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房地产集团关键业务流程-企业管理 74P
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中南集团酒店开发-企业管理 81P
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企业成本精细化管理手册-企业管理 291P
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沈阳精瀚堂销售技巧汇总-企业管理 67P
发布时间:2014/6/14
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2013年上海水晶石项目简介 42P
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内容摘要:一座建筑影响一座城市,为城市注入生机,以自身影响力改善、改变,快速提升城市形象。哈西万达广场,雄踞哈西核心位置,在发展进程中扮演着引领者的角色,将哈西带入了新的历史进程,成为冰城新中心。万达在中国城市深耕25年,所到之处为每一座城市缔造新中心。先天优势的商业模式以及万达卓著的商业实力,使得每一座万达广场的入驻,都如同为城市经济发展安装强劲的动力引擎。它以强大的高端品牌整合力、完美的一站式现代生活体验,以及无限的发展升级空间,引领城市新消费模式,汇聚城市旺盛人气,带动商业立体发展,铸就无与伦比的投资价值。也因此,每一座万达广场的到来,就意味着让曾经的中心再复苏,新的城市中心更为璀璨和繁荣。
论系统工程 405P
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
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商品房代建合同工程附件-工程管理 76P
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工程项目系统全面评价标准-工程管理 269P
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东方建设集团红星假区物业管理方案 123P
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:流程绩效直接影响组织绩效,低绩效的流程造成组织的低绩效。绩效目标是通过流程运作实现的,没有规范的运作流程环境,再优秀的员工也不可能取得高绩效
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:组织结构概述:本部分是公司组织结构图,通过组织结构图阐述了部门之间关系。公司部门职责:本部分分别阐述了公司各部门的部门岗位设置图和主要的职责
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内容摘要:在确定中标人之前,招标人不得与投标人就投标价格,投标方案等实质性内容进行谈判。
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内容摘要:酒店属于房地产业中最独特的资产类型之一,理想的酒店投资回报有赖于在项目开发和运营过程中介入最专业及有力的顾问资源。
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内容摘要:目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。
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内容摘要:在房地产开发过程中,景观工程营造的质量要求与水平已成为提升产品品质的关键之一。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:若合同文件之间有任何矛盾,以较后时间制订的为准。任何不列在上的其它文件皆不成为合同的一部份,其内容不能影响合同的含意,除非双方同意签认作为本
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内容摘要:置业顾问之间相互配合,利用现场客户对产品喜好,故意推荐同一房源,达成争抢的局面。
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内容摘要:展示,是一个系统性工程,兼具科学、哲学与美学的综合创造有时候,怎么说和说什么同样重要。创意,是展馆设计的生命,但解决传播与沟通问题才是生命之
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内容摘要:昆山地处江苏省东南部,东靠上海西依苏州,总面积927.68平方公里,常住人口200万,户籍人口80万。昆山是中国大陆经济实力最强的县级市,连
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内容摘要:一座建筑影响一座城市,为城市注入生机,以自身影响力改善、改变,快速提升城市形象。哈西万达广场,雄踞哈西核心位置,在发展进程中扮演着引领者的角
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内容摘要:售楼,就是销售,只不过销售是笼统的,面售楼则是具体的,它销售的是房屋以及附于房屋之上的社会地位以及居住文化。
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内容摘要:设计、施工、测试及修复地下室土方开挖有关的基坑围护工程包括但不限于所有设计需包括取得设计单位、政府部门及有关单位之认可及取得有关认可证及批文
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:中空玻璃采用双道密封,第二道密封胶为双组份硅酮胶,在使用之前必须与幕墙结构硅酮胶和耐候胶进行相溶性试验,合格后方可使用。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度
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内容摘要:地块东侧道路为灯湖西路,是本项目小区的主入口,该道路可作为首期项目施工进出工地的主要通道之一。
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内容摘要:传统模式的农产品批发市场服务功能单一,营利渠道少,流通效率低,管理无序,已经走到了发展的尽头。取而代之的是新生的现代化的农产品批发市场。在今
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