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发布时间:2021/4/11
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绿城集团公司管理制度及流程表格 349P
发布时间:2011/12/19
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无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2015/12/13
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发布时间:2015/11/30
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文档标签:
内容摘要:第一章 行政管理第一节 党风廉政建设………………………………………7第二节 项目部工作…………………………………………10一、项目部作业纪律…………………………………………10二、考勤制度…………………………………………………11三、请销假制度………………………………………………11四、奖惩制度…………………………………………………12五、工地值班制度……………………………………………13六、项目部岗位绩效工资考核试行办法(暂行)…………14七、卫生管理制度……………………………………………17八、会客管理制度……………………………………………18九、项目部管理规定…………………………………………19十、项目部电脑、传真机管理规定…………………………20十一、项目办公用品管理规定………………………………21十二、办公电话使用规定……………………………………21十三、食堂管理规定…………………………………………22十四、民工宿舍管理…………………………………………27
XX房产集团公司项目施工管理规程 85P
发布时间:2015/11/27
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屋面工程质量验收规范 39P
发布时间:2002/11/6
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内容摘要:根据建设部《关于印发〈二○○○至二○○一年度工程建设国家标准制定、修订计划〉的通知》(建标[2001]87 号)的要求,山西省建设厅会同有关部门共同修订了《屋面工程质量验收规范》。我部组织有关部门对该规范进行了审查,现批准为国家标准,编号为 GB 50207—2002, 自 2002 年 6 月 1 日起施行。 其中, 3.0.6、 4.1.8、 4.2.9、 4.3.16、5.3.10、6.1.8、6.2.7、7.1.5、7.3.6、8.1.4、9.0.11 为强制性条文,必须严格执行。原《屋面工程技术规范》GB 50207—94 于 2002 年 10 月 1 日废止。本规范由建设部负责管理和对强制性条文的解释,山西建筑工程(集团)总公司负责具体技术内容的解释,建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
发布时间:2015/11/25
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2015/10/27
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恒大地产集团全套工程开发工程管理手册 137P
发布时间:2015/10/27
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合肥华东国际酒店用品城招商总纲 74P
发布时间:2014/9/28
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/19
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灵武市盛世灵州楼书 19P
发布时间:2014/7/15
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内容摘要:碧桂园地产集团--铝模免抹灰深化设计
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发布时间:2011/12/19
文档标签:常用表格,绿城集团公司管理制度
内容摘要:用于指导工程管理人员对市政道路及管线进行全面质量控制,确保市政道路及管线工程全过程处于受控状态。
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内容摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 行政管理第一节 党风廉政建设………………………………………7第二节 项目部工作…………………………………………10一、项目部作业纪律
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内容摘要:一、桩基工程施工管理规程二、基坑维护工程施工管理规程三、基础工程施工管理规程四、地下室工程施工管理规程五、钢筋工程施工管理规程六、混泥土工程
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发布时间:2002/11/6
文档标签:质量验收,屋面工程,gb50207-2002,规范
内容摘要:根据建设部《关于印发〈二○○○至二○○一年度工程建设国家标准制定、修订计划〉的通知》(建标[2001]87 号)的要求,山西省建设厅会同有关
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内容摘要:恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建
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内容摘要:房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
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内容摘要:华东国际酒店用品城,是由安徽腾辉投资集团继华东(国际)建材中心后又一力作。一期约7万平米,分为潮流商贸区和名品馆。通过时尚领先的规划设计,以
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发布时间:2014/7/22
文档标签:质控预算,泰禾集团有限公司工程,材料采购工作流程
内容摘要:主要介绍的是以下四个方面:工程管理工作流程、质量控制工作流程、预算管理工作流程、材料采购管理工作流程。
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内容摘要:案例:万科项目开工需审批,必须具备以下条件:由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证;项目管理策划书(重点是总平、计划、质量和风险)
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内容摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定
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