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发布时间:2014/6/6
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内容摘要:工程方面:扩初图已经批复,已经开工但没有形象展示;接待方面:更换现场的包装和周边形象的引导,加大外围客源导入;已经完成的工作:VI及应用部分、围挡、售楼处包装、销售接待等;销售层面:11年1月19日初次试水为我们的后期销售提供多项参考数据;下阶段重点工作;现场营销道具的完善、现场销售人员的深度培训、项目营销、通路的拓展、项目整体营销宣传等等。锦州,由于其地理位置极具战略地位,故自古以来为兵家必争之地,随着近年来中央对东北地区经济发展政策的倾斜,渤海湾滨海五点一线及东北黄金经济走廊的战略格局的形成,锦州的经济地位也逐渐得以显现,近年来锦州的经济在政府大力招商引资的支持下,各项经济指标出现跨越式增长,而房地产也成为了地区经济发展的重要支柱。
发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/22
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广州莞都国际花城C区营销销售策略 152P
发布时间:2014/5/12
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2013/12/17
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复地东湖国际策源销售培训计划 136P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/11/4
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发布时间:2013/11/2
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2010年沈阳北华国际营销推广策略报告 116P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/3
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天正宝华项目全案营销策略 70P
发布时间:2013/8/31
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06年杭州互丰嘉华国际推广策略 10P
发布时间:2013/8/28
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2006杭州互丰嘉华国际推广策略 10P
发布时间:2013/8/28
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地杰国际城:零保留营销 1P
发布时间:2013/8/21
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晶崴国际公馆整合营销报告上2010年 103P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/12
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内容摘要:政策调控持续从紧,抑制不合理需求,供需矛盾有所改善。经过两年的政策调配,以市场为导向促进资源优化配置的基调已经确定政策上严守调控底线,金融方
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内容摘要:继5号楼摇号选房活动之后,现推出6号楼1、3单元,7号楼房源销售,根据5号楼解筹情况,现阶段将内部认购方式改为排号选房
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内容摘要:方案目标:全案目标与任务设定第一部分:精准定位——环境分析与定位建议第二部分:创位营销——产品硬功能与软服务建议第三部分:渠道整合——三位一
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内容摘要:方案目标:全案目标与任务设定第一部分:精准定位——环境分析与定位建议第二部分:创位营销——产品硬功能与软服务建议第三部分:渠道整合——三位一
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内容摘要:方案目标:全案目标与任务设定第一部分:精准定位——环境分析与定位建议第二部分:创位营销——产品硬功能与软服务建议第三部分:渠道整合——三位一
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内容摘要:销售人员的个人形象蕴涵着公司的企业文化,折射出企业的形象,在某种程度上也代表着楼盘的形象。它能够拉近与顾客的距离,减少顾客的疑虑,提高亲和力
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内容摘要:销售分析2-全年数据:来电282通,来人759组,认购99套,签约101套,蓝色新区规划和新货源加推推动认购、成交明显
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内容摘要:区域内同业态商业竞品较少本项目可定精装修,利于销售专业的代理公司介入,从策划、销售、推广都能使本项目的竞争力得到增强整个房地产市场降温,不利
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内容摘要:项目共计500套,实现销售均价9000元/㎡ (铁西现住宅均价7500元/平) ,资金回拢1.44亿元,其中,2010年实现总套数的60%,
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内容摘要:以山、海、湖的资源为背书,以品牌理念与产品相融的气质,提炼人群的身份识别和个人精神层面的专属感,以更多体验式的沟通及情感体验打动消费者,最终
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内容摘要:02013南京天正宝华项目全案营销策略报告,大盘顷目有大连沿海国际中心、青岛万科金色城品、青岛万科城、青岛卌越蔚蓝群岛、青岛中信森枃湖、济协
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内容摘要:康高价房的消化能力相比一期明显减弱,需求量减少,消费选择更加理性。去化率较高的主要集中在河滨公寓,蓝色港湾和本案。河滨城市公寓和蓝色港湾因为
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内容摘要:去化率较高的主要集中在河滨公寓,蓝色港湾和本案。河滨城市公寓和蓝色港湾因为进入市场早,当时属于房产陡升阶段,同时竞争楼盘较少,客户资源丰厚,
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内容摘要:地杰国际城采用“零保留”营销策略杜绝了开发商内部优先选择与保留房源的特权。地杰国际城本着公平、公正、公开的原则进行楼盘销售,吸引了消费者的高
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内容摘要:• 因为如果只说这些,就只是“就产品而论产品”,这只是停留在“就事论事”的层面上• 我们的客群,90%以上是荆州人,
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内容摘要:行业大户:认购后购买街铺4套以上,展厅展位10套以上,每平米优惠200元。仅限本人购买,禁止多人合购。为了激励行业大户为本项目带动更多自营客
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