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昆山景华工业区物业管理服务方案 25P
发布时间:2015/12/18
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昆山景华工业区物业管理服务方案 25P
发布时间:2015/12/8
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昆山景华工业区物业管理服务方案 25P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2011/7/6
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发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/2/25
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客户体验式售楼卖场效果策划与实施 86P
发布时间:2014/2/22
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泰州华侨城品牌 构建策略 87P
发布时间:2013/8/31
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发布时间:2013/8/26
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泰州华侨城品牌构建策略 87P
发布时间:2013/8/23
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文档标签:泰州华侨城品牌构建策略
内容摘要:今年(2008年)2月22日,华侨城集团与中国国旅集团携手,签订了建立战略合作关系的框架协议。华侨城集团首席执行官任克雷雄心勃勃地表示:华侨城集团打造具有国际影响力的综合性旅游产业集团,树立民族旅游品牌,全面实施走向海内外品牌发展战略的大幕已经拉开。
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/2/17
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昆山景华工业区物业管理服务方案 20P
发布时间:2012/6/6
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国际会议中心项目可行性研究报告 93P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21.5项目开发公司状况 21.6项目概况 31.7 项目建设招投标形式 51.8结论概述 5第二章珠海政治经济自然社会环境及房地产市场发展状况 62.1珠海历史沿革 62.2珠海自然地理交通人文环境 62.3珠海宏观政治经济环境 72.4珠海房地产市场现状 112.5珠海房地产市场发展前景分析 192.6项目所在区域房地产发展规划和趋势 212.7建设条件 23第三章 项目分析及市场定位 243.1中国休闲度假物业市场的需求分析 243.2国内休闲度假地产市场的发展情况 273.3珠海构建休闲旅游度假基地的优势 283.4珠海会展业发展前景分析 333.5珠海休闲度假物业及会展市场供应分析 343.6项目分析 363.7项目定位 383.8销售价格及销售预测 393.9项目营销方案 40第四章 方案比选及技术方案 434.1总体规划设计要素 434.2方案生成过程及选择理由 434.3工程地质、水文地质条件 464.4市政给水设计 494.5室外排水排污设计 504.6用电设计 504.7酒店、会展中心智能化系统设计 504.8燃气设计 53第五章 公用设施及环境保护方案 545.1项目对公共设施的需求 545.2环境保护方案 545.3项目物业管理 55第六章 项目实施计划 586.1工程筹划与管理 586.2分期实施计划 586.3资源供求 61第七章 项目经济评价分析和社会效益评价 637.1房地产开发项目投资与成本费用估算 637.2房地产开发项目收入估算与资金筹措 667.3房地产开发项目财务评价 687.4财务盈利能力分析 727.5资金平衡分析和资产负债分析 747.6房地产开发项目不确定性分析 747.6社会效益评价 77第八章 风险分析与对策 79第九章 研究结论 83第十章 附 件 84
某工业区物业管理服务方案 15P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/5
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昆山景华工业区物业管理服务方案 21P
发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/10/28
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发布时间:2011/10/24
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发布时间:2011/10/17
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内容摘要:为构建安全、绿色企业,营造干净舒适的生产和办公环境。经与昆山景华工业区协商并实施物业管理服务,其管理费用按照以下标准收核定
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内容摘要:1、 为构建安全、绿色企业,营造干净舒适的生产和办公环境。经与昆山景华工业区协商并实施物业管理服务,其管理费用按照以下标准收核定:
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内容摘要:1、 为构建安全、绿色企业,营造干净舒适的生产和办公环境。经与昆山景华工业区协商并实施物业管理服务,其管理费用按照以下标准收核定:
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内容摘要:房地产成本管理的行业特征2. 成本管理的四个基本理念3. 房地产成本管理的几个关系处理
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内容摘要:累计投入近20亿元加强大东湖的治理与保护,建成3座污水处理厂及相关配套设施,基本完成区域内湖泊排污口的截污。水果湖、官桥湖局部实施了清淤。东
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内容摘要:企业如何应对宏观环境的变化?如何顺势而为构建自身的核心竞争力? 如何在激烈的竞争中建立和巩固自己的市场地位? 如何通过不断资本融资和产品创新
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内容摘要:企业如何应对宏观环境的变化?2. 如何顺势而为构建自身的核心竞争力?3. 如何在激烈的竞争中建立和巩固自己的市场地位?4. 如何通过不断资本
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内容摘要:今年(2008年)2月22日,华侨城集团与中国国旅集团携手,签订了建立战略合作关系的框架协议。华侨城集团首席执行官任克雷雄心勃勃地表示:华侨
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内容摘要:1. 房地产成本管理的行业特征2. 成本管理的四个基本理念3. 房地产成本管理的几个关系处理4. 房地产成本管理的演变过程5. 房地产成本构
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发布时间:2013/8/23
文档标签:泰州华侨城品牌构建策略
内容摘要:今年(2008年)2月22日,华侨城集团与中国国旅集团携手,签订了建立战略合作关系的框架协议。华侨城集团首席执行官任克雷雄心勃勃地表示:华侨
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内容摘要:房地产企业如何构建与实施成本管理体系
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内容摘要:公司将积极响应县委、县政府“发展优势产业,实施追赶战略,构建和谐社会,建设拼赶##”的号召,以超前的经营服务理念,运用战略的发展眼光,汇聚现
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内容摘要:尊敬的昆山景华工业区朱总:1、 为构建安全、绿色企业,营造干净舒适的生产和办公环境。经与昆山景华工业区协商并实施物业管理服务,其管理费用按照
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21
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内容摘要:为构建安全、绿色企业,营造干净舒适的生产和办公环境,经与XX工业区协商并实施物业管理服务,其管理费用按照以下标准收核定。
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内容摘要:注重激励,自觉执行,构建“互动网”。公司将企业内部和谐与维护单位和谐互动与“6S”推行相结合,制定详细的奖惩实施细则,大力倡导员工良好行为习
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内容摘要:为构建安全、绿色企业,营造干净舒适的生产和办公环境。经与昆山景华工业区协商并实施物业管理服务,其管理费用按照以下标准收核定
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