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发布时间:2015/11/7
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万科物业管理全程顾问服务概要 24P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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中冶集团施工项目管理手册 175P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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物业公司各部门检查表 8P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/10/31
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资料专题:房地产项目融资20套资料集成 403P
发布时间:2015/10/29
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内容摘要:1. 房地产开发项目融资策划2. 项目融资3. 项目投资融资决策4. 商业房地产项目融资与运营管理5. 房地产投融资方法及风险管理6. 房地产企业融资计划书7. 国内外开发商的几中融资渠道8. 国内房地产融资趋势暨项目融资浅析9. 房地产投资信托基金(REITS)如何拓展房地产融资空间?10. 多渠道融资防风险11. 多元化是房地产融资未来趋势12. 房地产资金融通13. 民间信用与民间融资14. 土地开发融资模式15. BT 融资代建制项目组织与运作管理16. ABS 概念17. 房地产融资战略研究18. 房地产业短期融资债券分析报告19. 品牌地产企业融资分析报告20. 如何向国际金融公司申请融资
房地产项目总承包项目手册 323P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/27
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项目经理部设立与撤消程序 3P
发布时间:2015/10/27
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莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2015/10/17
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保利地产公司管理手册岗位说明书 103P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/9/27
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江苏地华实业集团有限公司采购系统培训教材 234P
发布时间:2015/9/25
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内容摘要:着眼于做大做强农副物流产业,集团将以建设现代化的物流网络体系为牵引力,在全国范围选址布局交易平台,强化通路,用5-8年时间,实现年交易额1000亿元,成为我国农副产品物流产业的领航者。
盛德基业营销工作手册 64P
发布时间:2015/8/13
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文档标签:项目管理,盛德基业营销工作手册
内容摘要:为加强集团下属各控股房地产公司营销工作的管理和监控,明确责权,提高工作效率,保证工作品质,建立完善的营销标准化体系,形成强有力的营销力量,特制定本公司营销管理总则。
旭辉集团招标管理作业指引 30P
发布时间:2015/7/28
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四川成都万科加州湾项目 46P
发布时间:2015/7/22
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房地产公司工程项目管理规划 11P
发布时间:2015/4/2
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中海地产房地产项目开盘流程方法 34P
发布时间:2014/12/28
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内容摘要:我公司目前的技术力量及机械设备装备情况及我公司的ISO9002质量管理体系标准文件。
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内容摘要:万科于1990年介入物业管理行业,于1992年初正式成立万科物业,是万科集团全资下属企业。作为国内最早从事物业管理的专业机构之一,万科物业见
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内容摘要:我公司深知优质的物业管理基础是创建和谐的基本条件,提出突出企业的社会责任感,提倡环保理念,加强与业主、政府基层组织及社会各方的沟通,实现“人
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内容摘要:为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提高项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年
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内容摘要:本规范规定了施工项目安全生产保证体系的基本要求,以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主”的方针,自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求,
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内容摘要:地面干净□ 桌面无灰尘□ 窗户干净□ 设施、设备完好□ 室内无蜘蛛网□ 物品摆放规范整齐□ 其它违纪行为□
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内容摘要:卓达花溪国际旅游度假区”项目是由卓达集团投资的,由贵阳市花溪区政府进行指导,由亚洲文化产业协作体和卓达房地产集团开发有限公司开发的,
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内容摘要:①根据商圈划分理论(核心商圈+辐射商圈),对项目主要依托的区域环境进行片区普查式的动态调查,为客户的营销推广策划和招商提供实证依据。
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内容摘要:1. 房地产开发项目融资策划2. 项目融资3. 项目投资融资决策4. 商业房地产项目融资与运营管理5. 房地产投融资方法及风险管理6. 房地
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内容摘要:按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针,规范总承包公司项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为,使之有章可循,特制订本制度。
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内容摘要:1.除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程
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内容摘要:用于公司所有项目经理部设立和撤销过程的控制。
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内容摘要:流程重心由下属公司转向集团,根据流程环境的变化,开发业务的一些重要环节由集团进行控制,主要是策划定位、规划设计、施工图审查等环节
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内容摘要:保利地产公司管理手册岗位说明书保利地产公司管理手册岗位说明书
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内容摘要:房地产企业的战略是靠“项目”去实施的,而所有项目都应是围绕公司的愿景、使命及战略而展开的。
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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发布时间:2015/9/25
文档标签:项目管理,地华实业集团有限公司,江苏
内容摘要:着眼于做大做强农副物流产业,集团将以建设现代化的物流网络体系为牵引力,在全国范围选址布局交易平台,强化通路,用5-8年时间,实现年交易额10
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发布时间:2015/8/13
文档标签:项目管理,盛德基业营销工作手册
内容摘要:为加强集团下属各控股房地产公司营销工作的管理和监控,明确责权,提高工作效率,保证工作品质,建立完善的营销标准化体系,形成强有力的营销力量,特
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内容摘要:本办法适用于旭辉集团各房地产公司的所有工程施工、材料设备(包含甲指乙供)、工程监理等业务。
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内容摘要:万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一,在中国房地产行业综合实力中排名第一。
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