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中海地产营销策划部管理制度 92P
发布时间:2020/12/23
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发布时间:2019/10/13
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销 售 部 销 售 手 册 24P
发布时间:2016/1/20
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要求项目指令审批流程图 1P
发布时间:2016/1/13
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要求项目指令审批流程图 1P
发布时间:2016/1/13
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内容摘要:1、 本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。2、 本表用于施工单位要求工程变更。图纸错漏应采用“监理工作联系单”提交给我司,由我司转送给设计单位,由设计单位出修改通知。3、 监理单位审查施工单位提出的变更方案是否安全、可靠,是否对工程工期的有影响及影响天数。4、 设计单位着重审查施工单位提出的变更方案是否安全、可靠,符合规范和有关规定的要求。5、 我司主要审查变更方案是否安全、可靠,是否增加工程造价及对增加的工程造价和工期影响进行审批。变更方案不增加工程造价、也不增加工程工期的要求项目指
发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/29
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2015/11/24
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金林半岛项目销售现场操作流程 36P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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中海地产房地产项目开盘流程方法 34P
发布时间:2015/10/27
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北京光大房地产项目公司管理制度 59P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的迅速、正确执行;充分利用、整合和配置北京公司内部的资金、人力等资源,以实现北京公司的持续经营与发展。
全国性材料物资计划申报指引 86P
发布时间:2015/9/23
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发布时间:2015/8/13
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房地产项目开盘策划完全手册 25P
发布时间:2015/8/7
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中海地产房地产项目开盘流程方法 34P
发布时间:2014/12/28
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房地产项目预算标准化手册 27P
发布时间:2014/11/20
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发布时间:2014/10/15
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项目工程档案管理制度5.6(完) 19P
发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/7/22
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绿城集团管理制度及流程表格(新版) 349P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/20
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内容摘要:规范公司的地产发展项目管理,实行目标管理,以实现销售预期目标,提高经济效益和社会效益。规范本部门各岗位的工作范围及工作流程,达到分工明确,以
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内容摘要:负责对下属员工的行为规范、操作流程进行监督和指导;负责审核本部门的各项报表的真实性和及时性,对总经理办公室做好汇报工作;
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内容摘要:1、 本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。2、 本表用于施工单位要
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内容摘要:1、 本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。2、 本表用于施工单位要
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内容摘要:中山市某物业管理服务有限公司操作规范及工作流程图汇编的主要内容
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内容摘要:房地产集团财务部内部管理及工作流程规范_的主要内容
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内容摘要:在编写中,我们力求突出简单、易操作的管理思想,指导性的介绍了人力资源与行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范及操作流程,用于规范与指
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内容摘要:公司(以下简称公司)为了规范客户关系管理工作,确保日常的客户服务和客户关系维护及深度开发,特制定本流程。
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内容摘要:为有效防范和妥善处理各种突发事件,维护公司和业主财产利益安全,根据物业管理行业规范要求,针对内部管理及自然界现象规律,包括小区日常停水停电、
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的
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内容摘要:为进一步规范全国性材料物资计划申报流程及申报标准,指导各地区材料计划申报工作,提高计划信息的准确性,特制定本指引。
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内容摘要:第一条 为更好地规范营销费用使用及管理流程,明确各使用单位的职责和权限,落实各项工作责任,切实做到开源节流,合理利用,降低成本,提高效益,特
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内容摘要:为加强工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价从而提高工程预结算工作的效益,制定本管理办法
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内容摘要:项目经理保证至少5年以上销售经理,3年以上销售团队管理经验,熟悉城北地产市场规律及客户情况。同时从公司重点品牌项目中抽调3名具有强势销售能力
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内容摘要:为加强项目质量管理体系的有效运行,进一步强化项目档案记录文件的实施管理,规范工程档案管理工作,做到统一的分类、存档、编号,强调台帐目录管理;
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内容摘要:为了规范现场工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《融汇公司收方及签证办理管理办法》制定本实施细则。
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内容摘要:清晰规范项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工,以便提高
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内容摘要:为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。
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内容摘要:管理手册是本公司职工从事公司各项工作活动的行为规范,也是对各部门管理人员考核的依据。
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内容摘要:项目工程部在建设工程施工过程中,应认真执行国家、省、市有关法律、规范及有关规定,履行工作职能、遵守公司有关管理规定,确保项目工程建设达到公司
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