内容摘要：房地产整体开发流程业务关键节点与控制

内容摘要：房地产项目整体开发流程-业务关键节点与控制

内容摘要：成品房交付全流程关键触点管理

内容摘要：业主在流程设计中或流程管理对关键流程关键控制点掌控工作或能力欠缺 。例如设计审核流程中,由于对设计的质量标准控制程度不一,虽然经过图纸的审核程序,仍然带来一些较为严重的设计缺陷(楼板管线布置、设备安装、变形缝的留设和建筑做法、防噪音设计、外窗与屋面防水节点设计、外墙面砖排板深化设计等)。

内容摘要：在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通,避免生搬硬套。

内容摘要：本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。

内容摘要：以国际置地的战略目标为依据,考虑置地对物业公司的战略要求,初步确定物业公司的战略经营目标;

内容摘要：战略的合理性:战略要制定合理,各项发展指标的设立都是有依据的,也是立足于公司的实际情况的;

内容摘要：其中包括福建、上海、四川等地出现了第二发行渠道,这些发行渠道所面向的主体影院构成了独立于省级发行公司所控制的影院以外的“院线”,因此某些省出现了这种院线雏形。最关键的是,这种模式即省内电影院联营代表了我们对院线的认识。

内容摘要：熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工(设集水沟)→原始地貌标高测量→保护定位桩→塔吊(报装)安装→放开挖线→技术交底→机械挖土→放线→人工挖土平土→测量桩头标高并做好标记→破桩头→大小应变检测→地槽验收→放线→木工支模→垫层砼→拆模→清理

内容摘要：房地产开发的实际操作大致上可分为五个阶段:策划与决策阶段、规划设计与拆迁融资阶段、开工建设与市场营销阶段、房屋交付与证件办理阶段和售后服务物业管理阶段。其具体内容和流程如下图所示:

内容摘要：战略的合理性:战略要制定合理,各项发展指标的设立都是有依据的,也是立足于公司的实际情况的;

内容摘要：中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理

内容摘要：部门划分专业导向不清,没有关键节点控制,职责不清而形成层层上报机制,造成流程复杂化

内容摘要：北京某建筑工程有限公司关键工作流程北京某建筑工程有限公司关键工作流程

内容摘要：房号是销售控制的根本,房号管理是对整个销售过程把握的关键;● 房号管理直接影响物业顾问的情绪和工作质量

内容摘要：工法就是施工方法的简称,工法样板房即是展示楼盘工艺流程、施工方法、设备管线等所用的房间,它针对客户关心的工程实体工艺过程及关键部品构造做法,进行工法样板的提前施工定做、展示,

内容摘要：技术管理中有关质量标准的制定流程管理中关键点控制和质量管理实施监控制度

内容摘要：一、编制依据 -------------------------------------------- 94二、编制原则 -------------------------------------------- 94三、工程概况 -------------------------------------------- 95四、主要工程数量 ---------------------------------------- 96五、施工总体部署 ---------------------------------------- 96六、资源配置计划 --------------------------------------- 100七、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 -- 102八、主要工程项目的施工方案、施工方法 -------------------- 103九、各分项工程的施工顺序 ------------------------------- 116十、确保工程质量和工期的措施 --------------------------- 120十一、重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施 ------ 125十二、冬季和雨季的施工安排 ----------------------------- 128十三、质量、安全保证措施 -------------------------------- 129十四、环境保护和文明施工措施 --------------------------- 138十五、分项工程进度率计划(斜率图)---------------------- 142十六、工程管理曲线 ------------------------------------- 143十七、施工总平面布置 ----------------------------------- 144十八、施工工艺流程图 ----------------------------------- 145十九、分项工程生产率和施工周期表 ----------------------- 149二十、施工总体计划表 ----------------------------------- 150

内容摘要：流程管理成功的关键:内化于心、固化于制、外化于形

内容摘要：靠山居房地产开发公司关键业务流程

内容摘要：主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整

内容摘要：对于21世纪的企业而言,流程将非常关键,优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。

内容摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项目,分析原因,及时报部门经理、公司总经理决策。

内容摘要：城市化进程的加快将大大削弱区域现状的影响,而区域的城市属性成为最为关键的价值支撑;

内容摘要：明确营销管理工作的流程和要求,对关键节点严格控制, 以确保营销管理工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。

内容摘要：a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销售员与一般销售员并非相差的太多,他们差别的地方却是决胜的关键——即所谓的销售技能、收入可观的顶尖销售人员在专业销售技能上比一般销售员好上只不过3%至4%而已。

内容摘要：1.作业目的为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。要求经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入申办程序。避免将本作业转化到关键路线上去。2.作业依据 规划管理部门张榜公布的《建设用地规划许可证》申办程序。3.主管岗位 总经济师:在申办过程中处理主办岗位解决不了的协调问题。主办岗位 土地开发:负责收集整理申办资料文件,具体经办申办手续。

内容摘要：近年来中海地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以顺畅发展,确保公司经营指标的实现提出了更高要求,因此有必要加强开盘工作的系统性、规范性和科学性,力争每个项目都能成功开盘。营销策划中心根据海南会议精神和新的营销形势,在系统地总结中海地产多年开盘实践经验的基础上,围绕开盘的若干关键问题,从定义、原则、流程、方法等方面对开盘工作进行了总结和提炼,编制了中海地产房地产项目开盘法。

内容摘要：项目一般工程变更确定流程;项目重大工程变更决策流程;项目施工阶段,监理、施工单位招标管理流程;图纸会审工作流程;项目计划编制流程;施工阶段,项目一般进度控制流程;施工现场进度管理流程;施工阶段,项目总体质量控制流程;项目分部、分项工程验收流程;单项工程验收流程;项目建设阶段,合同管理流程;项目竣工验收流程;