内容摘要：为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。为提高工作效率和品质,严把费用关,我们拟计划将现行OA营销审批流程划分为供方管理、策划管理及销售管理三大模块,合计25类分项审批内容。同时,建议优化营销审批流程,充分强化并放大片区营销专业人员的管控作用。

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据;%策划、组织市场活动,安排公司产品宣传,并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息;%策划新品的上市和已有产品的更新换代,包括:计划的制定、实施,广告创意,宣传文章的撰写及活动的策划、实施;%协助销售部门的销售工作,维护供方关系。

内容摘要：制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据;%策划、组织市场活动,安排公司产品宣传,并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息;%策划新品的上市和已有产品的更新换代,包括:计划的制定、实施,广告创意,宣传文章的撰写及活动的策划、实施;%协助销售部门的销售工作,维护供方关系。

内容摘要：制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据;%策划、组织市场活动,安排公司产品宣传,并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息;%策划新品的上市和已有产品的更新换代,包括:计划的制定、实施,广告创意,宣传文章的撰写及活动的策划、实施;%协助销售部门的销售工作,维护供方关系。

内容摘要：制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据;%策划、组织市场活动,安排公司产品宣传,并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息;%策划新品的上市和已有产品的更新换代,包括:计划的制定、实施,广告创意,宣传文章的撰写及活动的策划、实施;%协助销售部门的销售工作,维护供方关系。

内容摘要：制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据;%策划、组织市场活动,安排公司产品宣传,并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息;%策划新品的上市和已有产品的更新换代,包括:计划的制定、实施,广告创意,宣传文章的撰写及活动的策划、实施;%协助销售部门的销售工作,维护供方关系。

内容摘要：砌块墙与钢筋混凝土墙、柱交接处,在钢筋混凝土墙、柱的水平灰缝内预埋拉结钢筋。拉结筋采取预埋或用环氧树脂植筋的方式设置,但植筋不应另计费用,且植筋质量应符合要求。

内容摘要：基本能按时交货或完成任务 延迟完成并给公司造成实质性损失对甲方提出的事项能及时回应、能主动沟通 经常借故不应标,并超过三次,沟通有障碍,经常借故不配合提供付款资料及其它信息的准确度能符合公司要求 提供付款资料及其它信息的准确度极差

内容摘要：1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工程管理策划,从工程管理角度对项目进行分区划分、工程标段划分。同时对施工图出图顺序、选材定样及供方采购时间提出具体要求,从而促使相关部门的计划执行在项目建设时期能更好地满足项目总目标的要求。3、 *******地块

内容摘要：提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。通过工程管理策划,从工程管理角度对项目进行分区划分、工程标段划分。同时对施工图出图顺序、选材定样及供方采购时间提出具体要求,从而促使相关部门的计划执行在项目建设时期能更好地满足项目总目标的要求。

内容摘要：工程供方:指向本公司提供用于工程的材料、设备,以及监理、施工服务的组织或个人,如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。

内容摘要：商业地产公司2011年合格供方品牌库名录

内容摘要：商业地产公司合格供方品牌库名录

内容摘要：2011年商业地产公司合格供方品牌库名录(大商业、写字楼内装类)

内容摘要：2011年商业地产公司合格供方品牌库名录(酒店设计类)

内容摘要：2011年商业地产公司合格供方品牌库名录(外装类)

内容摘要：2011年商业地产公司合格供方品牌库。

内容摘要：遵循公平、公正、公开的原则,对设计供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的设计合作伙伴;健全设计供方的履约评价机制,逐步形成稳定可靠的外部资源伙伴。

内容摘要：通过对设计供方的系统管理,开发设计供方,评价他们提供本公司所需产品及服务的能力,从而确保整个过程的有效性和效率。

内容摘要：战略采购:指公司出于提高质量、降低成本、增加效率等目的,与若干家供方签署协议,约定向我方提供产品及服务范围,在一定时期内直接向其进行采购。

内容摘要：本表的填写准确、真实与否,相关附件资料是否清晰完整,将直接关系到供方相关信息在我公司信息库中的完整程度及具体招标时对合格供方的资格预审结果。

内容摘要：我公司自愿申请成为世纪金马地产合格供方,对本登记表所填写的内容已经提供的有效证照(证书)复印件、市场业绩等信息的真实性、合法性负完全责任。

内容摘要：凡有意申请成为世纪金马地产合格供方并愿意参与相关的招标采购活动的单位,请如实填写本表,并附上公司营业执照副本、相关资质证书、销售授权证书等有效证件复印件。

内容摘要：物管公司会计在每月5日时,需查阅《票据购入、领用、退回登记本》上各项票据的留存数量,若低于最低库存量(10本),则需向税务部门或分供方购买。

内容摘要：遵循公平、公正、公开的原则,对工程类供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的合作伙伴,保证产品品质和合理的成本。

内容摘要：遵循公平、公正、公开的原则,对材料设备供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的合作伙伴,保证产品品质和合理的成本。

内容摘要：遵循公平、公正、公开的原则,对材料设备供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的采购合作伙伴;健全材料设备供方的履约评价机制,逐步形成稳定可靠的外部资源伙伴。

内容摘要：遵循公平、公正、公开的原则,对工程类供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的合作伙伴,保证产品品质和合理的成本。

内容摘要：深圳市华阳国际工程造价咨询有限公司、湖南明锋工程项目管理咨询有限公司、湖南华维工程造价咨询有限公司与万科诸多分公司长期合作的战略供方,在全过程造价工作方面具有良好的经验;