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世联南昌商道领域项目营销策划报告 139P
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南昌保利香槟国际营销策略案 119P
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浙江嘉兴平湖华孚项目营销策略思考提报 108P
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2012年嘉兴世贸中心整合营销传播方案 170P
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无锡美新玫瑰大道营销细化执行方案 41P
发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/10/5
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南京绿城·水晶蓝湾 营销策略沟通(新版) 111P
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金地集团设计管理体系(新版) 29P
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房地产企业工程全过程成本管理(新版) 164P
发布时间:2014/7/20
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内容摘要:“意义大于成交”,通过售楼现场与客户沟通、交流,或登门拜访客户,形成开发商和楼盘的口碑,这个“关闸蓄水”的过程使下阶段销售旺季来临时能营造出
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内容摘要:鉴于项目目前产品方案还没有最终确定,预计明年年底开盘上市!故,本次提案我们重点沟通的是关于项目整体价值的理解、开发理念和产品设计、营销策略上
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内容摘要:建立公司工程管理信息沟通渠道及工程实施阶段会议制度,加强工程实施过程中的内外协调工作,加强现场的协调及沟通,有效的推动项目工程进展。
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设2.内容节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案日常支持:过程沟通设计管理后
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内容摘要:一、 项目总监1. 项目执行与管理的总负责人;2. 负责项目的跟单、研展、维护、执行和结案的全过程;3. 负责与开发商进行有效沟通,提高开发
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内容摘要:成本与首先是由产品的定位与档次决定的,因此成本目标要在与产品目标的互动沟通中共同制定,在发包前的阶段经历由粗到细的过程。
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