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发布时间:2014/1/21
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北京朝阳万达集团索菲特大饭店简介 26P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单
龙湖地产培训实施管理办法 7P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/14
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天津万科CS方案推行与应用 165P
发布时间:2013/12/11
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九龙仓无锡公司工程质量控制策划 33P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/8
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项目管理师培训课程-227页 227P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/11/19
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建设工程工程量清单计价规范宣贯交底材料 598P
发布时间:2013/10/11
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发布时间:2013/10/2
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内容摘要:“精准、及时、全面、深刻、独到、便捷”的服务定位,使繁忙的决策者和高层管理人员,在最短的时间内,全面掌握市场和行业趋势。 充
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内容摘要:北京万达广场南区(二期)由德国GMP 国际建筑设计有限公司担纲设计,可谓北京CBD 核心区的新地标级建筑。二期总建筑面积20 万平米,由三栋
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内容摘要:万科集团战略地图及平衡计分卡绩效管理应用:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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内容摘要:08 年3 月份天津公司提出要建立装修房全面管理方案的工作目标,目的在于规范项目操作的所有动作,使项目工程师、合作作方能够用一种思路想问题,
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内容摘要:对新材料、新设备、新工艺的推广应用进行指导,负责编制公司内部技术标准、操作规程、质量标准。
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内容摘要:工程项目全寿命周期管理工程项目管理的集成化工程项目协作概念的出现工程项目总控概念的出现计算机技术、信息技术及网络技术在建设项目管理中的应用
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内容摘要:绩效管理的结果将被应用于发放绩效奖金、涨薪、人才选拔和晋升等方面,因此,客中依据员工的贡献给予相应的待遇的管理体系,将有利于激发员工提高工作
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内容摘要:明确了解项目项目管理者的角色、职责和知识/技能要求 掌握国际先进的现代项目管理的知识体系,如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、 项目
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内容摘要:加快城市化发展步伐,是党中央提出的新时期的重要任务。建设南亚风情商业广场,是贯彻市委市政府举全市之力加快城市化步伐的精神,通过城市分商业中心
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内容摘要:本交底资料比较详细地介绍了计价规范的编制情况、内容以及如何在招标投标中应用本规范编制工程量清单、编制标底、投标报价等,并列举实例说明。为工程
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内容摘要:可用内容形式:活动信息、单条图文消息、多条图文消息操作细节:a、优惠折扣信息推送;b、新联盟商家加入信息;c、联盟商家优惠活动的现场参与;
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