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中南集团2013年8月成本限额及配置标准 155P
发布时间:2014/9/1
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8月系统的薪酬设计与管理知识培训 71P
发布时间:2014/8/29
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2011年绿城集团成本管理体系培训 132P
发布时间:2014/8/20
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2012年8月广电集团运营管理体系培训 186P
发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/12
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发布时间:2014/8/12
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发布时间:2014/8/12
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发布时间:2014/8/11
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房地产开发成本全过程精细化管理全 93P
发布时间:2014/8/4
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发布时间:2014/7/28
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集团管控体系之集团战略绩效管理(新版) 188P
发布时间:2014/7/22
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标杆房地产企业卓越管控与流程管理(新版) 117P
发布时间:2014/7/22
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房地产企业运营管理(新版) 249P
发布时间:2014/7/22
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商业广场组建及营运管理(新版) 67P
发布时间:2014/7/21
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房地产运营计划管理(新版) 85P
发布时间:2014/7/21
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思源经纪万科项目操作手册(新版) 49P
发布时间:2014/7/20
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房地产企业工程全过程成本管理(新版) 164P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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万科成本管理思维内训(新版) 43P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/15
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房产营销过程中涉及相关法律问题 275P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/7/10
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工程竣工验收与竣工备案组织管理(讲义) 272P
发布时间:2014/7/1
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发布时间:2014/6/23
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:工作(职位)评价的定丿:组细为制定职位结构而系统地评价各职位相对价值的过程。评价的内容包括工作的难易程度、工作所需的知识、能力和技能、仸职的
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:消费者选购商品的过程中,我们还发现:那些品质出众、推广完美,得到特殊客群青赖的产品,以其高端形象,立足市场并且长期热销。区别于一般消费品,有
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内容摘要:消费者选购商品的过程中,我们还发现:那些品质出众、推广完美,得到特殊客群青赖的产品,以其高端形象,立足市场并且长期热销。区别于一般消费品,有
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内容摘要:消费者选购商品的过程中,我们还发现:那些品质出众、推广完美,得到特殊客群青赖的产品,以其高端形象,立足市场并且长期热销。区别于一般消费品,有
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内容摘要:消费者选购商品的过程中,我们还发现:那些品质出众、推广完美,得到特殊客群青赖的产品,以其高端形象,立足市场并且长期热销。区别于一般消费品,有
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:结合项目品质以及发展商对产品的定位,打造廊坊市“精品豪宅”。为此在销售案场的服务过程中,我公司将以专业公司“香港英豪会所连锁机构有限公司”提
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内容摘要:企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。绩效循环过程是组织战略的实施过程,绩效管理是保证企业战略实施的重要手
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内容摘要:公司价值提升的方式,应该以战略为起点和导向, 从管理理念和现实准备上,都朝着一个系统和正确的方向前进,而管控模式和组织架构的设计是整个“价值
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内容摘要:运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是对生产和提供公司主要产吕和服务的系统进行设计、运行、评价和改进,是与产品生产和服务创造密切相
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内容摘要:营运是将人力、物料(商品)、设备、信息、能源等要素通过一定的方式或手段,变换为有形产品和无形服务的运作过程。
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内容摘要:思源经纪在不断的发展,随着公司推出大客户战略,在与大型开发企业的合作过程中,我们也在不断的学习,不断的积累。从思源物业管理软件业务算起,思源
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内容摘要:成本与首先是由产品的定位与档次决定的,因此成本目标要在与产品目标的互动沟通中共同制定,在发包前的阶段经历由粗到细的过程。
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内容摘要:项目工程部在建设工程施工过程中,应认真执行国家、省、市有关法律、规范及有关规定,履行工作职能、遵守公司有关管理规定,确保项目工程建设达到公司
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内容摘要:合约管理部是江苏省公司成本管理、合约管理的归口部门。部门工作以全过程成本控制为主线。
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内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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内容摘要:企业在产品生产经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
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内容摘要:体验式营销的价值:情景体验式营销为消费者创造了一个“全景体验”的过程,在这里,购房者不仅能看到居住的硬件标准、工程质量、房屋结构,还能体会到
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内容摘要:第一条 为了保护劳动者的合法权益,调整劳动关系,建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度,促进经济发展和社会进步,根据宪法,制定本法。第二条
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内容摘要:有些项目开盘会有折扣,所以折扣的内容和明细以及执行日期也必须在价目表上体现,这样可以减少客户和相关人员无谓的疑问,提高开盘效率,加快开盘节奏
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内容摘要:工程中间验收是指项目施工过程中对基础、主体、装饰装修、给排水采暖、电气等分部、子分部和分项工程的质量验收。
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内容摘要:在房地产项目的开发过程中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。
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