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恒安花园建筑规划设计招标文件 60P
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/10
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嘉园·部办公楼物业服务制度汇编 253P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/9
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公司办公楼施工组织计划 21P
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办公楼外装饰施工组织设计案例 76P
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写字楼物业规范化管理制度范本 25P
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工业工程应用手册之标准工时 11P
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十堰市国有武当山林场办公楼施工组织设计 137P
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方舟大厦各部员工工作职责 1P
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回访工作规程WIGL 1P
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内容摘要:按时交接班,详细了解上班值班情况,做到心中有数。2.查看保安值班日记,检查所交接的公文、信件和证件。3.检查公司重要地点的出入人员。4.查看
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内容摘要:投标人报名时通过资格审查成为合格投标人后,若 1.联合体的组成成员或项目负责人发生变更,必须重新提供更新后的资质文件,以证明其仍能满足招标的
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内容摘要:应当记录以下主要内容:1、对中标人所投备选标的评审意见;2、对招标项目作为整体合同授予中标人的建议;3、评标委员会成员对评标结论的不同意见;
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内容摘要:其实诸多在工程造价上钻空子的主要手法不外乎以下几点:1、大多施工方都会利用定额规定与实际施工的差异,违背工程量计算必须实事求是的职业道德,采
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内容摘要:1.1. 项目经理资质要求:项目经理具有 二 级及以上等级的资质;1.2. 项目班子的经验要求:项目经理和施工员必须有不小于本工程规模的类似
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内容摘要:接班人员必须提前十分钟到达工作岗位,对设备的运行状态,控制信号系统是否正常以及工具、器材、配件等进行详细的检查。2、接班人员不得饮酒上班,如
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内容摘要:投资目标:控制工程投资在约定范围内,并通过监理人员的努力为建设单位节约投资。2.3工期目标:
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内容摘要:由于《招标投标法》规定评标委员会专家人数不得少于2/3,因此招标投标评标专家在招投标活动中所起的作用举足轻重,专家评标工作状况直接影响着招标
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内容摘要:工程装修标准高、工期要求紧、质量要求高。2.3.3施工工期安排紧密,现场作业工程繁杂,施工作业人员多,交叉作业多。
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内容摘要:根据施工现场实际情况,与甲方、监理方、总承包方、土建施工方,协商确认具体施工现场布置。主要包括石材存放场地、钢材存放场地、现场加工场地、临时
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内容摘要:“broadway不夜城”由broadway集团投资组建,以强大的网络会员为消费主体,是集各国风情演艺、特色酒吧、KTV、洗浴桑拿、豪华客房
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内容摘要:1、 达到人员的异地推广直销传播,深度传播坡子街上味舫经营理念2、 发现异地大型饮食场所,争取建立初步联系,深层次挖掘客户资源
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内容摘要:设计阶段(2)设备定货阶段(3)隐蔽工程(4)建筑工程、设备、设施、建筑材料图档(5)保修、备品、备件管理(6)物业管理筹备:组织机构、人员
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内容摘要:未履行项目经理及主要施工管理人员到场承诺担保金额 合同总价的 2 %
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内容摘要:1, 定义;在一定标准条件下,以一定的作业方法,由合格且受有良好训练的作业员,以正常的速度完成某项作业所需的时间。2, 标准工时范围
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内容摘要:本投标施工组织设计严格按照招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进
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内容摘要:1、 负责管理处各部员工的招聘、培训及考核工作。2、 负责对物业内的保安,清洁,工程、服务工作及管理处日常工作进行监督,确保管理水平。
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内容摘要:管理员对照《住户投诉记录》,无论其投诉事件的内容、情节与事实是否相符,100%进行回访,回访时间按投诉时间和内容具体确定。 2、管理处每星期
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