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黑弧广告公司AE的基本动作 189P
发布时间:2013/11/14
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客户目标分析与问题结构化 58P
发布时间:2013/11/3
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房地产开发经营与管理 22P
发布时间:2013/11/2
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发布时间:2013/10/16
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发布时间:2013/10/14
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万科住宅设计高品质控制分析 108P
发布时间:2013/10/14
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发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/10/1
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内容摘要:本施工组织设计是针对佛山万科金域华庭项目一期1#、3#、6#铝合金门窗,依据“1.1编制依据”中相关规范的规定编制而成,围绕本工程的特点、技术难度等相关技术资料,从工程的整体考察与分析,材料的选择方案,施工前的部署工作,铝门窗产品的加工制作及施工方案等方面进行了较为系统的拟制。特别在施工部署、材料选择方案、铝门窗产品的加工制作及施工方案三方面作了更为详尽的阐述
发布时间:2013/9/30
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内容摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办法
建筑工程项目甲方工作概要 13P
发布时间:2013/9/27
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世联2010株洲宏侨项目前期定位报告 232P
发布时间:2013/9/26
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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:协助客户经理或客户总监完成客户年度策略、大的阶段性策略的形成。特指:基础资料的收集、购买、分析;参加策略讨论会;澄清团队对客户相关问题的疑虑
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内容摘要:1、“达成目标,解决关键问题”是顾问工作出发原点。1)没有没有压力的目标,如果没有,制造一个。2)理解目标的真正含议:分清什么是目标,什么是
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内容摘要:本课程设置的具体目的要求是:使学员能够比较全面系统地掌握房地产开发的基本理论、基本知识和基本方法,认识房地产市场和不同类型房地产开发经营的特
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内容摘要:本报告在前期报告的基础上,主要从项目营销招商策略角度出发,结合近期对南港商业市场的调查,通过对市场及本项目的现有规划方案深入思考与分析,提出
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内容摘要:项目前六周我们已经完成了部门职责的梳理、工作分析,128个标杆职位评估及建立职等架构,薪酬体系审计等工作。
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内容摘要:在方案前期我部会完成项目的建筑产品策划书,此策划书的内容主要是我部设计管理人员对项目土地条件的认真分析,并结合项目定位预先明确产品的规划布局
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内容摘要:本次报告是在前次与贵公司沟通后,我公司根据本地块实际情况,从市场端出发,针对市场需求、客群定位、产品规划设计、后期营销思路等多方面,进行了深
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发布时间:2013/10/1
文档标签:一期1#、3#、6#铝合金工程施工,万科金域华庭项目,组织设计,佛山
内容摘要:本施工组织设计是针对佛山万科金域华庭项目一期1#、3#、6#铝合金门窗,依据“1.1编制依据”中相关规范的规定编制而成,围绕本工程的特点、技
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发布时间:2013/9/30
文档标签:万科,方案决策对成本的重要影响及标准化,工作流程
内容摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办
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内容摘要:对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。
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内容摘要:本阶段工作重点:结合市场竞争价值体系与客户需求偏好,通过案例分析,确定项目整体定位
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