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发布时间:2015/10/31
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发布时间:2014/11/12
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地产开发前期手续及配套建设流程 67P
发布时间:2014/8/29
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南京益来名人城市酒店推介会 79P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/6/12
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发布时间:2014/5/22
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内容摘要:阳光宣言:万科作为中国房地产领跑企业,注重消费者的权益,倡导理性消费,为每位消费提供项目信息透明平台,您看,您现在参观的项目我们对红线内外的各项不利因素的信息非常透明(利用阳光宣言不利因素区位图进行简单讲解),让您在选择房源时作为一种参考信息.我们很多购房业主对自己的新家进度时刻关注,为了让业主更多了解自己新家的变化,每个月我们都会有新一期项目的工程进度更新展示。刚才跟您提到的万科倡导理性消费的观念,不仅将信息透明化,更设定了三天的客户冷静期,制定了三天无理由退定的流程,就是客户在认购一套商品房后,三天内可以享有无理由退房并全额返还定金的特殊优惠。这是万科充分考虑客户的需求而出台的政策,受到客户的一致好评,也显示了我们万科公司对自己项目产品的自信。 (Guideline)
策源工作手册2010版 124P
发布时间:2013/12/8
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房屋建筑工程施工图审查中常见问题及其处理 111P
发布时间:2013/12/3
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发布时间:2013/9/14
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住宅区物业管理委托合同 2P
发布时间:2013/7/3
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2012年工程造价全过程精细化管理 181P
发布时间:2013/3/27
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房地产专业知识培训手册 58P
发布时间:2013/3/17
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开发现场管理工作流程 11P
发布时间:2013/3/14
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北京平谷土地开发流程 58P
发布时间:2013/2/28
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
内容摘要:本合同工程保修期内出现质量缺陷,承包人接到发包人(或发包人指定的物业管理公司)通知后必须在24小时内到发包人物业管理公司报到,与发包人有关人
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内容摘要:楼市调控不是不满足正常的居住权,楼市去泡沫化也不等于去杠杆化。这应是央行强调加快个人住房贷款发放节奏的本意所在。在央行日前召开住房金融服务专
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内容摘要:规划方案的报审【办理单位】规划局建管处【所需材料】1、规划设计方案(含总平面方案)申报表 2、出让供地方式提交国有土地使用权出让合同,其他供
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内容摘要:在发达国家,由于地产分工的专业化,房产开发和酒店经营是完全不同的两个专业领域,国外成熟的房产开发及酒店经营模式,通常是房产商开发物业后,由专
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内容摘要:项目没有整体的招商方案,1-2 层商业固然简单易招商,并且可能能快速实现招商成功,但是我们也不难发现能成功招商运营没有整体的解决方案是容易出
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内容摘要:为严格规范各单位员工与业务往来单位的正常业务往来,彰显公司“阳光、契约、合作共赢”的工作文化,保障企业利益不受损害,保护员工不受社会不良风气
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内容摘要:常 见 问 题勘察成果文件未盖公章、出图专用章、责任人未签名或签名不全。勘察文件未盖岩土注册工程师印章,或印章与送审项目缺勘察文件,使用初勘
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内容摘要:项目名称:国际油气企业中心承办单位概况: 武汉无缝石油钢管有限公司拟建地点: 武汉市阳逻新港建设内容与规模: 总占地60亩建设年限: 2年概
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内容摘要:住宅区物业管理委托合同 甲方:(物业管理公司、受托方) 乙方:(房屋出售单位、委托方) 甲、乙双方根据常政发[1994]107号文颁
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内容摘要:中国工程建设事业大发展,给建筑业企业(建设单位、房地产公司、施工企业等)带来了前所未有的机遇;同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题,国家全面强制
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内容摘要:产权证书 :产权证书是指"房屋所有权证"和"土地使用权证"。房屋产权证书包括:产权类别、产权比例。房产坐落地址、产权来源、房屋结构、间数、建
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内容摘要:现场项目管理工作流程文件编号:第页共页版本除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,
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内容摘要:开发项目中交通影响评价流程为:开发企业将交通影响评价报告(开发企业委托有资质的设计单位做出)交至市规划委,规划委将交通影响评价报告转到市交通
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