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中建物业财务审核部工作表格 40P
发布时间:2012/1/6
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行政人事部经理岗位说明书 3P
发布时间:2012/1/5
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发布时间:2012/1/5
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发布时间:2011/12/31
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管理学教程(周毕文) 192P
发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/30
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项目管理是企业管理的战略决策 24P
发布时间:2011/12/26
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龙湖地产项目运营管理体系专题研究 47P
发布时间:2011/12/23
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上海交通大学《企业变革管理与创新》 152P
发布时间:2011/12/21
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万科集团会计管理及核算规范 29P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/20
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2009年7月济南房地产市场研究 34P
发布时间:2011/12/17
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某大厦保洁部管理手册 67P
发布时间:2011/12/15
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物业公司物管部工作手册 34P
发布时间:2011/12/15
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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/12
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中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
发布时间:2011/12/12
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管理处主任岗位工作说明书 4P
发布时间:2011/12/12
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某物业公司物业部作业指导书 74P
发布时间:2011/12/8
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内容摘要:财务部是物业管理公司财务管理和会计核算的执行部门,是对公司的经济业务事项进行会计核算,实行财务监督,组织、安排、使用各类资金,提高资金利用效
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内容摘要:在总经理领导下,规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职工作,并为公司领导和各职能部门做好服务工作,以提高公司运
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内容摘要:制定并完成具体项目施工计划,组织监督与项目相关的各项工作,协助工程验收,做好竣工决算。
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内容摘要:1、全面负责信贷资金融通及内部资金管理工作,保障公司经营、发展的资金需求。2、负责搭建资金管理平台,并不断建立和完善适应公司发展需要的资金管
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内容摘要:以优化技术方案为工作重点,通过技术手段有效控制项目设计文件的质量,在技术方案上有效控制成本,为相关部门提供技术支撑。
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内容摘要:1. 在公司股东会和董事会的领导下,围绕本公司经营目标,率领本公司全体员工,全面完成各项工作任务,对公司股东负责。2. 贯彻执行国家房地产开
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内容摘要:1、 负责拟定公司的发展规划、年度经营计划;2、 全面负责公司的日常运营、工程技术、财务、人力资源管理工作;3、 负责审批及修订公司规章制度
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内容摘要:为确保质量监督机构及其人员切实履行质量监督的职能,有序地开展质量监督工作,保证我市水利工程的建设质量,依据工程建设质量监督管理的有关法律、法
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内容摘要:决策不透明,这是企业的文化,而项目管理体系一定是决策透明化,因为是一个项目团队一起工作,同时要得到公司各个职能部门的支持,决策不透明,就无法
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内容摘要:各职能部门在项目主计划的指引下,进一步细化本专业线的工作计划,形成项目的专项计划
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内容摘要:加强集团会计管理,建立规范的会计工作秩序,提高会计工作的质量和水平,充分发挥会计的职能作用,更好地为集团经营决策和经营管理服务。
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内容摘要:将材料设备采购、规划设计职能从工程技术部中分离出来,同时保留了委托制作施工图工作,将工程技术部更名为工程管理部
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内容摘要:17 日,国务院批复同意成立保障性安居工程协调小组。主要职能包括:贯彻党中央、国务院关于保障 性安居工程工作的政策,提出廉租住房建设、棚户区
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内容摘要:保洁部由保洁经理、干事、保洁主管、领班、服务员及工服房(暂未设)组成。作为物业管理公司的重要职能部门,其主要任务是负责大厦保洁工作。即大厦外
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内容摘要:物管部是实施公司辖区范围内的工程管理,保障设备、设施正常运行的职能部门。物管部的管理具有严密的科学性和较高的技术性,它是为用户创造安全、文明
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内容摘要:1、8月7日发布的《国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》(以下简称《意见》或24号文)首次明确提出把解决低收入家庭住房困难工作纳
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内容摘要:矩阵结构的缺点:造成一定的混乱,并隐藏着权利斗争的倾向。当放弃了统一指挥原则,也就是在相当程度上增加了组织的模糊。混乱存在于谁汇报工作方面,
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内容摘要:第一章:项目工作完成情况第二章:梳理集团管控体系 一、管控重点的运行机制 二、关键流程的优化设计第三章:优化决策机制方案 一、总部的组织保证
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内容摘要:在经理领导下,负责管理处(客户服务中心)全面工作。领导管理处全体员工履行管理、监督、协调、公关、服务的职能。
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内容摘要:客服部——作为物业的枢纽部门,承担着物业公司直接对客服务的主要工作,是体现公司的服务档次,展示公司的形象和企业文化,树立公司管理品牌的窗口,
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