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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/12/7
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房地产投资基金在中国的实践 52P
发布时间:2012/12/5
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发布时间:2012/12/5
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内容摘要:在社会主义市场经济不断发展的进程中,应运而生的合肥市潘氏商贸有限公司,在各级政府的关心支持下,按照现代企业制度的要求,坚持高起点、高效率的原则,以创造最佳经济效益和社会效益为目的,对内实施科学管理,对外实行市场化运作,依法经营,不断提升企业的核心竞争力。经过多年的经营与发展,潘氏商贸有限公司已发展成为集农副产品(除粮油)、建筑、建材、五金、物业、餐饮、化工品(除危险品)销售、日用百货、服装和68间商业街铺面的多种行业于一体、总资产近5000万元的经济实体,潘氏商贸有限公司初步实现了经营多样化、功能社会化、组织网络化、服务产业化的建设目标,成为洪福家禽加工、批发市场的基础和母体。
发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/10
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境外房地产基金投资模式专题研究 46P
发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/11/2
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项目合作洽谈阶段(步骤与表格) 15P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/11/1
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三四线城市商业地产运营介绍全 94P
发布时间:2012/11/1
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房地产项目管理知识体系指南 381P
发布时间:2012/11/1
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济南七里堡策划运作思路纲要 41P
发布时间:2012/10/31
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北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编 170P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/30
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:资产管理人职能:负责资产的购买、出租经营运作、调整租户、设计融资方案、合理使用财务杠杆,且与受托人必须分开、完全独立。
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内容摘要:联唐广告成立于1996年,注册资金50万元人民币。公司由资深广告人创建,遵循国际4A广告模式经营运作,以策略为主项,以创意为核心,我们的服务
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内容摘要:项目外部资源为地块东侧湿地公园,北面是人民广场与县政府,南部是固城湖,西面是宝塔公园,生态资源极佳,而项目更是紧邻城市主要干道宝塔路,随着城
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内容摘要:房地产开发市场竞争激烈,宏观上已由产品的竞争演化为资本的竞争(大佬任志强拿不到地),但产品竞争将一直是个永恒的主题,产品研发往往地产竞争的核
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内容摘要:市调的重点内容为:城市经济运行水平、区域商业特点、商圈分析、商业资源调查、同业竞争者调查、消费水平调查、消费行为研究、项目本质分析、同类项目
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内容摘要:我司于2010年3月中旬进入到淮安市,由项目组针对淮海东路、圩北路地块,对淮安市基本情况、消费者购买习惯、住宅、商业房地产销售状况、地块所在
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内容摘要:龙湖地产集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓
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内容摘要:湖南保利房地产成立于1998年,注册资本金5000万元人民币,是保利房地产(集团)股份有限公司在湖南业务的运作平台。公司下辖四个子公司:长沙
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内容摘要:所谓策划就是一个谋划达成目标或事情的成功而先发的设想及其创造思维的过程。也是确保实现社会管理活动决策和计划而进行有科学运作程序的谋划、构思和
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内容摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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内容摘要:随着房地产市场竟争的加剧,房地产企业越来越关注自身的管理问题。但是,由于中国的房地产企业化运作还不足二十年,在很多方面还存在着不足。根据我们
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内容摘要:参与物业管理投标是物业管理企业一项重大决策,应当全面考虑项目特点、项目风险及企业自身人、财、物等资源情况,谨慎决策。一旦决定参与,就要调集精
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内容摘要:发展商将本项目以商务酒店的规格进行硬件配置及装修,部分单元不作销售,由发展商作统一经营及委托专业经营管理公司负责日常运作管理。
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内容摘要:经过三年多的高速发展,从2000年开始,恒大地产集团着力于有效整合资源,规范开发流程,狠抓管理促效益,支持未来发展。
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:形成PMO制度下高标准的项目运作模板:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板
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内容摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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内容摘要:通过标准化项目运作程序的制定与实施,为发展商导入专业的经营理念管理模式,建立利润保障发展模式。
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内容摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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内容摘要:许多大型商业地产项目,开发商错误以为有了主力店,特别是主力超市如沃尔玛等,项目成功就万事大吉了。却不知道目前主力店在运作上,除了给该项目带来
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:本项目主体之一系济南市菜篮子工程,作为由老农贸市场改扩建的大型商业地产项目,既涉及原有业态的改造升级与维护完善,又涉及新增业态的策划规划、经
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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