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发布时间:2013/12/29
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万科集团物业服务品质监督体系 99P
发布时间:2013/12/29
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发布时间:2009/11/4
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万科集团部门绩效指标分析 11P
发布时间:2009/11/3
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华润置地华润集团高级人才发展项目 13P
发布时间:2005/11/10
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恒德集团重庆茶园总部基地项目 80P
发布时间:2013/12/22
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发布时间:2013/12/13
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发布时间:2013/12/13
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万科集团公司工程管理手册(合订本) 492P
发布时间:2013/12/11
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绿城集团施工处理要点 147P
发布时间:2013/12/10
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雅居乐地产工程管理手册 197P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/9
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龙湖地产工程精细化管理 251P
发布时间:2013/12/9
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恒大地产集团采购管理手册 272P
发布时间:2013/12/8
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万豪国际集团建筑工程部角色及职责 41P
发布时间:2013/12/6
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发布时间:2013/12/5
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绿城集团工程精细化管理指引 393P
发布时间:2013/12/5
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发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/3
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恒大地产集团工程管理手册-134页 136P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:总办囊括行政、人事、信息、公关的工作;财务除了日常的会计核算、资债管理,还包括工程预算、成本控制方面的工作;设计、工程工作主要在总部设计工程
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内容摘要:公司日常品质监督类别氛围:业务巡查、业务诊断、内部审核、模拟检查、品质监督、专业检查、迎优检查、工程验收、接管验收九种。
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内容摘要:在去年工程内控检查的基础上,对工程管理工作的改进情况以及目前工程管理内部管理控制状况进行审计检查,做出客观评价,揭示其中存在的控制风险,总结
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内容摘要:建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行
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内容摘要:华润集团高级人才发展计划(“60班”)作为华润集团未来之星工程的首个项目,培训对象目前大部分为“60后”,因此称为“60班”。项目以领导力素
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内容摘要:2011年恒德集团重庆茶园总部基地项目发展思路汇报
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内容摘要:随着全社会经济发展水平和对外开放程度提高,旅游饭店业所面临的外部环境和市场结构发生了较大的变化。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系。
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内容摘要:滴水槽(线)施工在建筑、装饰工程中是一个细部施工项目,在单位工程观感质量评定中所占的分值比例也很小,所以人们往往对它不够重视甚至轻易忽略
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内容摘要:一、为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。二、了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调
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内容摘要:第一部分 地基与基础工程第二部分 主体结构工程第三部分 内墙装饰工程第四部分 外墙装饰工程第五部分 屋面工程第六部分 室外硬质景观工程第七部
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内容摘要:龙湖地产:创建于1995年,成长于重庆,发展于区域性全国扩张。龙湖集团总部位于北京,下辖重庆、成都、北京、上海、西安五个地区公司。并陆续取得
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内容摘要:负责大厦内各种电梯的值班运行,完成每日例行检修并做详细记录,重大问题应及时向工程部报告,并监督好外派单位的维修保养工作。
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内容摘要:有新的建筑美学:表现手法和建造手段的统一,建筑形体和内部功能的配合,建筑形象的逻辑性,灵活均衡的非对称构图,简洁的处理手法和纯净的造型等。
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内容摘要:工程管理是一项系统工程,涉及到企业文化传承、人力资源管理、团队建设、施工招投标、施工过程管理和协调、成本控制、进度控制及后期维保等管理工作,
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内容摘要:在工程过程管理部分针对具体的业务运作要求细分为六个部分内容。其中“1、管理制度”规定文件的编制目的及适用范围、基本的管理原则、各层级责权关系
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内容摘要:十五年来,绿城房产是在不断摸索、学习、认知、探究和实践,不断反思、总结、改进、积累和借鉴的过程中度过并逐步发展起来的,已初步形成了一整套较为
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内容摘要:1、土方动工前,工程部须组织对土方原地面测量数据进行测量,并报集团预决算审计部,预决算审计部在收到通知后,2 天内派测量工程师到现场进行抽查
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:步骤(一):第一次底板砼浇筑完成后,进行第一次防水施工。在地下室外侧剪力墙根部做涂膜防水加强步骤(二) 砖胎模完成后,进行第二次防水施工。
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内容摘要:开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对
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