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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2010/12/8
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文档标签:营销策略,连云港市灌南县金御名城
内容摘要:短短几年已经在北京、深圳、江苏、河北、山东、安徽、湖北、江西等市场快速发展为策略指导型专业地产推广公司形成以北京为中心,辐射全国的业务格局,参与全国近百个大中地产项目运作实践主创人员均来自深圳、北京等业内知名公司资深人员,在专业上形成了一线水平本地作业的工作模式
发布时间:2014/10/15
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发布时间:2010/11/17
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SOMO营销中心业务管理手册 28P
发布时间:2007/11/2
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中山太阳城购物中心营运部工作手册 105P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2011/11/7
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发布时间:2013/11/7
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文档标签:营销策略,上海万科虹桥源墅业务总结
内容摘要:推广渠道导入来人为中原和同策轮接,实际数量有限。因而从本阶段开始真正实现来人量提升还是要依靠大量CALL客和已成交业主、未成交老客户的长期保温和老带新动作。
发布时间:2014/11/7
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万科房地产全程客户关系策略与实践 151P
发布时间:2015/10/12
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顺驰不动产资源管理培训 49P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/9
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房地产项目可行性报告内容指引 11P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2013/9/17
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中信红树湾营销策划启示 46P
发布时间:2015/8/8
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大友富外拓业务模式资料 51P
发布时间:2015/8/5
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商业项目营销推广手册2(新版) 51P
发布时间:2013/5/22
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协信购物中心营运手册 93P
发布时间:2014/6/7
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2013年某汽车城营销计划书 60P
发布时间:2014/5/30
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商业项目营销推广-手册 51P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/3/24
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中粮地产客户细分研究体系 70P
发布时间:2014/3/3
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内容摘要:他们是自由贸易的受益者,或在跨国公司工作,或自己创业做国际业务,其生活形态可以用空中飞人来形容;
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发布时间:2010/12/8
文档标签:营销策略,连云港市灌南县金御名城
内容摘要:短短几年已经在北京、深圳、江苏、河北、山东、安徽、湖北、江西等市场快速发展为策略指导型专业地产推广公司形成以北京为中心,辐射全国的业务格局,
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内容摘要:本月银行利率上调老业务员抢时间处理客户贷款,以及前期遗留的问题客户还有需要解决,一期老业主的回访交房工作不顺利,业主群对开发商的不当言论,加
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内容摘要:客户到达网球场,门口由工作人员核对客户身份(格林公馆意向会员登记表;身份证;会员卡),客户进入内场等候。严禁中介业务员进入客户区域。
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内容摘要:营销部门是企业最直接的效益实现者,成功与否直接决定企业的成败,企业的各项工作最终是以市场为检验标准。
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内容摘要:公司营运管理手册的编写主要是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一营运部门的规范化作业
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内容摘要:如接受到贵司大批量业务委托,如多个城市多个项目,为集合力量专注沟通和服务,世联将打破三大专业线划分,集结最佳人选,为贵司成立全国性事业部,建
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发布时间:2013/11/7
文档标签:营销策略,上海万科虹桥源墅业务总结
内容摘要:推广渠道导入来人为中原和同策轮接,实际数量有限。因而从本阶段开始真正实现来人量提升还是要依靠大量CALL客和已成交业主、未成交老客户的长期保
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内容摘要:本月银行利率上调老业务员抢时间处理客户贷款,以及前期遗留的问题客户还有需要解决,一期老业主的回访交房工作不顺利,业主群对开发商的不当言论,加
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发布时间:2015/10/12
文档标签:营销策略,万科房地产,全程客户关系策略与实践
内容摘要:集团客户关系中心其他职能部门一样,从业务上对一线公司客户工作进行管理和指导
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内容摘要:作为房地产信息服务业,资源管理是最核心的工作,是对公司架构、业务模式的固定和沉淀,是各层级必须重点对待的工作。
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内容摘要:本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大
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内容摘要:随着集团房地产业务不断扩张,土地储备力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避签约风险,提升集
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内容摘要:推广渠道导入来人为中原和同策轮接,实际数量有限。因而从本阶段开始真正实现来人量提升还是要依靠大量CALL客和已成交业主、未成交老客户的长期保
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内容摘要:“房地产股份公司要扎扎实实做好工作,总结经验教训。要以客户需求为中心,深入分析房地产业务的开发盈利模式,做好现有项目的细分工作……”
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内容摘要:但凡业务,就有被拒绝的可能,当一种职业发展到以拒绝当做磨砺,这种职业本身就具备很高的挑战性,而能严谨高效的管理从事这种职业的团队,这种工作本
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内容摘要:整个营销手册按照商业项目操作的主要时间线,分为三个部分进行了分别阐述:第一阶段:前期准备阶段第二阶段:中期销售阶段第三阶段:后期经营阶段 其
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内容摘要:业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门的规范化作业,同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工
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内容摘要:严格执行既定价格体系,不是市场整体行情下跌的前提下,通过营销环节的努力,提升项目价值预期,从而提高价格接受率,做到不为成交而降价和让步原则。
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内容摘要:其中按各阶段目标界定、阶段工作步骤、阶段分工细则及主要方法进行了分类说明,并以附件方式对商业项目各阶段常用的业务表格进行系统的汇总。
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内容摘要:以下情况由项目策划专案经理以业务员的名义负责短信发送(可以群发),发送对象包括业务员已成交、已认购客户以及未成交客户。
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内容摘要:政府背景优势和天然的地区优势将不再成为获取土地资源和业务发展的主要优势,客户关系管理成为房地产企业提高或者建立新的核心竞争力的有利选择,对客
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