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大型房地产集团关键业务流程 74P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/5
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新景祥:如何做好业务洽谈 100P
发布时间:2013/8/29
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深圳大东城2期复盘报告 66P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/7/12
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内容摘要:目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规章制度,规范各项工作流程,引进人力资源管理,加大考核力度,上升管理层次,为企业的长远发展创造条件。
《长城物业绩效管理制度》培训 21P
发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
四季度临沂市滨河国际营销执行方案 75P
发布时间:2013/4/28
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发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/1/8
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金地集团业务环节关键绩效指标筛选 18P
发布时间:2012/8/6
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发布时间:2012/7/16
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新华信新疆国际置地关键管理与业务流程汇总 162P
发布时间:2012/7/13
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创新业务模式的3种方法 0P
发布时间:2012/2/29
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房地产开发项目流程管理 22P
发布时间:2012/1/20
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内容摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定
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内容摘要:规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和
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内容摘要:通过市场调研发现本案核心问题,将有限的资源集中在关键客户价值元素上的投入,从而实现客户价值,内部成本,竞争模式的突破。
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内容摘要:所有的宣传渠道和宣传主题出街前,要及时和现场进行沟通,告知和解释,以便应对客户的疑问,关键节点能给业务员的必要的支持,除了完成策划本身需要的
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发布时间:2013/7/12
文档标签:鲁艺房地产开发有限公司,咨询项目,建议书,市场研究
内容摘要:目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规章制
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内容摘要:填补公司期望和业务单位绩效之间的距离,使公司层面关心的问题和业务单位关心的问题相一致。让职员深刻领会公司的战略方向,使其工作方向与战略关键举
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内容摘要:嘉瑞伟业营销三板斧 我们凭什么做营销顾问?我们要卖什么? 我们面临的竞争格局与项目的价值我们要卖给谁? 营销策略与主要营销行动我们要怎么卖?
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:至于质量问题,请权威部门出具相关检测报告公告于主流媒体及案场,个案由业务员统一说辞解决,慢慢弱化,不宜在质量方面通过媒体大肆解说,另外可针对
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内容摘要:房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段,各阶段的成本管理成果标准,设计过程中成本优化的主要手段和方法。
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内容摘要:业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求
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内容摘要:正如巴菲特所说,“只有当潮水退去,才知道谁在裸泳。”当竞争对手全都“守株待兔”时,谁敢于发出声音,谁就能获得市场的先机。关键是,营销人员如何
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内容摘要:计划管理体系的意义:确保绩效管理体系不企业实际运营结合的关键技术体系;确保绩效管理体系对企业目标的强支撑作用;确保关键业务指标能在企业实际运
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内容摘要:何谓核心流程?近几年来,核心竞争力、核心业务、核心技术等等,许多被冠以“核心”的名词屡见于媒体,相对而言,核心流程的概念提出较晚,但由于和组
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内容摘要:在I B M商业价值研究院的帮助下,I B M全球企业咨询服务部为政府机构和企业高管就特定的关键行业问题和跨行业问题提供了具有真知灼见的战略
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内容摘要:流程管理也是一种过程管理,通过计划\组织\控制对业务实践的关键结点进行有效管理和控制的一种管理方法. 它包括流程分析、流程定义与重定义、资源
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