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发布时间:2021/8/9
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发布时间:2021/4/1
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发布时间:2020/11/18
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旅游度假区住宅项目部管理实施计划书 200P
发布时间:2017/11/14
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发布时间:2015/12/14
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汉正服装工业园市场定位报告 120P
发布时间:2015/12/13
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据各种具体的施工条件,为投标阶段提供较为完整的纲领性文件,一旦中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理,并做好以下几项工作。
发布时间:2015/11/7
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沪宁城际铁路站点商业招商执行报告 52P
发布时间:2015/11/7
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合肥信地·乐汇商业街招商手册 33P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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东营万象城商业广场商户公约 27P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/10/17
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苏州桐泾城市广场项目企划定位报告 24P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:开发定位,苏州桐泾城市广场项目
内容摘要:央行、银监会联合下发《关于加强商业性房地产信贷管理的通知》,此项通知通过提高房贷利率以及首付比例对贷款购买第二套及以上投资、投机购房需求进行抑制。受其影响,投资型消费者购房心理将受到较严重动摇,从而选择资金转向股票、基金市场。但就长远来看,目前政策效果不明朗。
发布时间:2015/7/9
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发布时间:2015/7/9
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发布时间:2014/11/11
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险,属项目建设的决策性失误风险,按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风险),从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。
中地项目案名定位及案例分析全 89P
发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/30
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内容摘要:山东大汶河南岸地块生态旅游大盘项目前期策略
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内容摘要:开发商、物业管理公司、业主三者在法律上的关系
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内容摘要:项目开发的周期分析;项目计划管理存在的问题;项目开发计划编制要点;标准工期与绩效指标介绍;效率提升与工作改进的思考。
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内容摘要:项目总占地面积3490平方米,总建筑面积6084平方米,建设内容为四层框架楼,其中地下一层,地上三层,包括车库、纺织车间、办公室及活动场所和
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发布时间:2015/11/13
文档标签:青秀分局办分业务综合楼、干警备勤楼工程,组织施工方案
内容摘要:本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据各种具体的施工条件,为投标阶段提供较为完整的纲领性文件,一旦中标,将在此基础上进行深化,用以指
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内容摘要:加强新建住房价格的管理和对房价的监测,合理控制房价。
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内容摘要::确定一个明确的招商思路,贯穿始终,树立长期品牌,先形象后规划,招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象
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内容摘要:信地集团是以商业地产开发为核心、商业运营、物业管理等为辅的港资地产公司,目前拥有多家控股子公司,分布于香港、合肥、汕头等地;
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:万象城商业广场商户管理公约——万象城商业广场运营期间管理公司、业主、发展商共同遵守的条约文本;
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内容摘要:房地产开发市场竞争激烈,宏观上已由产品的竞争演化为资本的竞争(大佬任志强拿不到地),但产品竞争将一直是个永恒的主题,产品研发往往地产竞争的核
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内容摘要:中国城市化进程的加速,带动了整个国内投资领域的一场变革,推动了国内房地产业的重新洗牌和管理模式的新思维、运作模式的新探讨。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:开发定位,苏州桐泾城市广场项目
内容摘要:央行、银监会联合下发《关于加强商业性房地产信贷管理的通知》,此项通知通过提高房贷利率以及首付比例对贷款购买第二套及以上投资、投机购房需求进行
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内容摘要:京辉置业有限公司成立日期是2006年1月4日,公司类型为中外合资之有限责任公司,注册资本及实收资本均为24,000万元人民币,经营范围包括从
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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