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万科企业奖金管理制度典范 15P
发布时间:2013/1/10
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 0P
发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1.1 建立现代企业岗位绩效薪酬管理制度,为岗位绩效薪酬考核与执行提供依据。1.2 为实现公司工作总目标提供分解和保障系统。1.3 为提升公司执行力提供平台。1.4 确保公司各部门、各岗位都能非常明确各自的岗位职责。
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、激励员工实现高的业绩结果,确保公司经营目标的实现。2、帮助员工提升能力。3、促进建立金地上海物业公司核心的企业文化。
发布时间:2012/12/19
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华润置地区域公司人员配置方案 15P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/9/30
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发布时间:2012/8/6
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发布时间:2012/6/10
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发布时间:2012/6/6
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新员工培训成绩评核表范表 1P
发布时间:2012/6/5
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仓储管理标准化操作手册 7P
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/30
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人事行政流程正式报告 31P
发布时间:2012/5/30
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某地产公司管理制度和工作手册 35P
发布时间:2012/5/14
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湖景湾物业投资公司管理制度 21P
发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/20
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发布时间:2012/4/16
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中建集团内部控制管理手册(新版) 402P
发布时间:2012/4/11
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供配电设备运行管理规程 1P
发布时间:2012/4/10
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内容摘要:全月份不请假,且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期
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内容摘要:1. 承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系;2. 承包单位
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发布时间:2012/12/24
文档标签:企业管理,广西金源房地产开发有限公司,职责汇编,职员岗位
内容摘要:1.1 建立现代企业岗位绩效薪酬管理制度,为岗位绩效薪酬考核与执行提供依据。1.2 为实现公司工作总目标提供分解和保障系统。1.3 为提升公
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发布时间:2012/12/24
文档标签:企业管理,业绩考核,格林金地物业管理有限公司,管理办法
内容摘要:1、激励员工实现高的业绩结果,确保公司经营目标的实现。2、帮助员工提升能力。3、促进建立金地上海物业公司核心的企业文化。
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内容摘要:2001年被通州区政府批准为区级工业区。 2004年被北京市政府确定为拟保留的开发区。 2005年2月控制性详细规划取得北京市规划委员会批准
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内容摘要:1)武汉大区层面成立11个职能部门+ 4个专业委员会,其中: 人事行政、财务、营销、设计、增值服务、成本、工程、客服等 8 个部门,与武汉公
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:第一次做项目经理的感慨:“我发现自己不是与我的员工一起工作来完成项目,而是不断因为各种团体的需要而被推来搡去,这些团体不直接参与项目,但是对
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内容摘要:国贸物业酒店管理有限公司物业管理质量手册 1.0 序言2.0 客户服务部员工岗位职责3.0 客户服务部管理制度3.1 物业验收制度3.2 入
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内容摘要:1.服装整体而言有干净整洁、稳重的感觉2.不浓妆艳抹,香水不擦太浓
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内容摘要:1.1.1 货物到达后,收货人员根据司机的随货箱单清点收货。1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封,打开车门检查货品状况,如货物有严重受损状
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内容摘要:1、 公司负责,定期向公司报告工作,认真贯切执行公司的各项决议和决策。2、 积极开拓公司经营业务,制定公司的经营目标、经济指标、营销策略、价
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内容摘要:部门名称 人力资源部 流程名称 **公司人力资源招聘管理流程层 次 2 概 要 员工招聘录用管理
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内容摘要:2005年销售部试行管理办法附录2: 员工绩效考核方案附录3: 财务管理实施办法附录4:销售部奖惩加扣分制度
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内容摘要:1 目的为保守公司秘密,维护公司利益,特制定本制度。2 适用范围本制度适用于公司各部门的保密管理,全体员工均应遵守。3 定义公司秘密是关系公
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内容摘要:销售中心开放工程较紧,第二天开放的时候售楼部油漆味道浓烈,致使客户在售楼部停留时间短暂,对项目了解不够深入;2)对外开放活动准备比较仓促,导
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内容摘要:管理培训游戏大全:中高层管理人员特训教材(pdf)_部分2
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内容摘要:1. 本公司为招聘人才,为公司的发展服务,特制定应聘面试管理制度;2. 有关应聘员工面试事项,均依本制度处理。
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内容摘要:监事会成员由股东监事和职工监事组成,共5名监事,其中职工代表监事2名。股东监事的任免、更换名单由股东提出,股东监事任免、更换名单提交股东大会
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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