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发布时间:2009/3/18
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发布时间:2009/3/19
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重庆山顶18号项目管理作业指导书 123P
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长,环节复杂,反复多,在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。所以要求各经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入报审程序。避免将本作业转化到关键路线上去。
中海地产建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2007/12/8
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万科集团工程招标管理办法 46P
发布时间:2003/11/19
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首创置业沈阳赛特奥莱考察报告 74P
发布时间:2012/11/19
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策源西安中央领郡项目营销策划报告 102P
发布时间:2011/3/10
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上海某高层住宅项目质量保证计划 120P
发布时间:2015/11/28
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上海嘉定区外岗项目商业实施方案 21P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
农业基本建设项目竣工验收管理规定 43P
发布时间:2015/11/27
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某建筑工程施工项目管理手册 271P
发布时间:2015/11/27
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某工程建安成本指标控制办法 10P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一章 编制说明 01 编制依据 02 编制目的 0第二章 工程概况 01 工程概述 02 工程施工难点 1第三章 现场施工管理组织机构 21 管理组织机构及人员配备 22 项目管理组织机构 23 项目部及施工单位项目部现场主要管理人员 4第四章 主要施工方案 6
工程项目管理表格全集 315P
发布时间:2015/11/27
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工程创优及精品工程措施 55P
发布时间:2015/11/27
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工程成本设计、过程控制、结算管理 13P
发布时间:2015/11/27
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房地产项目工程管理办法 36P
发布时间:2015/11/27
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房地产开发经营与管理 22P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:技术咨询表B-1:施工组织设计文字说明 1第一章 编制说明及目标 3第一节 编制依据 3第二节 施工组织设计编制目标 3第二章 工程概况与工期质量承诺 6第三章 项目施工管理及组织说明 7第一节 施工管理框架图 7第二节 施工管理人员结构及主要人员职责 8第四章 主要工程项目的施工方案、方法 13第一节 建筑物外轮廓测量及成果图绘制 13(一) 建筑物外轮廓测量 13(二) 成果图绘制 16第二节 幕墙安装前的施工准备 18(一) 施工准备总要求 18(二) 施工准备管理重点 19(三) 施工安装的基本条件确认 19第四节 幕墙完工后的清洗 29第五节 幕墙三项性能试验计划 31(一) 试验资料及样板 31(二) 幕墙三项性能试验检测依据 31(三) 三性试验的具体方法 32第五章 设备人员进场计划及设备、人员、材料运到现场的方法 36第一节 设备人员动员周期和进场计划 36第二节 设备、人员、材料运到现场的方法 40第六章 确保工程质量的措施 43第一节 质量控制的原则 43第二节 质量控制标准 43第三节 质量保证措施 44第七章 确保工期措施 54第八章 雨季施工的工作安排 59第九章 安全生产、环境保护及文明施工措施 60第一节 安全施工 60第二节 防火安全措施 62第三节 文明施工措施 63第四节 环境保护措施 63第十章 工程验收 65第一节 隐蔽工程的验收制度 65第二节 分项工程完成后的自检制度 65第三节 工程验收、竣工 66第四节 工程保修 67
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、编制依据…………………………………………………二、工程概况…………………………………………………三、施工组织管理机构……………………………………… (一)、项目经理部组建图 …………………………… (二)、施工组织管理机构的运作 ……………………四、施工准备…………………………………………………五、施工方案及施工方法…………………………………… (一)、 主要工程项目的施工方法…………………… (二)、主要工程项目的工艺流程图 …………………六、施工总平面布置………………………………………… (一)、总平面布置的原则 …………………………… (二)、施工总平面布置图 ……………………………
水利水电工程施工质量检验与评定规程 289P
发布时间:2015/11/27
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建设工程项目管理规范 62P
发布时间:2015/11/26
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内容摘要:1 总则2 术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4 项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容
中环医院物业管理管理方案 133P
发布时间:2008/11/12
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内容摘要:从房地产市场长期的冷市,客户的观望程度仍非常强烈。世纪滨江•蓝爵目前状况处在销售的持续期,而目前房地产市场处于销售的观望期,市场
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内容摘要:为了提高东方国际广场项目的工作效率及加快项目开售进程,东方国际广场项目组于前期作了大量前期调查及论证工作,并向开发商提交了项目各项调查论证和
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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内容摘要:目的:规范万科集团工程招标,以合理低价选择合适的承包方,维护招标单位的权益。
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内容摘要:考察目的:全方位了解此项目开业初期在品牌引进、物业、运营、营销管理及建筑方面的特点。考察时间: 2012 年8 8 月考察人员:综合运营部、
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内容摘要:策源理解:对鼎正项目的理解及建议策源对西安地产大势的研判策源对区域地产行情的研判策源对鼎正项目的核心价值主张
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内容摘要:目 录 1前 言 50.1 编制本计划的依据 50.2 目的 50.3 工程概况及合同概要 6第一章 质量目标 81.1 ****二期工程项
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2
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内容摘要:第一章 总 则 第一条 为加强农业基本建设项目管理,规范项目竣工验收程序,提高工程质量和投资效益,依据《农业基本建
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内容摘要:第一篇 项目部的组织机构及职责 7第一章 工程项目类型划分的规定 8第二章 工程项目的组织实施 9第三章 局(公司)和区域公司(分公司)在项
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内容摘要:工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量
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发布时间:2015/11/27
文档标签:基础工程,烟气脱硫设备,国电长源荆门发电公司,施工方案
内容摘要:第一章 编制说明 01 编制依据 02 编制目的 0第二章 工程概况 01 工程概述 02 工程施工难点 1第三章 现场施工管理组织机构 2
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内容摘要:此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整
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内容摘要:1 工程创优管理 22 精品工程的总体目标 23 工程创优的内在质量关键项目 24 工程创优目标的分解 35 创优及各关键项目的具体控制措施
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内容摘要:工程成本设计是工程项目部在施工生产中,以工程项目成本设计为重点,以市场为导向,以追求最佳经济效益为目标,以市场可以接受的产品为依据,把科学、
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内容摘要:规范公司开发建设项目的工程管理,提高工程质量,实现公司价值最大化,树立公司良好形象。
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内容摘要:本课程设置的具体目的要求是:使学员能够比较全面系统地掌握房地产开发的基本理论、基本知识和基本方法,认识房地产市场和不同类型房地产开发经营的特
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内容摘要:第一章 编制说明 1第一节 编制依据 1第二节 编制原则 1第三节 编制目的 1第四节 编制内容 2第二章 工程概况及工程特点 3第一节 工
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内容摘要:水利工程是一个系统工程。水利建设必须全面规划、统筹兼顾、标本兼治、综合治理,必须兴利与除害相结合、建设与管理并重,开源与节流并举,防洪与抗旱
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内容摘要:此次调研活动旨在了解中环医院项目的总体特点、周边物业情况、当地人员工资水平,以及未来物业管理工作可能遇到的各类重点、难点问题,并对中环医院的
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