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宏立城集团人力资源管理手册 41P
发布时间:2012/1/10
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中惠熙元流程管理工作规范手册 78P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2011/12/18
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企业管理万科公司治理制度大全 146P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,万科公司治理制度大全
内容摘要:本章程自生效之日起,即成为规范公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系,并对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有法律约束力的文件。
济南中学综合办公楼工程施工方案 60P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/16
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荣盛地产销售控制管理手册(试行) 63P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/9
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桓仁盛汇房地产开发有限公司业务流程 120P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/8/26
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了《营销策划管理办法》。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此,特将本办法汇编成册,希遵照执行。
发布时间:2011/8/24
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荣盛地产销售控制管理手册 62P
发布时间:2011/8/24
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碧桂园销售案场管理与服务 31P
发布时间:2011/8/24
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浙江杭州中都置业咨询连锁有限公司员工手册 108P
发布时间:2011/7/5
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发布时间:2010/12/28
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2010/12/18
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商业地产项目案场销售业务管理制度 46P
发布时间:2010/12/7
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发布时间:2010/12/1
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发布时间:2010/11/29
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文档标签:企业管理,豪斯特物业员工行为规范
内容摘要:豪斯特物业始终将优质顾客服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着豪斯特物业特有的服务理念,并形成了让顾客倍感温馨的服务口号:“”和“”的服务宗旨。
发布时间:2010/11/24
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文档标签:企业管理,黑弧奥美项目作业流程简版
内容摘要:美创意服务部于每天六点前统计出各创意人员的工作时及工作量,晚六点后不接各类工作单据,超工作时到晚将平衡到次日执行品控交件规范后提交客户。
发布时间:2010/11/15
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华润置地考勤管理制度 7P
发布时间:2010/11/15
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发布时间:2010/11/10
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/10/13
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发布时间:2010/4/26
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内容摘要:此手册所涉及的操作规范包括人力资源部门各项职能,以及需人力资源部统筹、协调其他部门完成的工作。
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内容摘要:流程管理体系属于企业管理体系中较重要一环,从“如何管”的角度帮助企业管理者塑造管控工具,实现精细化管理。
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内容摘要:人意识影响很大,财务部门由老板的亲戚掌管。理,依靠人为的管理监控,往往缺乏基本的制度规范和行为准则
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,安全文明管理简约规范,上海房地产项目
内容摘要:万科上海房地产项目安全文明管理简约规范万科上海房地产项目安全文明管理简约规范
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内容摘要:人力资源与行政部作为集团公司的一个职能部门,主要负责人力资源管理、行政管理与总务后勤管理三方面的工作。为了规范管理,我们依据公司有关的规章制
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,万科公司治理制度大全
内容摘要:本章程自生效之日起,即成为规范公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系,并对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有法律约束
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内容摘要:济南中学综合办公楼施工图纸、合同、工程施工预算及类似工程的施工经验;2、国家行业有关文件和验收标准规范
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:随着市场竞争的日趋激烈,房地产正在告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:为规范公司行政管理秩序和工作次序,结合实际情况,特制定本办法。
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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发布时间:2011/8/26
文档标签:企业管理,重庆宝科房地产开发有限公司,营销策划管理办法
内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:案场工作人员着装较为整洁、规范,且具备一定的服务意识。
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内容摘要:※制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,并组织实施;※主持公司基本团队建设、规范内部管理,拟订公司内部管理机构设置方案和基本
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内容摘要:除工程规范另有规定外,与本工程招标投标有关的招标文件和投标文件使用的度量衡单位,均采用中华人民共和国法定计量单位。
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内容摘要:在编写中,我们力求突出简单、易操作的管理思想,指导性的介绍了人力资源与行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范及操作流程,用于规范与指
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内容摘要:为树立公司的形象,提高员工素质,确保案场工作的顺利开展,同时加强营销工作的规范化管理,提高营销顾问的整体素质,特制定此管理制度。
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内容摘要:为实现公司的战略目标,明确公司人力资源工作的职责与范围,规范人力资源管理模式,提高人力资源的管理效率,特制定如下制度及政策。
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发布时间:2010/11/29
文档标签:企业管理,豪斯特物业员工行为规范
内容摘要:豪斯特物业始终将优质顾客服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着豪斯特物业特有的服务理念,并形成了让顾
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发布时间:2010/11/24
文档标签:企业管理,黑弧奥美项目作业流程简版
内容摘要:美创意服务部于每天六点前统计出各创意人员的工作时及工作量,晚六点后不接各类工作单据,超工作时到晚将平衡到次日执行品控交件规范后提交客户。
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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内容摘要:为加强和规范公司对考勤的管理,建立和保持良好的工作秩序,根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、法规,结合公司的实际情况,特制定本制度。
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内容摘要:1. 目的1.1.作为《产品质量评估管理办法(试行)》制度的补充。1.2.规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步
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内容摘要:为树立公司的形象,提高员工素质,确保案场工作的顺利开展,同时加强营销工作的规范化管理,提高营销顾问的整体素质,特制定此管理制度。
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内容摘要:规范的流程和清晰的权责是绩效管理能够有效落实的基础
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1
内容摘要:规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。二、 适用范围适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。三、 职责1
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