内容摘要：本标准规定了我国城镇土地定级工作的工作内容及适用范围、技术途径及程序、土地定级因素的选择、资料调查与整理、定级因素资料整理及定量化、单元分值计算、土地级评定及测算、编制土地级别总图及量算面积、土地级的边界落实及分宗整理、土地定级报告及成果验收、土地级别成果归档和更新等。

内容摘要：廉租住房和公共租赁住房都属于租赁型住房,但面向的群体不一样,需要分别申请、分别排队。并轨运行后,整合两种保障性住房资源,建立统一的申请受理渠道和程序,能给群众申请带来方便,提高工作效率。

内容摘要：参与制定公司发展战略与年度经营计划; 组织制定并实施生产战略规划; 主持制定、调整年度生产计划及总预算; 按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;

内容摘要：会计是一个商业信息提供系统,把企业的各种经济业务,统一成以货币为计量单位,通过记账、算账、报账的程序来提供反映企业财务状况和经营成果的经济信息。简单地说,会计就是把企业杂乱无章的会计数据归纳整理,加工编制成有用的财务信息系统。

内容摘要：博园项目各方面运作进入正式的日程,营销推广工作更是进入紧张程序。依据项目整体营销总框架,由第一阶段的把握区域规划和时代机遇,切入市场,塑造项目高端物业形象,吸引业界和消费者关注,给正式进入销售阶段垫造基石。推广思路入下图:

内容摘要：第一章  总  则　　第一条 为加强农业基本建设项目管理,规范项目竣工验收程序,提高工程质量和投资效益,依据《农业基本建设项目管理办法》及有关规定,制定本规定。　　第二条 农业基本建设项目竣工验收是对项目建设及资金使用等进行的全面审查和总结。　　第三条 凡农业部审批的部分或全部利用中央预算内资金(含国债资金)新建、改建、扩建的农业基本建设项目,须按本规定组织项目竣工验收工作。　　国家对有关建设项目的竣工验收有特殊规定的,从其规定。

内容摘要：进度控制的概念 指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。

内容摘要：1 工程概况 41.1 设计概况 41.2 对外交通条件 41.3 本合同工程的工程项目和工作内容 42、施工规划总说明书 52.l编制依据及范围 52.2施工组织 52.2.1组织机构 52.2.2工程队承担的工程项目安排 62.3施工总体方案 73、施工排水 74 主体工程施工方法及技术措施 74.1 土方工程施工 74.1.1施工程序 74.1.2土方开挖 84.1.2.1测量放线 84.1.2.2土方开挖 94.1.2.3边坡整修 94.1.2.4堤基表土的清除及开挖 94.2防护工程施工 10

内容摘要：第一部分 总概 81.1引言 81.2紧急通讯联系单 81.3项目联络方式 10第二部分 项目管理组织架构 112.1引言 112.2组织架构图 112.3项目团队岗位和工作描述 11项目总监 11项目副总监(1)/ 机电经理 11机电工程师 21建筑师 21装修工程师 22

内容摘要：编制说明1 总则2 一般规定3 施工准备阶段的监理 3.l 施工监理工作准备 3.2 承包人质量保证体系 3.3 施工准备阶段的主要监理工作4 工程质量监理 4.l 质量监理的依据和任务 4.2 质量控制程序 4.3 现场质量控制 4.4 质量缺陷与事故处理5 工程进度监理 5.1 进度计划的编制 5.2 进度计划的审批 5.3 进度计划的检查 5.4 进度计划的调整6 工程费用的监理 6.1 工程量清单及工程量清单说明

内容摘要：质量管理部负责召集贯标工作小组会议,结合公司环境方针等环境政策、总图,根据下列事项进行综合考虑,拟订出环境目标及指标:

内容摘要：1 总则………………………………………………………………………………………(1)2 工作机构…………………………………………………………………………………(2)3 企业取得生产许可证的基本条件………………………………………………………(3)4 许可程序…………………………………………………………………………………(3)4.1 申请和受理……………………………………………………………………………(3)4.2 企业实地核查…………………………………………………………………………(4)4.3 产品抽样与检验………………………………………………………………………(4)4.4 审定和发证……………………………………………………………………………(5)4.5 集团公司的生产许可…………………………………………………………………(5)5 审查要求…………………………………………………………………………………(5)5.1 企业生产预应力混凝土铁路桥简支梁产品的产品标准及相关标准………………(5)5.2 企业生产预应力混凝土铁路桥简支梁产品必备的生产设备和检测设备…………(5)5.3 预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证企业实地核查办法…………………(5)5.4 预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证检测规则……………………………(5)6 证书和标志………………………………………………………………………………(7)6.1 证书……………………………………………………………………………………(7)6.2 标志……………………………………………………………………………………(8)7 委托加工备案程序………………………………………………………………………(9)8 收费………………………………………………………………………………………(9)9 工作人员守则 …………………………………………………………………………(10)10 附则……………………………………………………………………………………(10)

内容摘要：岳阳经济开发区是湖南省大中型水库库区和移民安置区,区内有两座大型水库,即兰桥水库和金凤水库。兰桥水库总库容 1448万m3,有效灌溉面积1.4万亩;金凤水库总库容 1002万m3,年供水量21535万m3。全区共安置移民人数6340人。为贯彻落实国务院 《关于完善大中型水库移民后期扶持政策的意见》(国发[2006]17号),区工委及区管理委员会于2006年10月16日成立了岳阳经济开发区水库移民后期扶持工作人口核定及后期扶持规划工作领导小组,由一名管委会副主任任领导小组组长,经贸局牵头, 农办、财政局、建设局、审计局、规划局、监察局、建设局等单位派一名负责同志为领导小组成员。领导小组下设办公室,负责日常工作,并组织了专门的移民后期扶持规划研究班子,对全区水库移民后期扶持规划进行了研究和编制,以促进移民区长期和社会稳定、经济发展和环境保护。宏观规划编制的程序如下:(一)编制程序及规划衔接情况

内容摘要：对于青岛房地产项目的开发,编者按照自己的理解,在综合整理以往工作资料的基础上,结合青岛市政府部门要求的报建顺序,对于一个具体房地产项目开发的具体过程进行整理。在整理汇总过程中,具体一些事项不是非常详尽或者说某些方面存在很大认识上的失误,望各位同行给予完善补充,在此先行谢过。

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：第一章 项目概况 1第一节 项目概况 1第二节 工程特点和难点 7第三节 项目总体进度计划 8第二章 项目管理模式 9第一节 工程管理模式 9第二节 项目组织机构及部门主要职责 13第三节 项目经理部人员设置及主要岗位职责 19第三章 项目管理目标 42第一节 项目目标 42第二节 保证措施 42第四章 项目工作程序 46

内容摘要：施工组织设计目   录一、工程概况 1二、编制依据 1三、目标规划 2四、施工准备工作 2五、各分部分项工程的主要施工方法 31、施工程序及施工大纲 32、施工测量放线 43、土方平整工程 54、田间道路 95、排水农沟 116、水窖施工 117、涵洞施工 12六、工程投入的主要施工机械 12七、劳动力安排计划 12八、确保工程质量的保证措施 14九、确保工期的技术组织措施 18十、施工总平面布置 19十一、计划开、竣工日期和施工进度网络图 19十二、冬、雨季施工措施 20十三、降低成本措施 22十四、成品、半成品保护措施 25十五、降低环境污染和噪音措施 27十六、有必要说明的其他内容 28十七、施工安全保证措施 28十八、现场文明施工措施 30十九、劳动组织管理措施 32

内容摘要：1.0目的规范项目销售过程,保证项目营销的规范化及程序化,保障销售指标的按期完成。2.0适用范围公司开发的各类房地产项目3.0定义项目组:为了更好的销售公司所开发的项目,营销中心从市场部、销售部抽调骨干人员组成的营销团队,在公司的领导下,负责项目营销的全过程。4.0主要岗位的职责4.1营销中心总经理:负责组建营销项目组并确定负责人,在销售过程中对项目负责人的工作进行指导与控制。

内容摘要：1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。

内容摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。

内容摘要：负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓完善经销网络,发展优秀经销商,通过业绩来选择、衡量、支持和培训批发商或者经销商。(三)负责参与企业有关的招商业务会议以及重大招商谈判并签订招商合同。(四)负责制定招商部工作程序和规章制度,制定直接下级岗位职责,并界定其工作。(五)负责招商部各种招商工作流程的正确执行。

内容摘要：负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓完善经销网络,发展优秀经销商,通过业绩来选择、衡量、支持和培训批发商或者经销商。(三)负责参与企业有关的招商业务会议以及重大招商谈判并签订招商合同。(四)负责制定招商部工作程序和规章制度,制定直接下级岗位职责,并界定其工作。(五)负责招商部各种招商工作流程的正确执行。

内容摘要：组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施工组织总设计的编制程序;动态控制方法在施工管理中的应用;施工风险管理的任务和方法;项目经理的有关概念;工作任务分工表;旁站监理;施工组织设计的内容;工作流程组织;施工方项目经理的权限;编制项目管理目标责任书的依据;风险和风险量的概念;项目管理的核心任务;建设工程监理的公正性;建设工程项目管理的概念。

内容摘要：一、博园项目各方面运作进入正式的日程,营销推广工作更是进入紧张程序。依据项目整体营销总框架,由第一阶段的把握区域规划和时代机遇,切入市场,塑造项目高端物业形象,吸引业界和消费者关注,给正式进入销售阶段垫造基石。推广思路入下图

内容摘要：博园项目各方面运作进入正式的日程,营销推广工作更是进入紧张程序。依据项目整体营销总框架,由第一阶段的把握区域规划和时代机遇,切入市场,塑造项目高端物业形象,吸引业界和消费者关注,给正式进入销售阶段垫造基石。

内容摘要：与总包开始移交场地:这件工作可能比较艰难,需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包解决所有的大小问题,那样只能是浪费时间。要学会妥协的艺术。具体可参见后文专门的场地移交程序。此时甲方指定单位也应参与移交场地,橱柜单位应开始测量尺寸进行加工,木地板单位应就场地平整提出要求,木门单位应检查洞口尺寸,提出整改要求。由于移交的工作量很大,需要调动班组的力量组织移交。

内容摘要：加强公司供应商规范管理,规范开发项目的工作程序,总结开发项目工程建设的经验,整合供应商资源。

内容摘要：当次社区活动结束后3个工作日内通过电子邮件或电话向所有参加该次活动的管理层人员发出活动总结会议通知。

内容摘要：目的:明确筹划社区活动的主要工作流程。

内容摘要：从总体上确立物业各类设备的管理要求,确保各类设备管理工作的统一、完整和完善。