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浙江圣大建设集团有限公司控制管理制度汇编 131P
发布时间:2013/12/8
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中南建筑工程有限公司管理制度大全 286P
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中海地产管理制度汇编 200P
发布时间:2013/12/8
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中海宏洋合约管理制度解读2012 37P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产商业部管理制度 94P
发布时间:2013/12/8
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绿城人力资源管理制度集 92P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/11/4
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九龙仓常州置业有限公司管理制度及流程 410P
发布时间:2013/10/18
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公司例会制度相关内容分享 3P
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恒大地产集团成本管理制度 85P
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发布时间:2013/10/9
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九龙仓(常州)置业有限公司管理制度及流程 410P
发布时间:2013/9/30
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绿城集团公司管理制度及流程表格 349P
发布时间:2013/9/14
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山东鲁能置业集团有限公司规章制度 338P
发布时间:2013/9/8
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内容摘要:为规范本公司制度管理,实现依法治企,使公司制度的起草、审核、发布、修订、废止和备案等工作程序化、规范化,提高工作效率,保证工作质量,制定本办法。
金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2013/9/8
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中海物业管理有限公司制度规范 22P
发布时间:2013/9/7
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内容摘要:第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年,短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超2.5亿元,职工人数达8000余
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:目的:为了提升中海地产企业品牌,方便业主入住、提高业主满意度,促进楼盘销售,真正体现以人为本的开发理念,就必须完善必备的配套设施,故制订本标
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:各部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经业务分管领导确认,公司综合管理部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情
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发布时间:2013/11/4
文档标签:企业管理,华润置地,山东省公司标准执行程序定价管理制度
内容摘要:华润置地山东省公司标准执行程序定价管理制度华润置地山东省公司标准执行程序定价管理制度
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内容摘要:审批通过的可研测算、目标成本由区域合约管理中心根据审批结果在明源软件成本管理系统中执行目标成本的审核锁定。
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内容摘要:一周销售情况的公布和总结,一周销售问题的回顾和总结,讨论销售中遇到的困难和问题共同探讨解决方案,分析和总结推广效果,提出调整建议。
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内容摘要:为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。
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内容摘要:成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业人才招聘难的三大突围成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破成长型地产企业常见人力
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内容摘要:目的:为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。
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内容摘要:上: 绿城地产全套质量管理体系文件 中: 绿城地产全套管理规程 下: 全套配套表格
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发布时间:2013/9/8
文档标签:山东,鲁能置业集团有限公司,规章制度
内容摘要:为规范本公司制度管理,实现依法治企,使公司制度的起草、审核、发布、修订、废止和备案等工作程序化、规范化,提高工作效率,保证工作质量,制定本办
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内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当
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内容摘要:编排。一般情况下,每页26行,每行27字。页面安排原则上应做到单字不占行、单字不占页、标点符号不转行。篇幅较多需标注页码时,页码标注在每页的
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