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发布时间:2023/1/4
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发布时间:2019/10/13
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/15
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房地产企业流程化与规范化管理手册 193P
发布时间:2015/12/29
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项目工程部施工管理规范与流程 147P
发布时间:2015/12/29
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远大集团房地产企业管理流程与规范手册 123P
发布时间:2015/12/28
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2010/12/18
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
发布时间:2015/11/6
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2015/11/24
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房地产企业流程化与规范化管理手册 193P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2013/10/29
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发布时间:2013/11/5
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发布时间:2013/11/27
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合生创展:商业物业租售运营机制全 59P
发布时间:2013/4/8
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中建三局项目施工技术办法 8P
发布时间:2015/10/27
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远大集团房地产企业管理流程与规范手册 123P
发布时间:2015/10/17
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北京光大房地产项目公司管理制度 59P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的迅速、正确执行;充分利用、整合和配置北京公司内部的资金、人力等资源,以实现北京公司的持续经营与发展。
房地产公司开发部培训文集与工作流程 210P
发布时间:2015/10/20
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内容摘要:文集含盖了房地产专业方面的专业知识、入职程序、部门介绍、行为规范、常规工作等内容,以理论学习为基础,工作流程作指导,明确了开发部每一位员工在日常工作中需要学习和掌握的全部内容,同时也是开发部每一位员工日常工作的标准。
房地产标杆企业运营计划解读与借鉴 146P
发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/10/31
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
发布时间:2015/8/13
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新城未知名公司营销操作流程规范报告 229P
发布时间:2013/7/16
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上海市建设工程价格与指数全 311P
发布时间:2012/1/11
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:房地产企业流程化与规范化管理手册的主要内容
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内容摘要:项目工程部施工管理规范与流程的主要内容
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内容摘要:远大集团房地产企业管理流程与规范手册的主要内容
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内容摘要:在编写中,我们力求突出简单、易操作的管理思想,指导性的介绍了人力资源与行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范及操作流程,用于规范与指
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内容摘要:规范集团营销费用的统筹管理,加强内控与流程化管理,提高集团营销费用使用效果。
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内容摘要:在编写中,我们力求突出简单、易操作的管理思想,指导性的介绍了人力资源与行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范及操作流程,用于规范与指
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内容摘要:做好房地产市场调查,一般要先做好调查准备:确定调查目标,对市场进行初步分析,再制定调查计划,然后进行试调查,据此来对方案进行修正和改进
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:把项目技术管理工作纳入规范化的轨道,充分发挥工程技术人员的作用,把生产与技术活动和谐地组织起来,提高项目的施工管理水平,特制定本办法。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,远大集团房地产企业管理
内容摘要:对总经理负责,协助总经理工作,在总经理授权范围内行使分管领域(部门)工作职权。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的
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发布时间:2015/10/20
文档标签:开发部培训文集与工作流程,房地产公司,营销策略
内容摘要:文集含盖了房地产专业方面的专业知识、入职程序、部门介绍、行为规范、常规工作等内容,以理论学习为基础,工作流程作指导,明确了开发部每一位员工在
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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发布时间:2015/8/13
文档标签:控股营销费用管理制度,营销策略,佳兆业集团
内容摘要:规范集团营销费用的统筹管理,加强内控与流程化管理,提高集团营销费用使用效果。
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内容摘要:由于市场的变化,目前的高端公寓市场与前几年相比,价格出现整体上扬,因此我们在定义目前高端公寓市场时,以公寓报价30000元/平方米作为标准。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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