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发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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万科集团新项目发展管理制度 24P
发布时间:2013/12/29
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2013年建设项目财务评价教材 240P
发布时间:2013/12/19
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文档标签:建设项目财务评价教材,项目管理
内容摘要:某集团公司拟建设A、B 两个工业项目,A 项目为拟建年产30 万吨铸钢厂,根据调查统计资料提供的当地已建年产25 万吨铸钢厂的主厂房工艺设备投资约2400 万元
2013年建设项目财务评价教材 240P
发布时间:2013/12/19
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文档标签:建设项目财务评价教材,项目管理
内容摘要:集团公司拟建设A、B 两个工业项目,A 项目为拟建年产30 万吨铸钢厂,根据调查统计资料提供的当地已建年产25 万吨铸钢厂的主厂房工艺设备投资约2400 万元。A项目的生产能力指数为1。
中化国际持续融资项目建议书 36P
发布时间:2013/12/18
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世茂集团百联国际广场商业案例 11P
发布时间:2013/12/13
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发布时间:2013/12/12
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房地产开发项目工程管理流程指引 154P
发布时间:2013/12/12
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地产项目运营管理系列课程-100页 100P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/12
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文档标签:蒙西物流园项目前提提案,项目管理
内容摘要:随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
沈阳万科施工现场品质管理制度--土建部分 116P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/12/10
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甲方现场项目部现场管理标准化 368P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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中建总公司项目管理手册2009-139页 139P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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中建七局项目施工管理手册精炼版 268P
发布时间:2013/12/8
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万科集团报建与验收管理流程 142P
发布时间:2013/12/8
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招商地产组织管理手册 82P
发布时间:2013/12/8
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内容摘要:商管公司是迄今为止国内唯一一家跨区域的大型商业连锁服务企业,拥有一支近5000人的专业化服务团队,形成了“以商业业态规划与招商、营销企划、营
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内容摘要:目的:为适应集团公司业务规模的发展,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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发布时间:2013/12/19
文档标签:建设项目财务评价教材,项目管理
内容摘要:某集团公司拟建设A、B 两个工业项目,A 项目为拟建年产30 万吨铸钢厂,根据调查统计资料提供的当地已建年产25 万吨铸钢厂的主厂房工艺设备
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发布时间:2013/12/19
文档标签:建设项目财务评价教材,项目管理
内容摘要:集团公司拟建设A、B 两个工业项目,A 项目为拟建年产30 万吨铸钢厂,根据调查统计资料提供的当地已建年产25 万吨铸钢厂的主厂房工艺设备投
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内容摘要:公司自成立至今已初步完成了公司向市场化经营的转型、业务的整合、战略的规划及治理结构的完善,未来的几年将是中化国际进一步发展的关键时期。
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内容摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修
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内容摘要:公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。
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内容摘要:集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”,占公司年度平衡计分卡9%的权重。关键节点达成的考核中,“交房”
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发布时间:2013/12/12
文档标签:蒙西物流园项目前提提案,项目管理
内容摘要:随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数
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内容摘要:一、目的1、品质管理制度的编制是对沈阳公司工程系统技术标准及工程管理行为的统一;2、根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管
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内容摘要:某公司一个项目损失42亿。 我的看法: 要把项目管理和项目分开。 注意项目和项目管理的不同。
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内容摘要:1 项目部组织管理1.1 工作制度1.1.1 项目部职责1.1.2 法律、法规、经济、规范文件清单1.1.3 公司内部管理文件及项目部工作流
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内容摘要:中石油新疆恒通监理、四川天一科技、东方汽轮机有限公司、宜宾天元化工集团、四川广播电视网络有限公司、四川路桥集团、四川路桥桥梁工程公司、重庆大
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内容摘要:本程序适用于公司新开发的地产项目,不包括公司在历史遗留用地上开发的项目。目的是进行项目前期评估,提出项目经济性分析报告及可行性方案,供各级领
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内容摘要:本手册适用于中国建筑股份有限公司(简称为中国建筑或中建股份)范围内房屋建筑工程项目。海外房屋工程项目可按所在地区的特点,在执行本《手册》时适
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前,局(公司)、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》;在
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内容摘要:项目安全生产、文明施工责任制:必须根据现场管理人员的职责进行编制,其中项目经理安全生产责任制由公司法人代表与项目经理签订,其余管理人员安全生
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内容摘要:本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界,理顺各级组织的管
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