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发布时间:2015/12/29
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某物业公司护卫业务手册 15P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2010/11/16
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内容摘要:项强制性国家标准,以法规的形式护卫环保健康的室内环境,营造舒适健康的办公空间。我公司将组织一支思想作风过硬,善打硬仗的领导班子。动员项目部全体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工图纸和国家颁发的施工验收规范的要求
发布时间:2013/4/16
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某物业公司护卫业务手册 15P
发布时间:2012/12/8
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某物业公司护卫业务手册 15P
发布时间:2012/12/8
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某工程施工组织设计(明标) 210P
发布时间:2014/7/15
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:企业管理
内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣0.2 分。人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。无制度和计划扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。有各类业绩考核制度及考核记录。 无制度扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户),对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5 分。三.规范运作(20)(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2012/7/13
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东莞物业管理公司护卫部作业指导书 87P
发布时间:2012/5/28
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护卫员军训季度考核评分表 5P
发布时间:2012/1/5
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发布时间:2011/12/1
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发布时间:2011/12/1
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中高家园护卫部工作职责 22P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/15
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内容摘要:协助公安部门做好治安防范和消防安全管理工作,实行24小时全天候巡查制度,维护小区住户的生命、财产安全。
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发布时间:2010/11/16
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内容摘要:项强制性国家标准,以法规的形式护卫环保健康的室内环境,营造舒适健康的办公空间。我公司将组织一支思想作风过硬,善打硬仗的领导班子。动员项目部全
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:协助公安部门做好治安防范和消防安全管理工作,实行24小时全天候巡查制度,维护小区住户的生命、财产安全。
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内容摘要:协助公安部门做好治安防范和消防安全管理工作,实行24小时全天候巡查制度,维护小区住户的生命、财产安全。
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内容摘要:针对本工程的特点,我公司将积极响应建设部发出的《关于组织开展2002年“让世界清洁起来”活动的通知》,严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制
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内容摘要:规范员工培训工作,使员工培训系统化,最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。
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内容摘要:对本公司管理的物业范围内的安全负有领导上的具体责任。制定安全部的工作计划和目标,并具体组织实施。主持本部门例会,传达贯彻总经理及上级主管部门
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内容摘要:向右(左)看齐:基准兵不动,其他队员向右(左)转头,眼睛看右(左)领队员腮部,前四名能通视基准兵,自第五名起,以能通视到本人以右(左)第三人
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内容摘要:规范员工培训工作,使员工培训系统化,最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。
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内容摘要:经理策划成立"竟争上岗领导小组",小组人员由经理\副经理\主管经理\人事部及品质部有关人员组成,"竟争上岗领导小组"负责整个竟争活动的组织与
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内容摘要:检查并督导当值班室队员在仪容、仪表、礼节、礼貌服务等工作上是否做到规范。
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内容摘要:交 接物 品、时间、交班人、接班人、时 间、班 次、当 值、领班阅示。
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