内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：华侨城地产制定了“1+3”全国战略布局。以深圳本部为中心基地的珠三角区域发展平台等。

内容摘要：以企业标准体系建设问核心,完善和充实华侨城旅游体系,提升软实力。

内容摘要：企业文化和企业核心竞争力理论是世纪末形成的新的有重大影响的企业战略管理理论。

内容摘要：恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。

内容摘要：保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。

内容摘要：本次研究成果旨在从多视角的真实调查和理性分析研究的角度为本项目提供第三方意见和建议。

内容摘要：在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。

内容摘要：厦门禹州中心项目定位及招商手册鹭江道核心位置,12米挑高大堂,4.1米层高无柱办公空间、9米层高多功能会议中心、总裁专属电梯、总裁专属停车区、首座厦门“全自动智能泊车系统”

内容摘要：北京银泰中心位于建国门外大街 2 号,即东三环国贸桥的西南角。该中心位于北京中心商务区的核心地带,北临长安街,与国贸遥相呼应,东临东三环路,南为建外SOHO,是长安街的地标性建筑。

内容摘要：新泽西花园购物中心是一个奥特莱斯业态的特色购物中心,它的特色主力店很有特色,不引进梅西等大型流行百货,而是引进尼曼.马库斯高档服饰百货和纽约第五大道折扣百货,对顾客具有很强的吸引力。今后这种类型购物中心将在中国流行,并且在经营上具有较强的生命力,值得非核心商圈的购物中心进行业态设计时候进行参考。珠

内容摘要：重庆万达广场地处南坪核心区域,北临南坪转盘,南接南城大道,东临南坪南路,西接珊瑚路,总建筑面积78 万平方米,是一个大型城市综合体项目。重庆万达广场集大型购物中心、五星级酒店、写字楼、商业街区、高尚住宅、商务公寓为一体。它的落成将完成对整个重庆南岸商圈的改造和升级,万达广场必将成为南岸的新中心。

内容摘要：项目概况区位:项目位于上海新的市级商业副中心——五角场核心位置,用地范围东临凇沪路,南靠邯郸路,北依政通路,西侧为国宾路。

内容摘要：万象城占地150 亩,总建筑面积80 万平方米(含地下),地上计容建筑面积55 万平方米,以万象城shopping mall 为核心,建成集大型购物中心、甲级写字楼、五星级酒店、高尚住宅为一体的都市综合体项目,总投资预计超过50 亿港币。

内容摘要：在房地产项目的开发过程中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。

内容摘要：一种经济联合体或企业群体企业集团作为一个整体,包括核心企业、紧密企业、半紧密企业和松散企业等企业群体,但企业集团又是一种不具有法人资格的非实体性的经济联合组织,在企业集团中具有实力、能起主导作用的核心企业构成集团公司(母公司)

内容摘要：组织设计的基本出发点是为了实现企业战略,因此组织设计时要考虑市场定位、客户价值及核心竞争能力等多项因素,目前城发定位为区域开发集成商,拟大量进入二线城市,并且以商业地产为主,同时会利用上实集团的资源与品牌优势实现高速成长,因此在组织设计中必须考虑未来模式要以商业房地产开发为主的特点来设立,同时要兼顾多区域运作。

内容摘要：一项由直接主管对属下员工的工作表现所需作出的策划、制定准则、分析、评估、反馈及改善、并以协议的形式来保证完成的过程。

内容摘要：在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主, 同时重点考虑对公司核心价值观的传递, 在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相符合.

内容摘要：遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。地产(集团)公司将继续秉承精品战略路线,坚持“营销、设计为核心”的开发理念,加速培育地产核心竞争力。

内容摘要：通过合理的奖惩激励机制,激励被考核人的工作主动性、积极性,促进被考核人管理能力和水平的提升,不断增强部门整体的核心竞争力。

内容摘要：设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要负责施工管理•营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。•其它部门。

内容摘要：交换过程能否顺利进行,取决于营销者创造的产品和价值满足顾客需求的程度和交换过程管理的水平。

内容摘要：基于后备管理者核心能力的培养是企业培训的出发点也是关键点,以全面提升组织核心能力为目标,赢得核心竞争优势,为员工发展提供清晰的努力目标,提高组织的培训效果。

内容摘要：“在同一个优越地段肯定不止一家写字楼,甚至产品的差异也并不像我们 想象的那样大, 价格或性价比更不是5A写字楼的关键点。” ——似乎说不清道不明的“量级”却是大企业决策者的根本

内容摘要：质量是企业树立品牌的基石,诚信是企业发展的保证。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化将伴随铸造“百年恒大”全过程。

内容摘要：新天润国际社区内将建设大型综合旅游商业项目:国际演艺中心、豪华影视城、顶级水休闲中心、世界500强连锁超市和大规模特色风情文化商业步行街、美食街、星级酒店、国际标准恒温游泳馆等,共同构成“北部新城”的核心商圈、黄金口岸。

内容摘要：财务部、人事部等知晓员工工资、奖金和其他劳务收入的人员,任何人不的私自透露员工工资、奖金和其他劳务收入信息;任何人不得以任何理由、任何形式打听或透露个人工资、奖金与其它劳务收入。

内容摘要：我们观点:2010年万众瞩目的上海世博会 耀世登场,全球亿万人的目光聚集于此,而远洋城作为远洋的代表参与其中;全球盛事世界杯开幕在即必将掀起一股世界范围内的关注;远洋城的核心教育理念通过前期的宣传也将在这期间进行系统释放。

内容摘要：基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需求、培训管理(机构、课程、教材、师资)、 培训评估、职业生涯设计、职业生涯管理 4、以kpi为核心的绩效管理 各级组织的平衡记分卡、各职能线的kpi指标库、分解到各岗位的绩效指标,绩效实施管理