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发布时间:2014/6/13
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策源顾问销售员培训手册-企业管理 54P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/13
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万马地产销售部管理-管理制度汇编 27P
发布时间:2014/6/13
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合富锦绣-销售精英培训 30P
发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/23
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深度营销理论-培训课程 111P
发布时间:2014/5/17
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机电工程-管理与实务课程 207P
发布时间:2014/5/15
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物业管理-手册 (4) 1P
发布时间:2014/4/30
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物业管理- 手册(2) 1P
发布时间:2014/4/30
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物业管理- 手册(1) 1P
发布时间:2014/4/30
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发布时间:2014/4/30
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发布时间:2014/4/30
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发布时间:2014/4/30
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警 -告 -单(姜) 1P
发布时间:2014/4/24
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房地产销售管理操作全程 61P
发布时间:2014/4/23
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发布时间:2014/4/21
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发布时间:2014/4/19
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售楼现场保洁工作规范 3P
发布时间:2014/4/19
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案场奖惩制度[04] 2P
发布时间:2014/4/19
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海南-置业公司销售管理工作手册 97P
发布时间:2014/4/16
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内容摘要:项目经理为合同执行负责人,了解甲乙双方的义务及重要的要约条件(如销售价格、速度;跳点、结算与服务要点)。
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内容摘要:房地产基本概念,房地产是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,属于第三产业。
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内容摘要:销售经理是项目顺利运转的关键人物,在协调好各方关系的前提下,落实和把控项目沿着既定的推广方向有节奏顺利销售,达到多方共赢的目标。
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内容摘要:此手册仅供淮北市万马房地产开发有限公司销售部正式职员,办公室管理人员,公司部门经理以上人员查阅。
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内容摘要:销售终端的执行不力,置业顾问的积极性不高可能源自多方面的原因,如置业顾问背景关系复杂、素质不高、管理不善、激励手段等。
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内容摘要:在管理之下,员工更多的是服从意识,必须保证最低限度完成任务才能获得基本的保障、才能免除可能的惩罚;在领导之下,员工是出亍对领导者的信服、敬佩
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内容摘要:多年的营销实务操作经验,始终站在市场营销的最前沿,在营销理论与营销实践中寻找支点。尤其在销售组织建设、薪酬与激励、销售渠道搭建、终端控制、销
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内容摘要:只要计量器具处于“封存”状态,一律视作“不合格”,不得使用!必须经过相关部门计量检定合格后方可投入使用。
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内容摘要:为迎接3月8日的妇女节,3月6日下午2:00点莅临售楼处的女士,均可参加“装扮靓家”插花讲座,现场名师指点并有机会亲手尝试。
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内容摘要:第七街区二期正式开盘,上午8点不到,售楼处内早已是人头攒动,很多购房者都是怀着迫不及待的心情早早赶到了卖场。
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内容摘要:鼎太房地产有限公司在鼎太风华售楼现场举办了印度风情周活动。活动吸引了大量的新老客户到来,现场洋溢着浓浓的异国风情文化气氛。
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内容摘要:此次活动主办方北京晨曦同盟商业管理有限公司的老总即是康城业主,无形中使这次盛会有了康城业主联谊的意味。
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内容摘要:本着以客户为中心的管理理念,不定期举办与业主的交流会议,能够有效地达到业主和发展商双方良性沟通,有利于增强社区文化交流,同时树立发展商的品牌
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内容摘要:富力地产的这次活动一方面展示了富力地产开发的多个楼盘,让购房者更多地选择;另一方面在降价的基础上送管理费,加大和更新了优惠方式,给市场带来了
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内容摘要:大华•御庭营销部销售代表姜淼在销售过程中以欺瞒的方式为其客户申请价格,严重违反了集团价格管理制度及部门规章制度。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:为提高广大置业者的成交热情及活跃现场气氛,富力地产集团还特意安排了4月24日和5月7日的管理费抽奖活动,最高可获赠免3年住宅管理费。
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内容摘要:富力地产除了不断整合内部资源外,也积极需求跨领域的强强合作,力图从定位、设计理念、运营管理等各个环节实现传统住宅地产的思路和运作转型。
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内容摘要:为确保集团质量目标管理服务理念的实现,树立并维护售楼现场良好的服务管理形象,加强卫生管理力度,结合实际情况,特制定售楼现场保洁工作职责。
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内容摘要:为了严明纪律,加强案场管理,督促员工遵守公司各项规章制度,维护正常工作程序,调动员工积极性,提高工作效益,结合各案场实际情况,制订本制度。
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内容摘要:通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。
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