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物业管理师考试复习大纲 12P
发布时间:2011/11/23
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一般管理人员绩效评价表 2P
发布时间:2011/11/21
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普通员工年度绩效评价表 2P
发布时间:2011/11/21
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绩效评价参与各方的责任表 1P
发布时间:2011/11/21
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经理级管理人员绩效评价表 2P
发布时间:2011/11/17
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工作业绩计划及考核表 4P
发布时间:2011/11/17
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绩效改进与绩效评价表 3P
发布时间:2011/11/11
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蓝光集团绩效考核管理制度(试行) 36P
发布时间:2011/10/18
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某地产公司绩效考核草案 16P
发布时间:2011/10/18
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华立地产集团职务说明书 34P
发布时间:2011/10/18
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危险辨识与风险评价程序 0P
发布时间:2011/10/8
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发布时间:2011/9/15
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鑫远集团中层管理人员绩效合同 10P
发布时间:2011/9/13
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发布时间:2011/9/13
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发布时间:2011/9/13
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广东美的部门绩效考核管理办法 10P
发布时间:2011/9/8
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广东美的保安人员考核办法 3P
发布时间:2011/9/8
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LG公司绩效考核体系 84P
发布时间:2011/9/8
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众美地产绩效考核制度 23P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/25
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某知名地产公司绩效考核草案 32P
发布时间:2011/8/24
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绩效改进与绩效评价表 3P
发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/8/23
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华立地产集团职务说明书 0P
发布时间:2011/8/12
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内容摘要:经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见,学识、经验较一般人良好,工作熟练,肯上进,接受指导尚能应付工作,不求上进,尚需继续加以训练,对工作要
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内容摘要:仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的
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内容摘要:绩效评价实施办法的培训与沟通,确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义,掌握绩效评价的标准和方法;准备绩效评价所用的各种表格;
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内容摘要:与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
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内容摘要:出色,工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准,得到来自客户
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内容摘要:帐册管理是否万全现金管理是否万全现金的收支是否谨慎支票的核对是否万全预付款的核对?
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内容摘要:在工作进行中,总裁有重要工作任务布置给高管时,双方应就工作目标、权重、评价标准达成一致,将目标及其相关内容添加在业绩考核表相应部分;
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内容摘要:为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率。
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内容摘要:第一条 为创建安全文明的生产和办公环境,做好各类安全事故的防范措施,保障员工的身心健康,维护公司财产安全,客观,真实,公平地评价保安人员的工
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内容摘要:本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。本制度的目的,是以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础。
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内容摘要:第一条为全面客观考核评价众美房地产开发集团有限公司(以下简称“众美地产”)员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实众美地产的发展目
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内容摘要:所有员工均需参加考核,员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。
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内容摘要:通过不断更新的人力资源培训设计、评价系统以及有效的培训实施来支持整个公司的商业成长与发展。
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内容摘要:所有员工均需参加考核,员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。
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