规划设计图、发展商背景资料等)5、拓展经理统筹安排项目策划专组(若
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内容摘要:拓展部全程跟进项目代理合约签定,同时由拓展经理负责完成工作交接内容,具体包括:1、拓展经理跟进项目代理合约的签定。注:原则上合约的条款审核及
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内容摘要:规范安全管理工作,保证小区公共财产和生命财产安全。2 适用范围适用于XX嘉园物业区域内的安全管理工作。3 职责3.1安管队是安全的管理单位;
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内容摘要:1、 由于业主对房屋质量(特别涉及到使用方面,例如渗漏、裂缝、排水不畅通等)的要求高,方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度,确保房
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:负责对房屋验收相关问题的咨询解答,对验房资料进行整理,将《验房整改通知单》统一发放至施工单位并督促工程维修进度工作,组织整改后的验房工作,直
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内容摘要:工程主管负责对各种工程记录单据进行审核,并不定期进行现场抽查以监督员工上报的各种数据的真实性。
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内容摘要:1. 围蔽前应进行的准备工作:(1) 开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按
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内容摘要:置业支付特点:首付能力不很强。但月还款能力高、工作前景预期好。贷款年限可以较长。国有事业单位和欧美企业大多有房帖。
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内容摘要:工程主管负责对各种工程记录单据进行审核,并不定期进行现场抽查以监督员工上报的各种数据的真实性。
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划,并提出需要各方努力解决的问题。
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内容摘要:招标,重点项目有特殊要求的地块由建设单位带方案投标,专家评委根据投标方案及建设单位的业绩、信用、价格综合评定获得土地。
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内容摘要:交付前的验收工作是指从取得工程单体竣工证明起至项目交付止所需办理各项验收手续。
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内容摘要:每道工序首次施工时,施工单位必须在书面交底基础上先做样板,自检合格后,经项目监理部和甲方验收合格后方能全面施工,否则将被责令立即停工整顿,并
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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