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发布时间:2015/12/3
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物业管理有限公司制度汇编 274P
发布时间:2015/11/6
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四川省结构优质工程评审标准 24P
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某公司物业管理考核方案 11P
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汉略:标杆房企人力资源新思维1 148P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2014/9/29
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市场营销部规范化管理工具箱(新版) 137P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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2013年合富锦绣项目青合培训 30P
发布时间:2014/6/13
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合富锦绣-销售精英培训 30P
发布时间:2014/5/31
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深度营销理论-培训课程 111P
发布时间:2014/5/17
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/26
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渗透营销(中原)2012 48P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/1/1
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世联地产南宁嘉和城销售管理制度 48P
发布时间:2013/10/17
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内容摘要:今年注定是房地产营销领域不平静的一年:市场份额之争你死我活,促销大战可谓金鼓喧阗,抢客动作更是越发粗暴无节操,营销中介行业持续失控式创新。在
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内容摘要:第一条 为规范和加强物业管理有限公司员工福利管理,充分发挥福利的保障和激励作用,特制定《物业管理有限公司福利管理办法》。
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内容摘要:为贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》,引导和激励施工企业提高建设工程质量,向社会提供质量可靠、群众满意的结构优质工程
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内容摘要:为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。
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内容摘要:企业从关注“事”到关注“人”(能力)的角度转变,以能力发展为切入点,着力搭建“职位管理-绩效激励-能力发展”相互促进的持续健康人力资源管理体
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内容摘要:为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场
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内容摘要:企业的市场营销工作由营销总监全面领导,市场营销部下设市场部、销售部,全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的
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内容摘要:客户认购未达到预期,且新政出台之后,客户逐渐流失、观望,每天认筹客户只有1-2组,从3.20-4.24日,原计划认筹200多组,实际认筹只达
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内容摘要:销售终端的执行不力,置业顾问的积极性不高可能源自多方面的原因,如置业顾问背景关系复杂、素质不高、管理不善、激励手段等,所以我们会从以下几个方
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内容摘要:销售终端的执行不力,置业顾问的积极性不高可能源自多方面的原因,如置业顾问背景关系复杂、素质不高、管理不善、激励手段等。
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内容摘要:多年的营销实务操作经验,始终站在市场营销的最前沿,在营销理论与营销实践中寻找支点。尤其在销售组织建设、薪酬与激励、销售渠道搭建、终端控制、销
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内容摘要:经纪人销售模式是一次营销模式的全新变革,不仅打开了绿城所有的房源、人员、资源、政策,优化了资源配置,更为社会各界经纪人打开了客户渠道,创建了
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内容摘要:经纪人销售模式是一次营销模式的全新变革,不仅打开了绿城所有的房源、人员、资源、政策,优化了资源配置,更为社会各界经纪人打开了客户渠道,创建了
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内容摘要:(2)公司文件:公司下达的各项规章制度、通知(销售代表签字)及其它等。(3)员工管理:上岗考试卷、个人工作月总结与计划、个人激励;团队管理、
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内容摘要:这一成功模式我把它总结为“企业文化+激励机制”。如果说“企业文化”是一颗种子的DNA的话,那么“激励机制”就是阳光雨露。有了一颗好的种子,加
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内容摘要:恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。
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内容摘要:协助销售经理完成工作,共同创造良好团队氛围;以身作则,在日常工作中要起带头作用,成为其他成员的榜样和表率;保持与销售人员的沟通,随时掌握销售
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