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某工程施工现场管理手册 37P
发布时间:2011/12/29
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管理学(1-3章)-张英奎 140P
发布时间:2011/12/29
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管理人员应学习管理心理学 18P
发布时间:2011/12/28
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工程技术部经理岗位职责 2P
发布时间:2011/12/26
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采购培训之谈判与议价 8P
发布时间:2011/12/26
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人事行政经理岗位职责 3P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/20
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社区文化活动实施计划 1P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/9
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社区文化活动控制程序 1P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/2
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业务督导组工作计划表 2P
发布时间:2011/12/1
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管理者的教练角色转换 15P
发布时间:2011/11/30
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物业品质管理部内审员培训 27P
发布时间:2011/11/29
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中小企业管理学的理论体系与方法 23P
发布时间:2011/11/24
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内容摘要:项目管理是一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻
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内容摘要:管理是一种具有特殊职能的活动。管理是企业经营的六种活动(技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动)之一,它包括计划、组织、
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内容摘要:(1)管理是人类协作劳动的产物;(2)管理是人类社会的一种有目的、有计划、有组织、有领导的活动方式。
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内容摘要:编制和审批公司项目施工计划,定期总结分析项目施工任务完成情况,及时解决项目施工活动中遇到的问题
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内容摘要:在采购活动中,议价是一个勘察和交易的过程(包括计划,总结,分析,让步)。采购人员和销售商都以各自的观点和目的参与其中,期望在采购交易各方面包
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内容摘要:根据公司经营目标,承担计划、指导和管理人力资源工作活动的责任,为公司的发展提供充分的人力支持。管理公司日常行政事务工作。3.2负责监督各部门
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内容摘要:3.1根据公司经营目标,承担计划、指导和管理人力资源工作活动的责任,为公司的发展提供充分的人力支持。3.2吸引、保持、维护和发展公司内的人力
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内容摘要:社区文化活动实施计划 物业服务中心序号 活动时间 活动内容 活动对象 活动目的 备注
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内容摘要:制订各期营销方案、广告推广策略、活动计划及费用预算,并于每月25日提交下月营销工作计划,每月30日形成下月工作事项任务单,同时下达广告公司工
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内容摘要:物业公司(管理处)行政管理部负责制定社区文化计划,编制《社区文化活动年度计划表》,实施后填写《社区文化活动记录》。
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内容摘要:为了持续提升XX物业服务水平,提高员工的服务意识、服务质量和沟通技巧、围绕公司主题年提出的“满意8760”,全员开展以“微笑”为主题的活动,
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内容摘要:1、组织、调动、激励下属员工执行本部门各种计划、方案和规章制度并报告工作;2、参与绩效目标的分解与制定,并对部门绩效目标与主任共同承担首要责
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内容摘要:每季度编制《业务督导组工作计划表》,按照活动计划表组织开展一次以上相关活动
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内容摘要:管理——在特定的环境下,管理者为了实现一定的目标,对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。
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内容摘要:确定质量活动和有关结果是否符合计划安排,以及这些安排是否有效的实施,并适合于达成预定的目标。
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内容摘要:计划:预测未来和拟定一个行动计划组织:建立一个从事活动的双重机构(人的机构和物的机构)指挥:维持组织中人员的活动
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