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发布时间:2015/11/2
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2015/10/27
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恒大地产集团全套工程开发工程管理手册 137P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2011/3/16
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房地产公司招投标管理制度实施细则 18P
发布时间:2012/10/9
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发布时间:2010/4/8
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发布时间:2015/1/14
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发布时间:2012/12/4
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内容摘要:“卓达花溪国际旅游度假区”项目是由卓达集团投资的,由贵阳市花溪区政府进行指导,由亚洲文化产业协作体和卓达房地产集团开发有限公司开发的,集民族风情、文化博览、康体养生、生态农业、会议论坛、餐饮娱乐、运动休闲、度假居住等多种功能于一体的大型综合性项目。
卓越物业员工入职培训 192P
发布时间:2011/12/24
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木门(沪昆)生产考察报告 39P
发布时间:2014/9/12
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某项目总承包工程招标文件 224P
发布时间:2014/9/3
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内容摘要:房地产集团坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务,致力于维护招标的严肃性:从2009年10月1 日起,在全集团工程采购业务范围内,在投标之后,不再与投标人进行实质性商务谈判。我们在此郑重的请您充分了解这项规定,为了您在投标中能够有更强的竞争力和更多的中标机会,请您在投标时务必一次报价到位,因为它将决定您是否可以中标。如果您的投标文件可能导致招标方产生多种理解,我们可能会请您对标书予以澄清和修正,但澄清时不允许调整投标总价、不允许对投标文件进行实质性修改。提醒您在每次投标前仔细阅读招标文件、准确理解招标要求,以保证投标文件的有效性。
欣乐集团企业管理制度 446P
发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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内容摘要:春节后,市场成交持续低迷,每家企业都感受到寒意浓浓,方方面面信息正陆续传来: 企业A:兄弟,我这次来不了参加你的会了,最近老大召集所有集团和
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内容摘要:恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建
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内容摘要:房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
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内容摘要:房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述重庆拓新投资控股(集团)有限公司(以下简称拓新地产)、项目公司之间的管控关系、权责结构等组织管理界
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内容摘要:1.1 本实施细则依据《招投标管理制度》制订,是结合当代集团(以下简称“集团”)下属各房地产子公司的实际工作对《招投标管理制度》的进一步细化
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内容摘要:集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管各种模式下的管理思路和操作实务
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内容摘要:自2010年4季度以来,人工及主要建筑材料均出现较大涨幅,国家规范要求及标准也在不断提高,建安成本陡然上涨10%以上,不断侵蚀着公司利润,成
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发布时间:2012/12/4
文档标签:贵阳市,其他资料,卓达花溪国际旅游度假区,项目建议书
内容摘要:“卓达花溪国际旅游度假区”项目是由卓达集团投资的,由贵阳市花溪区政府进行指导,由亚洲文化产业协作体和卓达房地产集团开发有限公司开发的,集民族
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内容摘要:卓越集团及其属下控股公司自92年开始,即分别在深圳、北京、上海、海南等地参与投资房地产项目,已开发房地产面积近200万平方米,现有总资产40
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内容摘要:安洋目前以『门』、『门窗』、『橱柜』、『收纳(衣帽间)』四大事业部为产品核心。与万科地产集团、金地集团等一些大型房地产开发商建立了战略合作伙
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内容摘要:房地产集团坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务,致力于维护招标的严肃性:从2009年10月1 日起,在全集团工
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内容摘要:为进一步明确、规范和完善江苏欣乐房地产发展有限公司(以下简称总部)各项管理制度,更好地发挥总部的职能,提高总部各部门经营管理水平,特制定本管
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内容摘要:南方春、夏季基层含水率不大于12﹪,北方地区及南方秋、冬季基层含水率均不大于8﹪。每两遍涂料(墙纸基层底油)间歇时间为不小于48小时。海量房
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内容摘要:案例:万科项目开工需审批,必须具备以下条件:由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证;项目管理策划书(重点是总平、计划、质量和风险)
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内容摘要:为落实集团将2008年作为“规范发展年”的重要要求,适应集团已成为中国第一家在纽约证交所上市的房地产开发公司、正在全国快速推进战略布局的发展
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内容摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定
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