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发布时间:2016/10/17
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发布时间:2016/1/15
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发布时间:2016/1/15
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内容摘要:015年是房地产行业最好的一年,也是最坏的一年,但关键是看对谁而言,过去一荣俱荣的局面已经改变了;2,到底是“互联网+地产”,还是“地产+互联网”,先后固然重要,但更重要的是如何+,如何给你的客户带来更高性价比的服务,这是本质与核心;3,不要只想到+互联网,地产还有太多+,思路不能僵化。4,不同房企有不同的背景和历史问题,不能人云亦云,盲目模仿可能一场空,5,不畏浮云遮望眼,互联网+地产吼了这么久,我们更需要看到的不仅仅是所谓的理念和思维,而更多需要的是模式、案例,是接了地气的“案例”——他们不一定全对,但至少他们已经在真实的行动,就值得为他们喝彩
发布时间:2016/1/13
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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/23
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房地产企业制度流程与风险管理 126P
发布时间:2012/12/19
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文档标签:企业管理,房地产企业制度流程与风险管理
内容摘要:人的欲望是无限的,心性的好坏也是随时而变的,只有明晰了名份之下的责权利,再有一套保证的制度组织,才能够让每个人各尽其能,才会有一个和谐的环境。
艾默生福永新厂房物业管理投标书 85P
发布时间:2015/12/9
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开发商交房时的质量潜规则 5P
发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/11/7
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无锡某别墅物业管理方案 27P
发布时间:2015/11/5
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某房企设备设施接管验收实施细则 17P
发布时间:2015/11/5
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顾问项目培训课程物业基础知识培训 25P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2011/11/2
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发布时间:2010/4/12
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土木工程主管岗位职责 1P
发布时间:2015/10/25
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文档标签:企业管理,土木工程主管岗位职责
内容摘要:负责对公司在管房屋的结构安全进行鉴定,对一般损坏房屋提出修缮方案并报批施行,如果自行鉴定为危房则必须报房屋安全主管部门再次进行鉴定,并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。
房地产开发公司管理手册 128P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司管理手册
内容摘要:本手册为公司的受控文件,由董事长批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由总经理办公室统一负责,未经董事长批准,任何人不得将手册提供给公司以外的人员。手册持有者调离公司时,应将手册交还总经理办公室办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司。
房地产企业管理战略智库2012年 162P
发布时间:2014/10/14
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发布时间:2014/10/14
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发布时间:2014/10/14
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万科集团物业巡逻岗实操技巧 23P
发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/3
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内容摘要:要为业主提供实实在在的质量、经得住考验的产品,只有全方位严格控制才能确保工程整体质量。 一、实测实量—让业主信得过确保工程几何尺寸准确及部分工序的质量,减少工程投诉。 二、防水工程控制——确保业主无后顾之忧大量的工程经验告诉我们,渗漏是房地产也是中海工程是否经得起考验的试金石,各位经理应该有一个十分实在的经历:如果交付的工程没有出现渗漏,那么这个工程对于你来讲不会留下什么深刻记忆。但是如果存在渗漏现象,那你会难以忘怀的。 三、材料控制—确保中海工程货真价实,经得住考验在当前施工操作人员的技能、责任心的环境下材料的好坏很大程度决定了工程质量的好坏,决不可掉以轻心。房
发布时间:2013/4/28
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内容摘要:水、电、煤、电话等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆场清理;配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的人工;四大管线
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内容摘要:家是我们每天都待的地方,因此安全性一定要保障,装修房子最忌讳的就是破坏了房子的整体结构,因此在进行装修拆改的时候要注意,除了美观度之外,一定
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内容摘要:015年是房地产行业最好的一年,也是最坏的一年,但关键是看对谁而言,过去一荣俱荣的局面已经改变了;2,到底是“互联网+地产”,还是“地产+互
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内容摘要:从房地产营销角度来看,一个规划设计方案的好坏,在很大程度上决定着一个项目的成败命运。那么,我们怎样去审视一个规划设计方案?评价分析一个规划设
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内容摘要:区域代表国家(法国、英国、美国、日本、意大利、西班牙)的国旗中均含有红色,因此,司标以正红色为主色,配以沉稳的黑色,在灰冷色调的厂房和地块环
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内容摘要:挑地段、挑质量、挑价格、比户型……购房者如何才能选到称心如意的房子,并不是一件容易的事。尤其是户型的好坏优劣,直接关系到以后居住生活的舒适度
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业制度流程与风险管理
内容摘要:人的欲望是无限的,心性的好坏也是随时而变的,只有明晰了名份之下的责权利,再有一套保证的制度组织,才能够让每个人各尽其能,才会有一个和谐的环境
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内容摘要:1、 自觉遵守艾默生福永厂区各项管理规定,共同维护厂区的良好生活和工作秩序。不损坏公物、不破坏绿化、不随地吐痰、不说脏话、不在公共场所打闹喧
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内容摘要:如果刚买了新房,大家恐怕不知道如何检验房子,不知道黑心的开发商在交房时冒了哪些坏水,今天就给大家分享《开发商交房时的质量潜规则》
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内容摘要:带看,顾名思义就是置业顾问带领意向客户实地看房的过程,带看是连锁店工作流程中最重要的一环,也是我们对客户进行深入了解的最佳时机,这一过程把握
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内容摘要:为了维护小区房屋外观整体和谐统一,不破坏外形与房屋安全结构,各位业主在空调安装的过程中,请遵照如下规定:二、安装作业流程:
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内容摘要:1) 小修合格率达100%;2) 水电维修不超过24小时,土建维修不超过3天。1. 中修:保持房屋完好率100%;房屋外观:保持完好,无破坏
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内容摘要:单指轻击盖板安装牢固,无晃动并紧贴墙面;盖板无损坏,符合安全要求,满足“左零右火上地”的规定,每个都检测,用试电笔检查每个插座电源接通是否正
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内容摘要:Octavia Hill(奥克维亚 希尔)女士为其出租的房屋制定一套规范约束租户行为标准。同时也对损坏的设备设施进行修缮,收到良好效果,使得
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内容摘要:本市城市规划区国有土地范围内住房专项维修资金的缴存、使用、管理和监督,适用本办法。第三条 本办法所称住房专项维修资金(以下简称专项维修资金)
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内容摘要:本市城市规划区国有土地范围内住房专项维修资金的缴存、使用、管理和监督,适用本办法。第三条 本办法所称住房专项维修资金(以下简称专项维修资金)
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,土木工程主管岗位职责
内容摘要:负责对公司在管房屋的结构安全进行鉴定,对一般损坏房屋提出修缮方案并报批施行,如果自行鉴定为危房则必须报房屋安全主管部门再次进行鉴定,并根据房
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司管理手册
内容摘要:本手册为公司的受控文件,由董事长批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由总经理办公室统一负责,未经董事长批准,任何人不得将手册提供给公司以外
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内容摘要:职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级
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内容摘要:职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级
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内容摘要:职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级
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内容摘要:空置房检查的内容: 包括所有门窗关闭是否完好,门锁是否完好无损,室内有无其他人员进入迹象,地面无积尘,室内无建筑垃圾,天面,墙面有无渗水或室
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内容摘要:要为业主提供实实在在的质量、经得住考验的产品,只有全方位严格控制才能确保工程整体质量。 一、实测实量—让业主信得过确保工程几
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内容摘要:◎对于地产开发商来说,绝大部分利润都在于尾盘,如果说前期的销售只是收回了成本,那么尾盘销售的好坏则决定了利润的多少;
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