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业务巡查标准作业规程 5P
发布时间:2012/2/23
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发布时间:2012/2/23
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住宅区物业员工岗位职责 11P
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宝龙集团房地产项目公司管理手册 25P
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门岗(人员)工作规程 2P
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安全管理员交接班工作规程 1P
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策划人员专业发展通道 1P
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金地房地产基础知识培训新员工专用 62P
发布时间:2011/12/19
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入住管理标准作业规程 6P
发布时间:2011/10/10
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国际新城《部门职能》及《职位说明书》 173P
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报修管理标准作业规程 2P
发布时间:2010/7/13
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内容摘要:发现各项目目前存在的焦点问题,了解业务开展,情况根据问题的轻重缓急着手进行整改;1.2 根据过程评分便于后期分析出现场阶段性管理弱项,以利于
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内容摘要:管理中心经理负责对信息收集进行监督,并协助主管对重大、特殊信息进行分析。3.2客服主管负责信息的统计与分析,并协助和监督管理员进行信息收集。
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内容摘要:1、编写、使用、反馈、完善流程2、实施1 拖N 管理模式3、建立完善的在岗培训4、加强对项目业主的理解5、万平米管理成本最优化6、通过规范化
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内容摘要:1、 负责员工招聘工作;2、 负责员工入职、试用、转正、转岗、晋升、降级、离职等手续的办理;3、 负责人事档案的管理(包括数据库的操作)。
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内容摘要:1、以上组织架构为基本框架,各项目公司必须按此设置; 2、人员编制为基本编制,根据项目的规模,部分岗位可以增加,但必须事先申请; 3、可根据
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,金地房地产基础知识培训
内容摘要:比较法估价一般可分为七个步骤:1)收集交易信息、2)选取可比实例;3)建立价格可比基础4)进行交易情况修正5)进行交易日期影响修正
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内容摘要:销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。参加例会人员要求准时出席,如遇特殊情况需提前向直属经理请假。无法
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:1. 员工招聘相关事宜的办理。2. 对员工实施考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理。
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