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高力国际二次装修管理培训 31P
发布时间:2015/11/24
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保利南京项目现场管理手册 28P
发布时间:2015/11/7
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/11/6
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上海斯柯达4S店工程施工组织设计 55P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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某工程施工现场管理手册 33P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/10/25
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发布时间:2015/10/25
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房地产公司设计部门管理要点 33P
发布时间:2015/1/27
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发布时间:2014/12/28
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金地集团战略供应商管理流程(新版) 166P
发布时间:2014/12/24
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中海物业:绿化培训手册全 74P
发布时间:2014/12/3
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WD商管筹备期总经理工作手册全 135P
发布时间:2014/11/3
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施工现场制度管理制度手册 85P
发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/15
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上海保利地产现场管理制度 34P
发布时间:2014/9/12
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发布时间:2014/8/21
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XX项目现场销售管理制度 25P
发布时间:2014/8/21
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,高力国际二次装修管理培训
内容摘要:负责对业主二次装修各项手续办理,协调二装过程中出现的问题,组织安排单元验收,对施工现场的整体形象进行管控。
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内容摘要:前 言为规范南京地区项目的现场销售管理,营造一个和谐的销售氛围,就销售现场有关联合代理的相关事务制订本手册,规范销售现场规则,明确奖罚制度,
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:我们除了维护好开发商已安装、设置的各类标识标牌外,还将根据项目现场的具体需要,按照我司VI系统,完善相应的标识,以利工作的进一步开展,我司企
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内容摘要:斯柯达4S店工程施工组织是根据下列图纸、文件、工程法规、质量检验评定标准和施工现场踏勘及本公司设备配置和各项管理标准,经认真研究编制而成。
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内容摘要:坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强施工现场的安全与环境的管理,加深职工对危害因素、危险源的认识,增强职工的安全防范能力,最大可能减少意外
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内容摘要:负责宣传资料、培训资料的内容安排、设计及制作并运送到现场,组织发放。(4)负责礼品的准备并运送到现场,组织发放。
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内容摘要:国家主要法规:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》,行业主要法规:《建设工程施工现场管理规定》。
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内容摘要:项目是指在一定的约束条件下(限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的一次性事业
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内容摘要:置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由
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内容摘要:合富辉煌中山珠海公司销售部销售现场管理制度合富辉煌中山珠海公司销售部销售现场管理制度
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内容摘要:设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。涉及房地产开发的全过程。内容
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内容摘要:每天上班后10分钟召开早会,由部门负责人(或委派人)主持(历时不超过20分钟);早会内容:1、由每个同事汇报前天的工作情况及需解决的问题,2
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内容摘要:1 主题内容与适用范围2 术语解释3 供应商管理基本原则3.1 供应链管理原则3.2 为用户服务、生产现场服务的原则3.3 自主管理的原则3
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:为规范保利地产各项目卖场销售接待秩序,提高服务品质,更好地体现联合销售的竞争优势,确保销售指标如期完成,本着公平、公正的原则,上海保利地产销
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内容摘要:四、 楼盘介绍服务规范1) 介绍楼盘总规模、配套设施及周边环境,当期主要卖点,主推某某栋,某某栋的楼层、户型面积、户型规格。2) 如介绍示范
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内容摘要:3、必须掌握相应的房地产专业知识并完成销售所需的市场调研1)公司进行的地产专业知识考试不合格者即不能上岗,补考合格后方能上岗。
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