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发布时间:2015/9/28
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旭辉集团招标管理作业指引 30P
发布时间:2015/7/28
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商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/6/3
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发布时间:2014/4/14
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发布时间:2013/12/30
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中建总公司项目管理手册2009-139页 139P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/4
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融创集团定价管理办法 9P
发布时间:2013/8/28
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营销费用专审管理办法培训 38P
发布时间:2013/8/22
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某公司地产营销危机处理管理办法 14P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/7/29
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发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/4
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思源成都高端项目价值体系研究 25P
发布时间:2012/12/18
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合生创展集团有限公司设计管理办法 14P
发布时间:2012/12/16
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内容摘要:配套部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征
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内容摘要:本办法适用于旭辉集团各房地产公司的所有工程施工、材料设备(包含甲指乙供)、工程监理等业务。
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:设定依据:1、《中华人民共和国城市规划法》第三十条2、《江苏省实施 办法》第二十三条、第二十四条3、《苏州市城市规划条例》第二十五条4、《苏
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发布时间:2013/12/30
文档标签:项目管理,对外承包工程项目投标议标许可
内容摘要:关于下发《对外承包工程项目投标(议标)许可暂行办法》的通知关于下发《对外承包工程项目投标(议标)许可暂行办法》的通知
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内容摘要:本手册适用于中国建筑股份有限公司(简称为中国建筑或中建股份)范围内房屋建筑工程项目。海外房屋工程项目可按所在地区的特点,在执行本《手册》时适
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内容摘要:云南华侨城实业有限公司开发的所有工程项目,所有参与工程建设的单位,包括设计院、监理公司(以下简称监理)、总承包商(以下简称总包)、业主指定分
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:各公司营销部春节期间必须安排工作人员开展行之有效的策划和销售工作,不得仅形式性留守值班人员。春节期间加班的员工节后予以补休。
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内容摘要:房地产营销危机,从发生根源上分为四种:1、市场危机;2、产品危机;3、企业危机;4、人员危机。从危机具体表现形式上分为四种:1、媒体负面报道
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内容摘要:为进一步加强和规范城乡建设用地增减挂钩试点工作,根据《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》(国发〔2004〕28号)的规定,制定本办法。
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内容摘要:根据工作流程及人员特性合理安排 间接负责人的资格要求: 业务能力较强(并非最强),具备处理 疑难客户的能力
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内容摘要:全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配
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内容摘要:第一条为了加强工程施工现场管理,保障施工顺利进行,特制定本办法。第二条本办法所称工程施工现场,是指该工程土建、设备安装、管线敷设、场区环境布
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内容摘要:目的 实现公司对项目进度计划的分层管理; 明确进度计划管理和控制的重点,在公司内统一计划达成情况的评判标准
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内容摘要:阳泉市位于山西省中部东侧、太行山西麓的山间盆地中,是山西省新兴的重工业基地之一,也是经国务院批准的甲级开放城市。总面积4452平方公里,辖盂
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内容摘要:本项目的优劣势比较,机会和风险并存。最好的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性
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内容摘要:为强化集团的设计管理,促进设计管理标准化、规范化,提高设计管理水平,实现房地产最佳商业运作模式,获得最大的投资效益,特制定本办法。
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