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绿城工程会议操作规程 2P
发布时间:2014/6/2
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/5/8
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发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/3/21
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块瓦屋面施工管理记录 2P
发布时间:2011/12/30
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图纸会审和设计交底记录 1P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/14
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发布时间:2011/11/14
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/11/1
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发布时间:2011/10/27
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发布时间:2011/10/25
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发布时间:2011/9/6
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发布时间:2011/9/6
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发布时间:2011/7/29
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内容摘要:会议应在工程开工前进行,具体地点、时间由项目工程部确定,并通知各有关单位。施工单位、项目工程部、监理单位应提前进行图纸预会审并形成书面材料,
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内容摘要:质量控制任务明确本工程项目的质量要求和标准。(包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面)熟悉各阶段的设计文件(图纸与说明)、地质勘察报告、场
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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内容摘要:施工准备阶段流程-图纸会审监理工作流程
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内容摘要:二、编制依据1、相关技术标准、质量验收规范2、《建设工程监理规范》(GB50319-2000)3、委托监理合同、施工承包合同4、本工程的监理
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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内容摘要:图纸会审和设计交底记录包括:建设单位设计单位施工单位监理单位监督部门
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内容摘要:监理单位(各专业监理工程师)、建设单位、承包单位、设计单位参加,落实会审会上提出问题的处理意见、备案。
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内容摘要:分别要求监理单位以总监理师为首、施工单位以技术负责人为首,组织各专业工程师逐张审阅施工图纸,分专业形成书面的审阅意见
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内容摘要:布置图纸会审工作(总监理工程师)、整理列出问题清单(各专业监理工程师)问题清单汇总(各专业组组长)。
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内容摘要:施工组织设计申报承包单位、初 审(各专业监理工程师)、监理组会审(项目总监主持,各专业监理工程师参加)。
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内容摘要:项目一般工程变更确定流程;项目重大工程变更决策流程;项目施工阶段,监理、施工单位招标管理流程;图纸会审工作流程;项目计划编制流程;施工阶段,
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内容摘要:召开图纸会审会,研讨图纸问题监理单位(各专业监理工程师)、建设单位、承包单位、设计单位参加。
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