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碧桂园集团员工大型培训汇编-企业管理 322P
发布时间:2014/6/23
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企业绩效管理基础知识-培训教材 95P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/22
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清华大学MBA人力资源培训-课件 592P
发布时间:2014/6/22
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华美地产销售部销售人员培训教材课程 232P
发布时间:2013/4/17
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龙湖地产项目工程管理内容-企业管理 382P
发布时间:2014/6/17
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销售部门员工培训-教材 131P
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研发设计管理培训大纲-企业管理 48P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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世联管理人员培训系列课程-组织行为学 114P
发布时间:2014/6/15
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房地产企业各部门综合培训资料-企业管理 257P
发布时间:2014/6/15
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万科成本管理企业培训-培训教材 43P
发布时间:2014/6/15
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万科房地产项目风险管理-培训课程 55P
发布时间:2014/6/15
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万科房地产集团经营与管理培训-教材 458P
发布时间:2014/6/14
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中建三局新员工培训手册-企业管理 185P
发布时间:2014/6/14
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2013年合富锦绣项目青合培训 30P
发布时间:2014/6/13
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万科的观点管理篇-课程培训 139P
发布时间:2014/6/13
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内容摘要:此次培训内容非常丰富,从房地产企业发展政策与前景、项目管理 投资、设计、策划、开发报建、工程管理、法务知识等、团队管理等方面全方位地覆盖了项
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:(2) 遵守公司纪律、严守公司机密、维护公司形象信誉;(3) 热爱本职工作,以高度热情全心投入,勇于并乐于承担责任。(4) 提高业务水平,不
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内容摘要:各部门负责人负责确定本部门中使用的统计技术,负责组织对本部门使用统计技术人员的必要的培训。
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内容摘要:“志存高远,勤奋学习,修身实践,鼎成大业”,这一共同的愿景让我们走进恒大。
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内容摘要:行为评估一种识别,衡量,提高员工工作表现的进程,以帮助饭店完成既定目标,同时通过提供认可,反馈和职业引导让员工受益无穷。
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内容摘要:从房地产开发、房地产销售到物业管理,是一个很长的过程,而且任何一个环节出现问题都会导致过程中出现偏差。
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内容摘要:随着土地市场“窗口期”的来临,在市场加大土地供应量的同时,房地产企业特别是知名大型房企亦表现出了相应的拿地热情,争地现象重现,但理性谨慎的态
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内容摘要:作为一名万科人,我们的一言一行都代表着万科的企业形象,对客户能否进行优质服务直接影响到万科的企业声誉。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事管理活动的行为规范,也是对企业管理人员考核的依据。企业管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:由于互动或游戏的特点,使它在各类培训中具有十分重要的地位和作用,因为它在实践中是行之有效的。
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内容摘要:组织行为学是现代管理理论的重要组成部分,它研究组织中人的心理活动和行为特征及其规律,着重从个体、群体与组织三个层次水平上来分析影响组织绩效的
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内容摘要:作为一个房地产公司销售人员是代表公司面对客户,其形象代表公司形象,服饰整洁与稳重会给客户留下好印象,增加对公司的信心,拉近双方距离。
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内容摘要:成本,企业在产品生产经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
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内容摘要:风险通常与成本、时间以及技术目标相关,也包括其他目标如客户满意度、对公司品牌、形象的损害等。
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内容摘要:对于房地产的概念,应该从两个方面来理解:房地产既是一种客观存在的物质形态,同时也是一项法律权利。
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内容摘要:为了加快新员工的教育培养,促进新员工尽快融入企业团队,熟悉掌握符合企业管理要求所必需的工作技能和专业知识,使其早日成才。
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内容摘要:销售终端的执行不力,置业顾问的积极性不高可能源自多方面的原因,如置业顾问背景关系复杂、素质不高、管理不善、激励手段等,所以我们会从以下几个方
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内容摘要:伟大的人很多,但伟大的公司不多,万科做出了选择:建立伟大的成长机制,建立一个决不依赖任何个人的伟大公司。
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