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发布时间:2014/8/14
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龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义) 136P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/7/19
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工程竣工验收与竣工备案组织管理(讲义) 272P
发布时间:2014/7/1
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发布时间:2014/6/23
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龙湖企管模式演变及运营精细化管理(讲义) 135P
发布时间:2014/4/14
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内容摘要:最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值。
房地产品牌与客户体验管理讲义 70P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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旅游地产开发模式和创新培训讲义 40P
发布时间:2014/3/6
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土地一级开发项目成本测算讲义 69P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/1/27
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龙湖地产置业顾问培训讲义2010年 100P
发布时间:2014/1/13
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房地产企业计划运营管理讲义 109P
发布时间:2013/12/10
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华润置地精细化成本管理讲义 91P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/11/18
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发布时间:2013/11/14
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发布时间:2013/10/29
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发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:房地产项目进度计划的核心理念:经营进度,兼顾工艺进度、客户敏感时间点和财务资金,才是房地产企业的最佳选择!
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内容摘要:拿地以后项目团队对拟建项目进行详细策划,设定项目市场定位、产品定位,明确项目经济技术指标、配置标准、建造标准、交房标准、主要设备的档次或品牌
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:工程中间验收是指项目施工过程中对基础、主体、装饰装修、给排水采暖、电气等分部、子分部和分项工程的质量验收。
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内容摘要:在房地产项目的开发过程中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。
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发布时间:2014/4/14
文档标签:2011年3月24-25日龙湖企管模式演变及运营精细化管理(讲义)
内容摘要:最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源
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内容摘要:2012年房地产市场进入一个政策持续调控不变的发展阶段,对于成长型的公司,如果继续保持在市场上的一席之地,必须从长期和短期四个方面,综合考虑
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库。
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内容摘要:基地环境规划由北向南依次为松林、松杉货松柏混交林等第一期约330(共3000亩),基地布局呈南北走势北高南低,南北长约996米,东西宽约68
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内容摘要:土地一级开发项目成本的概念、作用二、土地一级开发项目成本的构成三、土地一级开发项目成本的测算依据四、土地一级开发项目成本的测算报告编制
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内容摘要:从客户购买用途的整体情况来看,以投资为主的购买目的占较高比例(25组,69%);投资性客户多倾向购买面积较小的产品,300㎡以内占68%(1
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内容摘要:根据集团典型的中型项目初步测算,在地价占销售收入30-45%时,销售回款提前一个月,项目的IRR 水平将提高0.7%—1% 左右。
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:销售大师们成功,凭借的不仅是技巧,更重要的是精神力量,那就是信念!唯有信念,才能让我们在漫长的销售生涯中,有力量和自信面对挫折、迎接挑战!
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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