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2014年镇江瀚景存量分析与推盘思考 104P
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绿城2013年3月案场服务标准 112P
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2013年保利置业产品管理报告 39P
发布时间:2013/1/28
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发布时间:2014/9/1
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万科物业服务品质督导标准 69P
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发布时间:2015/7/9
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2014/9/10
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活动策划公司:b2b标准提案书 72P
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某公司地产营销危机处理管理办法 14P
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顺驰又壹城商业商铺项目销售操作思路 109P
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川建院项目公司答谢晚宴活动策划 38P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/5/22
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房地产管理工具大全配套光盘 254P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/7/23
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内容摘要:2) 根据本公司的核算及管理需要制订会计科目体系和会计核算操作规程。3) 制定本公司的财务报告制度,财务评价与考核制度
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内容摘要:1.工作时间内着本岗位规定制服,非因工作需要,外出时不得穿着制服。制服应干净、平整,无明显褶皱、破损。 2.制服穿着按照公司内务管理规定执行
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内容摘要:1.工作时间内着本岗位规定制服,非因工作需要,外出时不得穿着制服。制服应干净、平整,无明显褶皱、破损。 2.制服穿着按照公司内务管理规定执行
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内容摘要:项目公司副总经理根据项目公司规模及管理需要设置,非必设岗位。(2)拆迁部、装修部根据业务需要设置,非必设机构。拆迁部、装修部的部门职能、组织
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内容摘要:项目公司副总经理根据项目公司规模及管理需要设置,非必设岗位。(2)拆迁部、装修部根据业务需要设置,非必设机构。拆迁部、装修部的部门职能、组织
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内容摘要:本规范修订的主要技术内容是:1.增加了建筑物架空层的面积计算规定,取消了深基础架空层;2.取消了有永久性顶盖的面积计算规定,增加了无围护结构
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内容摘要:1.工作时间内着本岗位规定制服,非因工作需要,外出时不得穿着制服。制服应干净、平整,无明显褶皱、破损。 2.制服穿着按照公司内务管理规定执行
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内容摘要:1.工作时间内着本岗位规定制服,非因工作需要,外出时不得穿着制服。制服应干净、平整,无明显褶皱、破损。 2.制服穿着按照公司内务管理规定执行
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内容摘要:1.工作时间内着本岗位规定制服,非因工作需要,外出时不得穿着制服。制服应干净、平整,无明显褶皱、破损。 2.制服穿着按照公司内务管理规定执行
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内容摘要:可以大大增强企业的竞争力,奠定行业的龙头地位。这种模式结合了传统的一站式采购模式,实现互联网,微网,苹果,安卓四网合一,创造性的推出酒店用品
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内容摘要:本提案的建立范围分为两大部分,第一是用户方面的,能够在网上进行采购,招标,中标,订购。第二部分是管理员功能方面的,会员单位管理,订购管理,商
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内容摘要:房地产营销危机,从发生根源上分为四种:1、市场危机;2、产品危机;3、企业危机;4、人员危机。从危机具体表现形式上分为四种:1、媒体负面报道
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内容摘要:推广费用:又壹城整体推广费用为1304万元,占收入的比例为4% ,这个比例较高。主要原因为又壹城由节点后移,前期推广费用已经使用了419万,
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内容摘要:均价:又壹城一期均价为10835元/平米,二期均价为11803元/平米, 整体考核均价为11271元/平米。 推广费用:又壹城整体推广费用为
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内容摘要:1、建议上下半年各组织1场大型影响力活动扩大活动声势,制造亮点,通过活动宣传造势,传递项目的高端性。2、同时在大型活动节点前后配合系列小型高
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内容摘要:公司针对此次活动提交策划执行方案。此方案主要包括:1.活动目的内容构成2.活动流程安排3.各功能区布置4.执行要点说明5.前期筹备
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内容摘要:公司针对此次活动提交策划执行方案。此方案主要包括:1.活动目的内容构成2.活动流程安排3.各功能区布置4.执行要点说明5.前期筹备
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内容摘要:抓住本案当前的机会与优势,提早入市快速抢占市场;最大化发挥本案的项目优势,打造出可引领区域市场的高品质产品突出产品特点,树立独特的项目形象,
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内容摘要:对于本公司所有房地产项目,应根据社会经济发展的需要和城市总体规划的要求,运用微观效益分析与宏观效益分析相结合、定量分析与定性分析相结合、动态
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内容摘要:塑造和谐的生活方式,宣传舒适人居理念(影片的选取)。3、增强保利口碑宣传,维护老客户,加强客带客。4、现场领票,带动人气。5、媒体轰炸,爆发
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内容摘要:客户维度:1)在制定营销战略时对消费者中心地位的尊重解读:以客户为原点2)对于每一个目标市场选择市场细分,研究客户的需要、认知、偏好和购买过
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